| 制定目的 | 班组安全搞不好，生产、设备、现场都容易出问题。想让大家干活时少出事，多保命，顺顺利利完成任务。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有班组成员，管日常生产、设备检查、交接班、操作规范、劳动保护这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头抓安全，安全员和工会检查员盯隐患、报险情、劝阻违章，大家都要守规矩尽责任。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴劳保用品上岗，不准交接班糊弄，不准乱动设备，不准忽视异常情况，不准违反操作规程。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前布置、班中检查、班后小结，每周活动日，每月评比，领导抽查，没做到就提醒再教，老犯错要谈话。 | ||
班组安全建设是班组建设的重要组成部分，班组的安全管理做得好，也有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。为了加强班组安全建设，班组应该做到:
1.要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心
班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一安排的重责，是安全生产的基层组织者和责任人。 因此，班组长不但要具有一定的组织领导能力，思想觉悟高，责任心强，能关心、团结同志，而且还要有过硬的技 能、强烈的安全意识和熟练的工业生产安全卫生知识。
| 制定目的 | 现场老出小事故，路面不平、标志不清、车乱停，想让干活更安全顺当，大家心里踏实点。 | ||
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| 适用范围 | 所有进厂的人和车，还有厂区道路、车间通道、地面这些地方。 | ||
| 职责分工 | 安全部牵头定规矩，各车间主任盯着执行，班组长天天看，行政部每月查一遍。 | ||
| 禁止行为 | 井盖坏了不修、路口没标志、车停在弯道、骑车进厂、手推车超高超宽、安全道堆东西。 | ||
| 检查与监督 | 新标准贴墙上，下周起班组长每班检查，月底汇总问题，没改的扣当月安全分，三次不改要谈话。 | ||
现场管理是当前企业关注的热点，对促进安全生产、消除管理失误，防止事故发生，加强安全文化建设，树立企业形象，推动安全工作发展起到重要作用。
现场安全管理的标准：
1、厂区交通通道标准要求：
（1）通道路面应平整、无台阶、无坑沟，井盖、下水道盖等必须保持完好，发现损坏的及时修复。
（2）公司区域内道路、厂门、弯道、坡道、单行道、交叉路、溶媒库、危险品库以及禁止停放各种车辆地段，必须设有交通信号或明显标志。
（3）公司区域内交通道路两侧路灯必须保持完好，有足够照明。
（4）利用通道一边停置车辆的应有划线（白色）标志，但不得超过通道中心线。
（5）道路土建施工应有警示牌或护栏，夜间要有红灯警示。
| 设立背景 | 轧辊管理太乱，没人统一管，影响轧钢生产。得有人盯台帐、验收、运输这些事。 | ||
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| 核心职能 | 管轧辊全流程，从进厂登记到送轧钢现场前最后一关签字。还要带人、教人、保安全。 | ||
| 工作内容 | 填各种台帐卡片，跑运输交接，验收下床轧辊，排两组人干活，搞培训，查卫生纪律，收现场反馈。 | ||
| 协作关系 | 听机动部部长指挥。跟轧钢工、工艺负责人、车削人员打交道。要签字才能放行轧辊，能提意见，也能罚班组里的人。 | ||
1 范围
本标准规定了机动部轧辊班班长岗位工作内容与要求、职责与权限等。本标准适用于机动部轧辊班班长明确岗位职责范围的一般规定。
2 工作内容与要求
2.1在机动部部长领导下，负责轧辊、刀具、样板等工具的日常管理工作，即：轧辊台帐、轧辊跟踪卡片、车削质量验收卡片、刀具台帐、样板台帐等。
2.2负责组织轧辊的运输、轧辊跟踪卡片的传递，
2.3负责轧辊的最终验收工作，即：所有下床轧辊，如果没有轧辊班班长的签字认可，不得送到轧钢现场。
2.4负责安排甲、乙两组的日常工作，做到保质、保量的满足轧钢现场的生产需要。
2.5负责轧辊班人员技术培训、技术指导工作。
2.6负责轧辊班人员安全、班组卫生、劳动纪律等工作。