发布时间：2026-11-01
| 制定目的 | 怕叉车刹车失灵撞人，怕油缸漏油货掉下来，怕司机酒后开车出事。 |
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| 适用范围 | 开叉车的人、厂里所有叉车、车间和仓库这些地方。 |
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| 职责分工 | 司机每天检查车子，班长盯紧操作，安全员不定期抽查问题。 |
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| 管理要求 | 刹车喇叭必须好用，货叉不能升太高，不准载人，停车要拉手刹，路上限速5公里。 |
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| 监督与检查 | 班组长天天看记录本，安全部每月查现场，没做到就停岗培训，再犯扣奖金。 |
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铲(叉)车安全检查表
说明
铲车刹车、方向机、喇叭、照明、液压系统等装置的齐全完好，灵敏可靠，是确保德国安全的必要条件。
增强操作人员的安全意识、严禁带病出车、控制行驶速度，控制铲件升高高度和离地高度，严格维修，管理制等是防止铲车伤害的有效措施。
1设备检查
1.0蓄电池叉车不应在有易燃易爆的场所内工作。
1.0叉车不应停放在露天或潮湿及易燃易爆有毒化学品场所。
1.0门架
1.3.1门架无裂痕变形秀影响强度、刚性的缺陷。
1.3.2内、外门架滑动灵活，无卡阻现象。
1.0油缸无裂纹和泄漏，支承重物时油缸柱塞回缩不得大于3mm。
1.0滑轮和滑轮轴无裂纹和缺损，轮槽磨损量不超过原厚度10%，滑轮转动灵活。
1.0链板和轴应无裂纹和变形。
发布时间：2026-10-26
适用场景：机房作业、电信施工、电梯维保
| 制度目标 | 让仓库干活更顺，东西不乱放，进出有记录，保护好产品，别弄坏。 |
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| 职责分工 | 仓管员管物料收发、摆放、检查；主管盯进度、批假、安排代理；采购配合协调单据。 |
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| 核心条款 | 严禁烟火，不准单独进仓；物料要定点定量定位；先进先出；三关入库；单据不全不收不发。 |
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| 执行要求 | 每天按时到岗，处理完当天事才下班；抽查账卡物是否一致；每月配合财务盘点；发现异常马上查原因。 |
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生产企业仓库管理制度
为强化仓库管理，促进仓库高效率、高标准、安全、清洁、有序运作，使物料的储存、保管、搬运有序进行，有据可依，以达到维护产品品质之功效，控制产品按照规章制度进行出入库作业之目的，特制订以下仓库管理制度，凡本仓库管理员及各部门人员进出仓库处理相关业务，均须遵守本仓库管理制度。
第一、仓库重地，严禁烟火。禁止仓库以外的任何人员单独进出仓库，如属工作需要，必须有仓库相关人员陪同，未经仓库人员许可、未办理相关手续，任何人员不得擅自到仓库拿取任何物品，若有违反，将通报公司行政人事部予以从重处理。
第二、仓库管理人员每天必须准时上班并到达自己的工作岗位，首先处理昨天未完成的事项，并对当天的工作内容进行分布，检查物料是否异常，如有异常，要及时分析原因，并追踪解决。
发布时间：2026-10-13
适用场景：机房作业、管道施工、顶管作业
| 制定目的 | 怕施工出事伤人，想让大家干活时都平平安安的，少出事故，保护好自己身体。 |
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| 适用范围 | 所有干通信线路活的人，包括查线、挖沟、立杆、爬杆、放缆这些事。 |
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| 职责分工 | 班组长带头盯安全，工人自己守规矩，公司安全部门不定期去现场看，发现不对就提醒。 |
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| 禁止行为 | 不戴安全帽不许上杆，没验电不准碰电线，酒后不能干活，杆坑没盖好不能走人，不准乱扔工具。 |
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| 检查与监督 | 开工前要查环境、定方案，每天开工前班长讲安全，每月检查工具，没做到就停工整改，再犯要扣分。 |
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第一部分 总则
一、为切实保障员工的生命安全和身体健康，加强通信线路施工安全管理，防止和减少通信线路施工中安全事故发生，根据国家安全生产有关法律法规、劳动保护相关规定，特制定本细则。
二、全体员工必须严格遵守安全生产有关法律法规，加强和完善线路施工安全生产管理，确保通信线路施工安全。
三、加强对通信线路施工的安全检查、监督与指导，认真履行安全生产管理职责;经常开展通信线路施工安全宣传教育，营造安全生产氛围，不断提高员工的安全修养，强化员工的自我保护意识和防范事故的综合能力。
四、加强对外来通信线路施工企业的安全管理，认真审查施工企业的施工资质和参与项目施工人员的上岗资格，检查施工企业的安全制度和必要的安全设施配备情况。
发布时间：2026-08-29
适用场景：机房作业、电梯维保、电信施工
| 制度目标 | 让施工更安全，少出事故，大家干活心里有底，不瞎干乱干。 |
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| 职责分工 | 指挥部管全面，监理盯现场，项目经理部落实，班组安全员天天查。 |
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| 核心条款 | 开工前做安全措施，交底要签字，检查要定期，出事马上报，预案要提前写好。 |
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| 执行要求 | 安全措施得审批后才能干，交底班前必须做，检查每月、每半月都有，隐患当天记当天改，整改结果要复查。 |
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(一)安全生产技术措施审批制度
