| 制定目的 | 想用数字看看各部门干得咋样，发奖金有依据，工资别乱涨也别乱掉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 各生产部门和品检课，管产量、计划完成、不良、物料用多少、安全、5s这些事。 | ||
| 职责分工 | 办公室生管算产量和不良率，生产部报工时，物料组报损耗，品保部汇总数据，经理打分评结果。 | ||
| 禁止行为 | 生产效率每低1%扣1分，计划达成不到50%直接零分，不良超2%就扣分，5s低于80分猛扣，工伤和违纪要扣分。 | ||
| 检查与监督 | 每月初由品保部统分，经理五号前定成绩，分数贴公告栏，错的三天内可申诉，下月一号发钱，分数低奖金少，零分没奖金。 | ||
__厂部门工作绩效管理办法
1.目的:
采用数据、量化来定期考核评估各部门的各项管理工作成效，为绩效奖金的发放提供依据，使个人薪资保持合理水平。
2. 适应范围:
适用于各生产部门及品检课的管理工作考核。
3. 职责3.1办公室生管负责统计各部门月生产总产量、生产计划达成率、制造不良率。
3. 2 生产部负责呈报部门月生产总工时。
3. 3物料组( 财务部)负责各部门物料损耗数据的呈报。
3. 4品保部( 生产专员)负责各项考核数据的统计汇总。
.3.5经理负责按本办法对各部门进行考核评估。