发布时间：2026-08-08
| 制度目标 | 让压力容器和管道别出事，安全跑起来，保护人和设备。 |
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| 职责分工 | 操作员负责巡检记录，维修工负责保养修理，安全员盯紧培训和检查，主管管整体落实。 |
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| 核心条款 | 不许超压超温超液位，必须定时排污，安全阀要常开，附件得定期校验，带压不能修东西。 |
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| 执行要求 | 每班都要查液位压力温度，进液一小时后必须排污，交接班要当面说清，异常马上报，记录天天写，安全员每周查一次。 |
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一、加强压力容器（管道）的使用、操作、维护、维修及检验等环节的管理工作，确保压力容器（管道）安全运行。
二、只有经过安全技术培训考试合格者方可允许使用和操作压力容器（管道）。
三、操作人员要切实执行岗位责任制和遵守安全操作规程。
四、定时、定点进行巡回检查，重点检查贮罐液位压力，温度及各关键阀门是否处于规定状态，严禁超液位、超压、超温运行，发现异常及时处置并做好运行记录。
五、运行中压力容器（管道）不得超过规定压力，当罐压接近最高压力时，应采取降温措施，冬季采取保温措施，防止压力容器（管道）易存水部位冻堵。
六、压力容器（管道）应按规定坚持排污，一般应在进液后1小时排污一次，再次排污时间应根据液化石油气含水及污物情况确定。
七、保持安全附件安全，灵敏可靠，定期检验。
发布时间：2026-07-17
| 制定目的 | 以前出过事故，人受伤、厂子停摆、名声坏了。现在想把危险提前揪出来，别等真出事才着急。 |
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| 适用范围 | 安全主管和一线带班的人，管现场检查、化学品、动火进罐这些活儿。 |
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| 职责分工 | 安全经理牵头搭架子，班组长天天盯现场，ehs专员每月查记录、看整改，老板年底看总账。 |
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| 禁止行为 | 没许可证不准动火、进罐；化学品乱堆乱放不行；防护用品不戴就上岗不行；隐患拖着不改不行。 |
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| 检查与监督 | 每月5号前交检查表，ehs专员抽10%现场核对，超3天没改的贴黄牌，再拖一周扣绩效。新员工入职三天内必须学完基础课。 |
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课程背景:
安全是保障企业正常运营的关键要素之一，事故的发生对企业产生不可估量的负面影响:人员伤害、财产毁损、生产中断、工厂声誉丧失。
良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提!!
而安全主管在创造和维持一个安全的工作场所中扮演着重要的角色，而对于安全主管来说:如何建立起系统的安全管理体系，将所有的危险与事故防患于未然如何管理好危险化学品如果做好现场岗位安全管理如何拓展员工知识，做好安全培训并改进员工安全工作态度等等都是我们安全主管所头痛的问题。
发布时间：2026-06-28
| 制定目的 | 电梯老出问题，人被关里面吓坏了，服务口碑也差了，得赶紧修好让乘客安心。 |
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| 适用范围 | 物业值班员、维修工、电梯机房、所有在用客梯。 |
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| 职责分工 | 值班员接警要马上回应，维修工得动手盘车放人，主管盯着别出错。 |
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| 管理要求 | 断电再操作，开照明看位置，松闸要慢，开门用力往两边拉，全程说话安抚乘客。 |
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| 监督与检查 | 主管每天查记录表，没按步骤做扣当月绩效，漏报困人要重写检查，录像抽查动作是否规范。 |
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物业电梯故障处理作业指导册
为快速排除故障，迅速恢复电梯使用功能，减少乘客的不便，确保服务质量。
1、电梯困人的处理
1.1当值班人员通过闭路监控电视、轿厢警铃或其他方式接到来自电梯轿厢乘客报警信号后，有电梯对讲的应立即与乘客通话，没有电梯对讲和外部显层系统的也应通过跑步逐层确认电梯准确的停层数。属于停电，并获知电梯在平层位置时，可告诉乘客进行自救，即直接把内门用力往两边拉开，达到放人目的，同时迅速派人援助;并表歉意和安慰。
1.2当未知该电梯准确层数或不属于停电，显示屏仍有层楼显示时，可以通过电梯对讲机或对轿厢直接与乘客通话:\"对不起，请您别惊慌，请稍等，我们马上派人处理\"等安慰话语。接着用对讲传呼机通知电梯值班。
1.3人员立即取厅门锁匙，并马上到梯机房通过手动盘车放人。
