| 制定目的 | 矿里设备老出问题，想让大家干活更规范，少出事故，设备用得久一点。 | ||
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| 适用范围 | 机电科所有人，管全矿设备检查、维修、验收、台账这些事。 | ||
| 职责分工 | 科长牵头定计划，技术员天天跑现场查设备，安全员月底抽查台账和记录。 | ||
| 禁止行为 | 设备不验不能下井，台账不填不准交班，报废设备不鉴定不能处理，资料不归档就扣分。 | ||
| 检查与监督 | 每周三技术员查各队设备运行情况，月底交检查表；没填台账一次提醒，两次扣50元；9月1日起执行，每月1号汇总问题。 | ||
一、遵纪守法，热爱本职工作，严格遵守安家岭一号井工矿的各项规章制度;
二、参与全矿设备事故分析、设备报废鉴定等工作;
三、负责检查全矿各队组设备运行状况及台账管理工作并建立设备卡片;大型设备要建立技术档案。
四、负责检查监督各种设备的维修保养计划的实施和日常维护状况;督促设备回收，参与设备事故追查;
五、参与新设备和外委维修设备入库验收和随机资料收存归档，及时做好到货验收记录;
六、负责全矿设备的入井前的检查、检验工作。
| 制定目的 | 以前出过机电运输事故，大家安全意识不强，老违章操作，设备也常出问题，想让井下干活更稳当些。 | ||
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| 适用范围 | 管绞车工、信号把钩工、皮带机工、刮板输送机工这些人，管他们怎么开设备、怎么交接班、怎么保养机器。 | ||
| 职责分工 | 队长牵头定规矩，班组长盯现场干活，安监员天天转着查，老师傅带新工人实操，技术员管培训考试。 | ||
| 禁止行为 | 不能无证上岗，不能乱换岗位，不能甩掉保护装置开车，不能用没ma标志的电气设备，不能代岗不培训就上手。 | ||
| 检查与监督 | 每月抽考操作要点，安监员每天填检查表，月底汇总通报，没考过补训再考，三次不过调离岗位，设备问题当天报当天修。 | ||
根据我公司煤矿的实际情况和以往的事故案例分析，当前我矿机电运输存在的主要隐患是：
1、 煤矿机运事故的原因剖析
（1）人员管理存在问题，特种作业人员安全意识淡薄，麻痹大意，没有牢固树立“安全第一”的思想，违反了“三大规程”及有关安全规定，违章指挥、违章操作时有发生。要加强绞车工和信号把钩工、皮带机工、刮板输送机工的技术培训，随抽随答，落实终端责任。井下使用的电机车驾驶室内要有明显的操作示意图说明、警铃和尾车指示灯。
（2）特种作业人员文化程度参差不齐，掌握特种作业技术不娴熟。
| 设立背景 | 矿里设备多，备件得管好，不然影响生产。队长一个人忙不过来，得有人专门盯这事。 | ||
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| 核心职能 | 管备件采购计划、盯到货情况、算维修成本、提大修和国产化建议、参与验收。 | ||
| 工作内容 | 订备件、设库存量、催没到的货、分析每月维修花的钱、查库存、写催货单、改规章。 | ||
| 协作关系 | 跟设备办和采购中心打电话催货，向队长汇报，帮维修工查库存，和队里同事一起改制度。 | ||
一、遵纪守法，热爱本职岗位，严格遵守矿以及机电队的各项规章制度。
二、协助队长做好本队组所有设备备件的订购工作，设置合理的库存量，对计划工作负主要责任。
三、对形成订单的备件要跟踪其运作情况，应该到货而没有到货的采购单，应积极地与设备办及采购中心协调，并编送催货单。
四、协助队长考核每月本队组内设备的维修、运营等成本，并对成本进行仔细全面地分析，为有效地控制成本提供参考依据。
五、协助队长提出设备大修计划、备件国产化计划，修旧利废建议等，并参与备件验收工作。
六、参与本队组各项规章的修改、增订工作。
七、协助本队组内维修员工对所需备件库存进行查询。
八、完成上级领导交待的其它工作。