发布时间：2026-10-01
| 制度目标 | 管好工地上的机器，让机器不闲着，干活更顺，省钱多赚点。 |
|---|
| 职责分工 | 项目经理全权负责；动力站管租赁和检查；生产安全部配合监督。 |
|---|
| 核心条款 | 租机器要签合同；进场先验收；不准无证操作；不能乱拆乱改乱租。 |
|---|
| 执行要求 | 申请要提前写清楚型号数量时间；资料当天填完不补；每月结清账；每周查机器；坏了一定马上修。 |
|---|
根据项目部管理的特点和特征，项目经理受企业法人代表的委托，对项目施工全过程、全方位负责，为了加强施工现场机械设备的管理力度，发挥机械现有的潜力，满足生产需要，降低成本，提高经济效益，特制定本制度。
一、项目经理部要主动接受上级设备主管部门的检查、监督，配合公司动力站的设备管理工作。
二、项目经理部应提前向生产安全部、动力站提出申请包括机械名称、规格、型号、数量、时间、地点等要求。
三、项目经理部和动力站签订机械租赁合同，双方严格履行合同，如一方违约，要追究责任人和承担经济损失。
四、对进场的施工机具必须进行安装验收，并做到基础资料齐全准确。杜绝事后补资料的现象，尽量避免和减少资料记录的失实程度。
五、严格执行安全技术操作规程，合理使用机械，不得违章指挥，强令他人冒险违章作业，严禁无证操作，不得擅自拆、改、转、租机械，并防止损坏、被盗。
发布时间：2026-07-06
适用场景：机械运维、施工现场、设备维保
| 制定背景 | 工地老丢东西，材料被偷，工人打架，图纸乱放，怕出事。 |
|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人、管材料的、看门的、住宿舍的。 |
|---|
| 职责分工 | 项目经理带头，保卫科管事，各班组队长盯自己人，门卫守大门。 |
|---|
| 管理规定 | 围墙不能随便拆，材料进出要登记，贵重物品专人管，宿舍不准赌酒打架。 |
|---|
| 监督与罚则 | 每天巡逻查岗，每月核对账本，发现违规先警告，再扣钱，严重就清退。保卫科每周检查记录。 |
|---|
工程项目施工现场治安制度样本
l.施工现场应建立围墙围挡，实行门卫制度。临时拆除部分围墙，应及时安排警卫人员负责把守，不得作为出入通道。
2.材料及物品进出现场应进行登记，进场材料凭物品清单;退场材料，应有材料部门的退场清单，注明物品名称，数量，规格，经手人，日期，盖有材料部门专用章，并有现场保卫部门签发的出门凭证。
3.现场内的重要、要害部位，贵重材料，易燃易爆物品，剧毒物品，技术图纸，资料、应有专人保管。设立标志牌。
4.重点、要害部位，材料存放库房，毒性物品，技术图纸资料存放地点门窗牢靠，安装防范设施。并建立值班巡逻制度进行安全防范检查，及时登记发现的问题，并向现场保卫部门反映。
5.施工现场材料管理实行收、发、领、退登记制度，堵塞漏洞，建立台账，实物与账目定期核对，做到物账相符。
