发布时间：2026-10-10
| 制定目的 | 设备老坏，影响生产。想让每台设备都有人盯，不趴窝，少出事。 |
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| 适用范围 | 所有机电设备，包给维修工和运转工，管维护、操作、巡检、填记录。 |
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| 职责分工 | 机电副总带头，机运部长管全局，机运部查现场，队长分任务，正职盯落实，维修工修设备，运转工开设备。 |
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| 禁止行为 | 不准漏巡不填记录，不准擅自拆保护装置，不准隐瞒隐患不报，不准推脱故障处理责任。 |
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| 检查与监督 | 队长6个月交一次责任图，机运部发牌贴设备上，故障马上到现场，重大事故开分析会，漏查隐患罚50-500元，机运部每月抽查，没完成扣当月绩效。 |
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第一章总则
第一条 为加强全公司机电设备的管理，确保机电设备正常有效运行，全公司所有的机电设备必须实行包机管理，责任到人。
第二章职责划分
第一条 机电副总负责对全公司机电设备包机管理工作的领导。
第二条 机运部长负责对全公司包机管理工作的管理、监督和指导。
第三条 机运部负责全公司包机管理工作的现场监督检查。
第四条 使用单位机电队长负责本单位设备包机任务的分配与管理，行政正职负责包机责任制的落实与监督管理工作。
第五条 机电包机维修工负责所包设备的日常维护及故障处理，及时填写“设备日常检修记录”。
第六条 包机运转工负责所包设备的操作、巡视及设备卫生的打扫。
发布时间：2026-08-04
适用场景：机电巡检、施工交底、脚手架搭设
| 制定目的 | 房子建得不好会出问题，住户有意见，得赶紧改 |
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| 适用范围 | 住宅楼施工全过程，所有现场工人、班组长、项目经理 |
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| 职责分工 | 技术负责人管整体，项目经理盯落实，质检员查问题，工长改小毛病 |
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| 管理要求 | 发现毛病马上归档，查清为啥出错，定办法后交底，专人干专人盯 |
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| 监督与检查 | 质检员天天看，项目经理带人干，没做到就返工重来，整改完要签字留记录，效果好坏技术负责人带着人一起评 |
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住宅群工程质量纠正与预防措施
本要素由技术负责人负责
第1节 纠正措施
1.1 原因调查
发现不合格品或建设单位反映意见后，由质检员分类归档，项目经理组织人员调查，技术负责人负责收集有关质量记录，组织人员分析不合格品的原因。
1.2 纠正措施制定和实施
1 .2.1 对轻微不合格品由主管专业工长制定纠正措施，主管工程师审批。
1.2.2 对一般和严重不合格品由技术负责人制定初步纠正措施
1 .2.3 纠正措施制定后，技术负责人进行技术交底，项目经理组织人员落实，质检员监督实施，并跟踪验收、记录。
1.3 纠正措施实施效果评价
对一般和严重不合格的实施效果，由技术负责人组织相应技术部门共同评价
第2节 预防措施的制定和实施
2.1 其常见的质量通病项目(略)
2.2 预防措施由项目经理组织实施，质检员负责监督实施。
