| 设立背景 | 公司发展快，老考核办法跟不上节奏了，得有人专门盯绩效这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管绩效体系怎么建、怎么改、怎么落地。让打分不走样，结果能用上。 | ||
| 工作内容 | 调标准、查问题、改手册、做面谈、发奖惩、教别人怎么评。 | ||
| 协作关系 | 跟hr各模块同事常碰头，向hrd汇报，帮业务部门做考核培训，和员工直接沟通解释规则。 | ||
绩效考核主管职位要求
1.人力资源、劳动经济、心理学、绩理学等相关专业本科以上学历；
2.受过现代人力资源绩理技术、劳动法律法规和基本财会知识等方面的培训；
3.3年以上绩绩绩理工作经验；
4.熟悉国家人事政策、法律法规；熟悉各种绩绩评价方法；熟悉绩绩绩理流程；
5.人力资源绩理理论基础扎实；熟练使用相关办公软件。
绩效考核主管岗位职责
1.协调组织完成公司绩绩评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求；
2.调查评价制度实施问题和绩果，提供建议解决方案；
3.建立公司职位流动和晋升体系；
4.协助修订政策指南和员工手册，提供政策支持；
5.改进、完善并监督执行公司绩绩体系和规范；
6.指导各部门绩绩开展评价工作，向员工解释各种相关制度性问题；
7.根据绩绩评价结果实施对员工的奖惩工作；
8.组织实施绩绩评价面谈；
9.协助上级完成其他相关绩绩绩理工作。