发布时间：2026-07-21
| 制定目的 | 公司要管好项目物业，得先把组织架构理清楚。不然大家不知道听谁的，活儿也分不清。 |
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| 适用范围 | 管项目经理、保安、保洁、维修这些一线人。管日常服务、巡视、维修、文化活动这些事儿。 |
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| 职责分工 | 项目经理牵头定分工，主管们各管一块，上级领导要带新人、教方法、盯进度。 |
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| 禁止行为 | 不能乱设岗位不报备，不能职责混着干没人认领，不能巡视走过场不记问题，不能兼职后活儿堆着不干。 |
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| 检查与监督 | 下周内各部门按新架构贴出岗位牌，每月查一次分工落实情况，没到位的要重排计划再培训。人力部每季度抽查执行情况，连续两次不过要调整负责人。 |
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项目物业管理组织架构说明
公司将遵循以下原则建立物业管理服务机构，明确机构的职能、责任、权限、隶属关系及信息沟通渠道。
*遵守国家的有关规定;
*符合经营范围;
*结合不同阶段的工作重点;
*把质量责任作为各个环节的重点;
*遵循精简高效、职责分明、线条清晰、一专多能的原则。运行上以经理为核心，管理条线上强调项目整体经理负责制基础上的各部门主管负责制，二级指挥;对客户服务方面，则突出客户服务热线为中心的服务调度制度。
*考虑在人员合理搭配和一专多能的基础上通过人员兼岗兼职控制人力资本，有效扩大工作范围。
发布时间：2026-07-21
| 制定目的 | 怕钢丝绳断了砸人，怕带电搬设备触电，怕瓦斯超了还送电，怕保护装置不灵出大事。 |
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| 适用范围 | 设备安装、拆除、检修的工人，还有起重工、电工、司机这些岗位。 |
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| 职责分工 | 班长盯现场，师傅带徒弟，工人自己管好手和脚，谁干活谁负责安全。 |
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| 管理要求 | 停了电再修，验了电再碰，挂好接地线，重物下面不站人，瓦斯超1%不准送电。 |
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| 监督与检查 | 班组长每班查三次，安监员随机盯，没做到就停工重学，两次就调岗，三次就离岗。 |
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设备安装、拆除或检修工
一、主要隐患
1、起吊钢丝绳磨损严重或断丝超限。
2、作业人员身体探入重物下方。
3、带电搬迁、移动电气设备。
4、将安全保护装置甩掉或安全保护装置在现场试验不动作的。
5、擅自调整电器设备保护整定值。
6、约时停送电。
7、特种设备监测、检验不合格，强令安装使用的。
8、当现场20m以内风流中的瓦斯浓度超过1%时，送电试车的。
9、用强行送电的方法查找故障。
10、开关打木楔或用铜、铝、铁丝勾保险。
11、检修高压开关或变压器时，拉开断路器时未拉开隔离插销、隔离刀闸、不装绝缘隔板、不闭锁的。
12、供电系统施工不按规定挂接地线(手车式高压开关在手车拉出后除外)。
13、高压开关“五防”装置失效的。
二、一般隐患
1、用手拉葫芦牵引导向时受力方向有人。
发布时间：2026-07-20
| 设立背景 | 学校要管好教学这事，得有人专门盯这块，不然课乱七八糟没人理。 |
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| 核心职能 | 管全院教学的事，定计划、推改革、查课堂、建教材、搞实践基地。 |
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| 工作内容 | 写教学计划、开教学会、批科室计划、做教学检查、评教学效果、管教材选用、建实践基地。 |
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| 协作关系 | 跟各系主任、教务科、实验中心、教师代表常碰头；向院长汇报；配合学工办抓学生学习状态。 |
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教学工作副院长负责全院教学方面的工作。主要职责是：
1、贯彻党的教育方针和国家的有关法令、政策、规定，执行上级指示和学校决议。
2、组织制订和实施教学计划、教学大纲、教学方面的规章制度、教学工作计划，审批分管科室的工作计划和工作总结。
3、组织开展教学改革活动和教学评估活动；组织教学检查和总结评比工作；协调各教学部门之间的关系，保证教学工作的顺利开展。
4、主持召开教学部门工作会议，决定教学工作中的重大问题，布置、检查并不断改进教学工作。
5、负责制定年度教学重点工作并组织落实。
6、负责教材建设工作。
8、8、负责实践教学与实践教学基地建设工作。
