发布时间:2026-08-06
| 设立背景 | 工区要搞安全生产,得有人管技术这块儿,不然施工容易出事。 |
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| 核心职能 | 管施工里的安全技术问题。编方案要带安全措施。交底要讲清楚安全要求。验收防护设备得把关。 |
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| 工作内容 | 编审施工方案。做安全技术交底。查安全措施落实没。验防护设施合不合格。辨识危险源写控制方案。管新工艺安全培训。 |
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| 协作关系 | 听工区负责人安排。跟施工员、安全员天天碰。和材料员核防护设备。配合事故调查组查原因。资料交给资料员归档。 |
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1在工区负责人的领导下,指导安全生产工作,对本工程生产经营中的安全生产负技术责任。
2认真贯彻执行国家、行业、地方关于安全生产的现行相关法律、法规、规章以及标准。
3组织编制和审定施工技术组织方案,必须贯彻安全技术、卫生规程和标准,结合本工程特点,主持安全技术总交底。
4参加或组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案时,要制定、审查安全技术措施,保证其可行性与针对性,并随时检查、监督、落实。
5主持制定技术措施计划和季节性施工方案时,要制定相应的安全技术措施并监督执行;及时解决执行中出现的问题。
6主持安全防护设施和设备的验收;发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施;严格控制不符标准的防护设备、设施投入使用。
发布时间:2026-08-06
| 设立背景 | 公司管着写字楼,电气设备老出问题,得有人专门盯着修和保养。 |
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| 核心职能 | 管电气设备运行、维修、验收。交付前查毛病,交付后快速修客户报的故障。 |
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| 工作内容 | 做内部验收、盯整改、修配电室、保养设备、处理客户维修投诉。 |
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| 协作关系 | 跟施工单位、第三方维修单位一起干活。向工程主管汇报。配合客服接单,和前台同步维修进度。 |
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职责描述:
1、负责参与项目交付前期工作,配合制定内部验收计划;
2、负责组织开展项目交付前电气专业内部验收工作,督促质量整改,降低缺陷率;
3、负责写字楼现场电气设备的日常维修、计划检修、保养;
4、负责项目配电室的运行和维修。
5、负责快速解决交付后项目客户关于电气专业的维修投诉,协调施工单位或第三方维修单位快速关闭维修。
任职要求:
教育背景:电气、工民建、工程管理、房地产开发等专业,本科及以上学历;
经验与技能:
1、5年以上工作经验,需持有维修电工职称证或高压综合特种作业操作证;
2、具备较高的维修电工专业知识,钳工知识;变、配电设施的管理能力,熟知安全规范和操作规范;
3、具有一定的沟通协调能力和执行能力
发布时间:2026-07-21
| 设立背景 | 工地要管安全,得有人盯现场、带新人、查隐患。 |
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| 核心职能 | 带好自己班组的人,盯住干活安全,教新人规矩,出事马上报。 |
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| 工作内容 | 开班前会、查防护用品、学安全规程、做岗前教育、巡现场、填交底单、护现场、报事故。 |
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| 协作关系 | 听工长和安全员安排,跟新工人打交道,和同班组人一起干,有问题找项目领导。 |
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i.认真执行安全生产规章制度及安全操作规程,合理安排班组人员工作,对本班组人员在生产中的安全和健康负责。
ii.经常组织班组人员学习安全操作规程,监督班组人员正确使用个人防护用品,不断提高自保能力。
iii.认真落实安全技术交底,做好班前讲话,不违章指挥、冒险蛮干。
iv.经常检查班组作业现场安全生产状况,发现问题及时解决并上报有关领导。
v.认真做好新工人的岗位教育。
vi.发生因伤亡及未遂事故,保护好现场,立即上报有关领导。
发布时间:2026-07-12
| 制定背景 | 工地老出事,施工员管不住班组,安全交底没人看,违章没人管,得立个规矩压责任。 |
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| 适用范围 | 所有施工员和他们带的班组。 |
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| 职责分工 | 施工员自己带头干,班组长跟着做,安全部的人来抽查,项目经理盯着看。 |
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| 管理规定 | 必须写安全交底、签字;天天查环境和设备;新工艺要先报批;不许违章指挥;出事马上报。 |
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| 监督与罚则 | 安全部每月查记录和现场,发现没交底或乱指挥就通报;再犯扣绩效;出事没报直接停工学习;整改完才许复工。 |
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安全上墙制度:施工员安全责任制
1、认真执行有关安全生产规定,对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。
2、认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组进行书面安全技术交底,履行签认手续,并对规程、措施、交底的执行情况经常检查,随时纠正违章作业。
3、经常检查所辖班组的作业环境及各种设备、设施的安全状态,发现问题及时解决。对重点、特殊部位的施工,必须检查作业人员及各种设备、设施状况是否符合要求。严格依照安全技术交底的要求落实安全技术措施,并监督其执行,做到不违章指挥。
4、定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程,开展安全教育活动,接受安全部门或人员的安全监督检查,及时解决发现的不安全隐患问题。
发布时间:2026-07-02
| 制定目的 | 工地容易出质量问题,怕盖的房子不牢靠、验收过不了。 |
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| 适用范围 | 只管这个工程项目的总工程师和手下技术员。 |
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| 职责分工 | 总工要盯技术方案,带徒弟学标准;技术员按图纸干活,交底要讲清楚;大家都要守规矩。 |
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| 管理要求 | 写好施工方案,做样板引路,每道工序先检查再干,出问题马上报、马上改。 |
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| 监督与检查 | 项目经理每周查一次,质检员天天跑现场。漏检一次扣奖金,出事要写检查,严重就换人干。 |
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工程项目总工质量责任制
(1)对本项目施工工程质量技术负直接责任,协助项目经理搞好本单位质量管理工作。
(2)认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准和项目制定的质量、技术管理规章制度。
(3)负责本单位工程技术人员质量管理,技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量检验评定标准,并负责实施;
(4)负责制定本单位技术发展规划与质量升级规划。组织编制施工组织设计、施工方案、季节性施工措施,保证工程质量的技术措施,并负责实施。
(5)组织项目工程技术、质量交底,编制新工艺、新技术的质量保证措施,组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。
(6)参加质量大检查,指导质检员工作,支持质检部门贯彻执行\"三检制\"、\"样板制\"。