| 编制目的 | 为了让考核更公平，帮大家看清自己能力、成绩和干劲，好安排调岗、升职、发奖金和培训。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 用职能职务等级制度的全体职工。 | ||
| 职责分工 | 直属上司是主要打分人，人事部管最后拍板，被考核人要参加面谈和自我评价。 | ||
| 操作流程 | 先分成绩、能力、态度三块评；再按行为、要素、档次三层打分；最后必须面谈确认结果。 | ||
| 执行标准 | 用统一表格打分，每项填具体事例；面谈要聊工作完成情况、知识技能掌握程度、干劲态度；结果得当面说清楚。 | ||
考核规程，是制度性“规范”、“规则”和“程序”，即通过制度，把考核的目的、考核的内容、考核的方式和方法、考核原则、考核过程与程序以及考核的标准和考核结果的运用等等，明文规定下来。人事考核规程的规范条文如下:
□ 总 则
第一条 目的
人事考核制度(以下称“制度”)的目的是以职能职务等级制度为基础，通过对职工的能力、成绩和干劲的正确评价，进而积极地利用调动、调配、晋升、特殊报酬以及教育培训等手段，提高每个职工的能力、素质和士气，纠正人事关系上的偏差。
第二条 适用范围
这一制度适用于被职能职务等级制度确定下来的职工。
| 制定背景 | 公司想鼓励大家干得好、有贡献，也得管住那些不守规矩、影响别人和公司的事。光靠自觉不够，得有个标准来表扬和批评。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有正式员工，不管在哪个部门干活。 | ||
| 职责分工 | 人力资源部牵头搞评选和处罚，各部门负责人负责日常监督，员工自己也要注意行为。 | ||
| 管理规定 | 表现好能评先进，比如提建议被采纳、帮公司拿荣誉；犯错按轻重分批评、记过、降职、辞退。 | ||
| 监督与罚则 | 每年评一次先进，平时谁出问题谁被查，批评记在档案里，再犯升级罚，严重直接走人，检查靠主管盯和同事反馈。 | ||
某地产集团员工手册:奖惩
奖励
公司设有"杰出员工"，"优秀管理者"，"先进员工"，"十佳风貌员工"，在每个工作年度结束后，我们组织评选活动，对全年工作中表现优秀的员工给予奖励，感谢他们对公司付出的热情和有创造性的工作。你有以下之一的优秀表现，将得到及时的褒扬并有机会参加表彰先进的评选。
1、品德端正，工作努力，有出色或超常表现。
2、热心服务，有显着善行佳话
3、检举违规或损害公司利益者
4、发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。
5、对经营业务或管理制度提出有效合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显着成绩
6、为公司取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。