发布时间：2026-10-06
| 制度目标 | 防止设备和人出事，减少操作和检修时的危险，保护大家安全。 |
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| 职责分工 | 操作员管操作牌，检修员管检修牌，班组长监督交接，领导协调争议。 |
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| 核心条款 | 没牌不能动设备，换牌才准修，修完清现场，多工种由一人统一换牌。 |
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| 执行要求 | 交接班要交牌，取牌须批准，修前要沟通，挂牌才开工，修完全撤离再换回，工具零件不能留设备上。 |
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一、目的
为了加强操作与检修之间的安全管理，避免设备与作业人员之间、生产与检修过程中的人身伤害事故，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于厂内的要害岗位及主要机械、电气设备的操作与检修。
三、术语及说明
3.1操作牌：是生产操作人员有权操作设备的唯一指令标牌，严格执行安全生产确认制，无操作牌者不准操作设备。
3.2检修牌：是检修人员在检修时，为确保安全，设备不发生误操作，而设立的警示标牌。
3.3安全生产确认制：就是确认、确信、确实的总称，即在每次操作和动作前对欲操作的对象，必须做到确实认定，确实可行，确实准确地去执行。
3.4确认制内容：包括操作确认制，联系呼应，行走确认制三个方面。
四、操作牌与检修牌的管理
4.1操作牌是操作设备的唯一凭证，无操作牌者一律禁止操作设备；设备的操作员将操作牌交给其他人员后，就失去操作设备的权利。
发布时间：2026-07-19
适用场景：事故后重评、安全绩效评定、年度安全考评
| 制度目标 | 想让安全工作更实在，别一出事就全怪安全部。查清事故为啥发生，分清谁该负责，不让努力白费。 |
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| 职责分工 | 安全部牵头检查监督。各部门管好自己人。领导要带头落实责任。员工得按规矩操作。 |
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| 核心条款 | 事故要查清原因再定责。制度必须建全。规程必须执行。会议记录台账不能少。违章人数越少越好。 |
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| 执行要求 | 定期开会分析问题。检查要有记录。发现隐患马上改。评比要看责任事故不是总人数。每季度评一次效果。 |
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安全管理绩效是一个组织根据职业安全卫生方针和目标，在控制和清除职业安全卫生危险方面所取得的成绩和达到的效果。安全管理是一项系统性很强的工作，评价其绩效问题应以系统的观点作出客观、公正的评价，不能因为出了一起人身伤害事故把安全管理工作全部否定掉。造成人身伤害事故的原因是多方面的，如因设备缺陷、维护不善带病运行导致事故，或者是工艺指标规定不科学、不合理，以及操作控制不稳定等，或者是操作不熟练缺乏经验、违章操作等，或者是作业环境本身就存在不安全因素等等。因此，人身伤害事故的发生是由很多不安全因素所造成的。在工作中把每起事故都做出全面调查分析，查找出事故原因、确定事故性质、分清事故责任，然后作出判断评价会比较客观、公正些。
