| 制定目的 | 怕出大事故，想让大家干活注意安全，多表扬做得好的，罚不守规矩的。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 施工分包单位、现场工人，管安全操作、隐患整改、日常检查。 | ||
| 职责分工 | 质安部牵头定奖罚，各分包单位自己管内部奖罚，安全工程师天天巡检打分。 | ||
| 禁止行为 | 不准挪用奖罚基金，不准不改隐患，不准对严重违章睁只眼闭只眼。 | ||
| 检查与监督 | 每月全面检查一次，查出问题当场记、发通知，限期不改就罚钱，罚的钱专款专用，年底没事故可退部分。 | ||
为了确保本项目工程建设的安全生产，防止重大事故的发生，在安全管理工作中实施奖励与处罚，是积极进行安全事故和隐患整改，制止违规违章现象与行为的必要措施。根据工程建设有关安全生产的法律、法规和强制性标准以及矿山井巷工程的实际情况，我部特制订本项目安全生产管理奖励与处罚试行办法。
一、安全生产管理奖励与处罚宗旨
1防止安全生产重大事故的发生，保障参建各方人身与财产的安全；
2奖励安全生产的先进单位与个人，惩罚严重违规违章的现象与行为；
3实行公平、公正、公开的原则；
4安全生产管理奖励与处罚基金专款专用，取之于工程，用之于工程，严禁擅自挪用。
| 制度目标 | 记好每天施工的事儿，以后出问题能查原因，修起来有依据。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 技术负责人管整理审核，专业工程师天天记，内业人员收资料，资料员管标准发放。 | ||
| 核心条款 | 开工竣工时间、设计改动、特殊施工、事故处理、领导意见、天气停电这些都得记。 | ||
| 执行要求 | 每天记，换人要交接；分部完工后整理填表，主任工程师签字存档；每季报推广效益；总结要在完工后马上写。 | ||
工程项目现场技术管理制度(八)
*单位工程施工记录制度
1单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录;在工程 竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原因，制定维修、加固方案的依据之一。
2单位工程施工记录，由项目部各专业责任工程师负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。
3单位工程施工记录的主要内容
3.1工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况。
3.2因设计与实际情况不符，由设计(或建设)单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。
3.3重要工程的特殊质量要求和施工方法。
3.4在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。
3.5质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录。