| 制定目的 | 班组是矿井安全最前线，人素质低、想法多，得用亲情方式管，让大家安心干活、少出错。 | ||
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| 适用范围 | 管一线班组职工，管现场操作、安全检查、工资公开、班前会这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长牵头定规矩，跟班管理人员盯现场，职工互相监督，工会查落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准不按规程操作，不准隐患不报不改，不准工资分配不透明，不准开会不听职工意见。 | ||
| 检查与监督 | 班前会讲规矩，现场有人查违章，每月上墙工资单，没做到就返工重学，月底考核打分，连续两次差就谈话。 | ||
班组是煤矿企业最小的细胞单位，更是矿井安全生产的前沿阵地，矿井的安全、生产、质量和效益等都是通过班组来实现的。因此，从严要求，过细管理，抓好班组建设，坚持“以人为本”的创新管理理念，采取多种有效方式，锤炼一支能打善战、团结奋进的班组职工队伍，无疑为整个矿井的安全生产和效益提高提供有力的保障。结合本人多年煤矿一线班组管理工作，浅谈如何“以人为本”实现班组安全管理的几点看法：
一、以人为本，强化亲情化管理
煤矿一线班组的职工主要来源于文化素质比较低的社会弱群，他们的个性千差万别，有各种各样的要求。