发布时间：2026-08-07
| 设立背景 | 厂里要管好选煤技术和设备，得有个人专门盯这事，不然活儿没人理，生产容易出岔子。 |
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| 核心职能 | 帮厂长管技术、管设备、管车间，还得管资料、培训、质量、标准化这些事，啥都得插一手。 |
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| 工作内容 | 开早会汇报生产、写技术计划、查设备完好、做煤质化验、搞培训考核、填指令卡、查三违和隐患。 |
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| 协作关系 | 听厂长指挥，跟矿里各部门打交道，带技术组干活，指导车间队组，和调度站、政治处、考核办常联系。 |
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1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令；
1.2 负责协助厂长做好选煤技术管理和设备管理的各项工作；
1.3 负责技术组的全面行政管理工作。
2 工作内容
2.1 负责协助厂长做好选煤厂技术管理工作；
2.1.1负责制定年度技术工作计划，为确保各项工作任务完成提供技术保证；
2.1.2负责技术创新工作，新技术、新工艺推广应用；
2.1.3负责选煤厂技术革新和攻关工作。
2.1.4负责组织实施技术改造、设备安装、基建项目等工作的落实；
2.1.5 负责选煤厂技术培训工作，对职工进行业务技术培训和考核，
2.1.6 负责技术资料管理工作，做好建存档和资料保管工作。
2.1.7 负责对规程制度的编制审核执行方面业务保安工作。
发布时间：2026-07-06
适用场景：事故调查配合 工伤事故上报 政府事故备案
| 制度目标 | 让施工信息不乱丢，报告按时交，开会不漏掉，电脑上能查到所有文件。 |
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| 职责分工 | 项目经理盯总，资料员管文件收发，技术员管会议记录，信息员管电脑系统。 |
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| 核心条款 | 施工报表按规范填，报告按部位交，例会每周每月开，文件全转成电子版。 |
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| 执行要求 | 日报每天发网页，周会周一上午开，月会每月5号前开，资料员每周检查一次文件归档，项目经理每月抽查三次。 |
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工程项目信息管理制度
1、文件与信息沟通管理
报告文件执行国家、省、市建委关于实行监理制度的规定，按照《工程建设监理规程》
规定的程序和内容要求，填写施工报表。
**按进度部位向业主方呈报阶段性《施工报告》
2、会议
**按照《工程建设监理规程》参加监理例会。
**按照施工组织设计组织方案研讨会、技术协商会。
**根据进度部位组织综合交底会。
**以月为周期组织生产例会。
**以周为周期召集调度会。
3、网络
**设局域网，连通现场与业主、监理的计算机，每日发送网页日报。
**将全部施工文件制成电子版文件，供检索调阅。
4、文件信息管理
**文件信息管理是现代管理制度中的重要一环，信息处理工作的规范化、制度化、科学化，将大大提高信息处理的效率和质量。同时，科学有效的信息处理系统也将能够很好的保障信息在管理运作过程中的顺畅与安全。
发布时间：2026-07-02
| 制定目的 | 防止招错人、培训不到位、员工身体不行还上岗出事。怕新工人不懂安全就干活，老员工技术退步，纪律松散。 |
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| 适用范围 | 只管人力资源部主任一个人的事儿，公司内部用。 |
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| 职责分工 | 主任是第一责任人。管招人、调岗、培训、考试、体检、纪律检查、办证、办班、搞演习、建培训网、管外来人员。 |
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| 管理要求 | 三级安全教育必须做，考试不过不能上岗。定期考安规、运行规程。调走身体不合格的人。严查劳动纪律。发劳保用品，组织体检。 |
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| 监督与检查 | 总经理和安监部来查。和经济责任制、工作标准、奖惩标准一起考核。没做到扣钱、通报、追责。每月查计划，年底看总结。 |
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1 范围
1.1 本标准规定了**发电有限公司人力资源部主任在安全工作中应负的责任与要求，检查与考核。
1.2 本标准适用于**发电有限公司人力资源部主任的安全工作。