各施工单位在工程开工前，必须详细核对设计文件，根据施工场地的地形、地质、水文、气象等资料在编制施工组织设计时，按照《公路工程施工技术规范》的有关规定，制定相应的安全技术措施。各种大型承重机械设备和支架投入使用前必须进行承载力验算及做好相应的安全保障措施。如在施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料必须先做试验，并制定相应的安全措施。安全生产措施是施工组织设计的重要组成部分，需经监理、业主审核通过后贯彻落实。
(二)安全(技术)交底制度
安全交底，是具体贯彻安全生产、文明施工的主要方法之一，是一项经常性的工作，也是实际而又深刻的安全教育。要求各项目经理部布置生产任务时，对施工安全要提出明确要求，把施工技术和安全同时交底，在组织员工充分讨论的基础上，订立保证安全生产措施，使人人对安全生产、文明施工心中有数。
发布时间：2026-08-08
适用场景：机房作业、设备启停、运行监控
| 制度目标 | 让压力容器和管道别出事，安全跑起来，保护人和设备。 |
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| 职责分工 | 操作员负责巡检记录，维修工负责保养修理，安全员盯紧培训和检查，主管管整体落实。 |
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| 核心条款 | 不许超压超温超液位，必须定时排污，安全阀要常开，附件得定期校验，带压不能修东西。 |
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| 执行要求 | 每班都要查液位压力温度，进液一小时后必须排污，交接班要当面说清，异常马上报，记录天天写，安全员每周查一次。 |
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一、加强压力容器（管道）的使用、操作、维护、维修及检验等环节的管理工作，确保压力容器（管道）安全运行。
二、只有经过安全技术培训考试合格者方可允许使用和操作压力容器（管道）。
三、操作人员要切实执行岗位责任制和遵守安全操作规程。
四、定时、定点进行巡回检查，重点检查贮罐液位压力，温度及各关键阀门是否处于规定状态，严禁超液位、超压、超温运行，发现异常及时处置并做好运行记录。
五、运行中压力容器（管道）不得超过规定压力，当罐压接近最高压力时，应采取降温措施，冬季采取保温措施，防止压力容器（管道）易存水部位冻堵。
六、压力容器（管道）应按规定坚持排污，一般应在进液后1小时排污一次，再次排污时间应根据液化石油气含水及污物情况确定。
七、保持安全附件安全，灵敏可靠，定期检验。
发布时间：2026-07-17
适用场景：机房作业、电梯维保、电信施工
| 制定目的 | 以前出过事故，人受伤、厂子停摆、名声坏了。现在想把危险提前揪出来，别等真出事才着急。 |
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| 适用范围 | 安全主管和一线带班的人，管现场检查、化学品、动火进罐这些活儿。 |
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| 职责分工 | 安全经理牵头搭架子，班组长天天盯现场，ehs专员每月查记录、看整改，老板年底看总账。 |
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| 禁止行为 | 没许可证不准动火、进罐；化学品乱堆乱放不行；防护用品不戴就上岗不行；隐患拖着不改不行。 |
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| 检查与监督 | 每月5号前交检查表，ehs专员抽10%现场核对，超3天没改的贴黄牌，再拖一周扣绩效。新员工入职三天内必须学完基础课。 |
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课程背景:
安全是保障企业正常运营的关键要素之一，事故的发生对企业产生不可估量的负面影响:人员伤害、财产毁损、生产中断、工厂声誉丧失。
良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提!!
而安全主管在创造和维持一个安全的工作场所中扮演着重要的角色，而对于安全主管来说:如何建立起系统的安全管理体系，将所有的危险与事故防患于未然如何管理好危险化学品如果做好现场岗位安全管理如何拓展员工知识，做好安全培训并改进员工安全工作态度等等都是我们安全主管所头痛的问题。
发布时间：2026-06-28
适用场景：机房作业、电梯维保、轿顶检修
| 制定目的 | 电梯老出问题，人被关里面吓坏了，服务口碑也差了，得赶紧修好让乘客安心。 |
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| 适用范围 | 物业值班员、维修工、电梯机房、所有在用客梯。 |
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| 职责分工 | 值班员接警要马上回应，维修工得动手盘车放人，主管盯着别出错。 |
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| 管理要求 | 断电再操作，开照明看位置，松闸要慢，开门用力往两边拉，全程说话安抚乘客。 |
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| 监督与检查 | 主管每天查记录表，没按步骤做扣当月绩效，漏报困人要重写检查，录像抽查动作是否规范。 |
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物业电梯故障处理作业指导册
为快速排除故障，迅速恢复电梯使用功能，减少乘客的不便，确保服务质量。
1、电梯困人的处理
1.1当值班人员通过闭路监控电视、轿厢警铃或其他方式接到来自电梯轿厢乘客报警信号后，有电梯对讲的应立即与乘客通话，没有电梯对讲和外部显层系统的也应通过跑步逐层确认电梯准确的停层数。属于停电，并获知电梯在平层位置时，可告诉乘客进行自救，即直接把内门用力往两边拉开，达到放人目的，同时迅速派人援助;并表歉意和安慰。
1.2当未知该电梯准确层数或不属于停电，显示屏仍有层楼显示时，可以通过电梯对讲机或对轿厢直接与乘客通话:"对不起，请您别惊慌，请稍等，我们马上派人处理"等安慰话语。接着用对讲传呼机通知电梯值班。
1.3人员立即取厅门锁匙，并马上到梯机房通过手动盘车放人。
