| 设立背景 | 电梯多，出事麻烦大，得有人盯着安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管电梯安全，定规矩，盯执行，查隐患，推保养。 | ||
| 工作内容 | 学法规、写制度、查现场、改问题、做培训、写总结。 | ||
| 协作关系 | 跟维修工一起查电梯，向物业经理汇报，配合维保公司干活，听司机和住户提意见。 | ||
1.熟悉电梯方面的各种法令、法规和有关条例。
2.认真贯彻执行政府有关部门政策、法令和上级对电梯管理的各项指示、要求和规定。
3.制订电梯规章制度及安全操作规程，并负责监督执行。
4.制定电梯安全管理目标，包括各项的规章制度及安全操作规程，规定各级安全负责人的职责，并监督贯彻执行。
5.建立健全电梯安全管理组织机构，对电梯安全运行情况、电梯工作计划实施情况进行监督。
6.定期进行电梯安全管理情况抽查和总结，对存在的安全隐患要求立即整改。认真听取对安全管理的合理化建议。
7.加强电梯的定期维修保养工作力度，减少安全责任事故的发生，保证电梯安全运行。
8.指导培训工作，提高电梯公司员工技术素质。
| 制定目的 | 工地常有坠落、触电、砸伤这些事，新工人不熟规矩容易出错，得有人盯紧点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，包括施工员、新工人、特种作业工种。 | ||
| 职责分工 | 安全员天天跑现场查隐患，项目经理管大方向，施工员盯自己班组，新工人听指挥守规矩。 | ||
| 管理要求 | 戴好安全帽系牢带，临边洞口设围挡，电线不乱拉，发现危险马上停手，及时报给负责人。 | ||
| 监督与检查 | 安全员每天巡检记台账，项目经理不定期抽查，没做到就停工整改，再犯要扣钱或清退，事故必须当天报。 | ||
篇一:施工安全员工作职责范文
一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。
二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全预防为主”的方针。
三、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。
四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。
五、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。
六、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。
| 设立背景 | 厂里要管好选煤技术和设备，得有个人专门盯这事，不然活儿没人理，生产容易出岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮厂长管技术、管设备、管车间，还得管资料、培训、质量、标准化这些事，啥都得插一手。 | ||
| 工作内容 | 开早会汇报生产、写技术计划、查设备完好、做煤质化验、搞培训考核、填指令卡、查三违和隐患。 | ||
| 协作关系 | 听厂长指挥，跟矿里各部门打交道，带技术组干活，指导车间队组，和调度站、政治处、考核办常联系。 | ||
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令；
1.2 负责协助厂长做好选煤技术管理和设备管理的各项工作；
1.3 负责技术组的全面行政管理工作。
2 工作内容
2.1 负责协助厂长做好选煤厂技术管理工作；
2.1.1负责制定年度技术工作计划，为确保各项工作任务完成提供技术保证；
2.1.2负责技术创新工作，新技术、新工艺推广应用；
2.1.3负责选煤厂技术革新和攻关工作。
2.1.4负责组织实施技术改造、设备安装、基建项目等工作的落实；
2.1.5 负责选煤厂技术培训工作，对职工进行业务技术培训和考核，
2.1.6 负责技术资料管理工作，做好建存档和资料保管工作。
2.1.7 负责对规程制度的编制审核执行方面业务保安工作。
| 制度目标 | 让施工信息不乱丢，报告按时交，开会不漏掉，电脑上能查到所有文件。 | ||
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| 职责分工 | 项目经理盯总，资料员管文件收发，技术员管会议记录，信息员管电脑系统。 | ||
| 核心条款 | 施工报表按规范填，报告按部位交，例会每周每月开，文件全转成电子版。 | ||
| 执行要求 | 日报每天发网页，周会周一上午开，月会每月5号前开，资料员每周检查一次文件归档，项目经理每月抽查三次。 | ||
工程项目信息管理制度
1、文件与信息沟通管理
报告文件执行国家、省、市建委关于实行监理制度的规定，按照《工程建设监理规程》
规定的程序和内容要求，填写施工报表。
**按进度部位向业主方呈报阶段性《施工报告》
2、会议
**按照《工程建设监理规程》参加监理例会。
**按照施工组织设计组织方案研讨会、技术协商会。
**根据进度部位组织综合交底会。
**以月为周期组织生产例会。
**以周为周期召集调度会。
3、网络
**设局域网，连通现场与业主、监理的计算机，每日发送网页日报。
**将全部施工文件制成电子版文件，供检索调阅。
4、文件信息管理
**文件信息管理是现代管理制度中的重要一环，信息处理工作的规范化、制度化、科学化，将大大提高信息处理的效率和质量。同时，科学有效的信息处理系统也将能够很好的保障信息在管理运作过程中的顺畅与安全。
| 制定目的 | 防止招错人、培训不到位、员工身体不行还上岗出事。怕新工人不懂安全就干活，老员工技术退步，纪律松散。 | ||
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| 适用范围 | 只管人力资源部主任一个人的事儿，公司内部用。 | ||
| 职责分工 | 主任是第一责任人。管招人、调岗、培训、考试、体检、纪律检查、办证、办班、搞演习、建培训网、管外来人员。 | ||
| 管理要求 | 三级安全教育必须做，考试不过不能上岗。定期考安规、运行规程。调走身体不合格的人。严查劳动纪律。发劳保用品，组织体检。 | ||
| 监督与检查 | 总经理和安监部来查。和经济责任制、工作标准、奖惩标准一起考核。没做到扣钱、通报、追责。每月查计划，年底看总结。 | ||
1 范围
1.1 本标准规定了**发电有限公司人力资源部主任在安全工作中应负的责任与要求，检查与考核。
1.2 本标准适用于**发电有限公司人力资源部主任的安全工作。