| 制定目的 | 设备老坏影响质量，修起来贵还耽误活儿，想让机器少出毛病、多干活、用得久点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有操作工和维修工，管厂里各种机器、空调照明、检测工具这些。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯日常维护，维修师傅带定期保养，车间主任查执行情况，月底看记录打分。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱拆精密设备，不准超负荷用机器，不准不加油就开机，不准故障不报还硬撑。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前检查、班后擦洗，周末彻底清扫涂油，每月维修师傅来调校，没做到扣当月绩效，月底通报问题。 | ||
一、设备管理
1、什么是设备：一般是指人们生产所需要的各种机械的总称，其中有代表性的是机器。
2、设备主要包括哪几方面：①直接加工生产的工艺设备。
②辅助生产设备。
③运输设备。
④工厂内部设施：照明、空调等。
⑤检验和计量设备。
3、什么是设备管理：是指对企业所有的各类设备，包括生产工艺设备、辅助设备等进行技术管理和经济管理。
4、设备管理意义：加强设备管理，对提高产品质量有重大的意义，产品质量在很大程度上取决于机械设备的精度，设备管理工作做得好，就能提高产品质量，设备管理工作，也直接影响公司的经济产效益。
| 制度目标 | 管好仓库东西不丢不坏，少出事少赔钱，大家心里踏实点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 保卫处和安环科负责盯着这事。供应处、基建科、净化车间、合成车间要照着做。 | ||
| 核心条款 | 东西摆整齐、标清楚；不准乱改仓库结构；不能混放会打架的物品；严禁烟火；进出要登记交火种。 | ||
| 执行要求 | 每天上下班都要看一圈门窗电；交接班写清楚安全情况；消防器材定期查换；动火得先办证；外来人没批准不能进；检查得有人陪着。 | ||
1、目的
确保公司仓储物资安全，减少不必要的损失。
2、适用范围
适用于公司仓储部门。
3、职责
3.1保卫处、安环科为本制度的管理单位。
3.2供应处、基建科、净化车间、合成车间为本制度的实施单位。
4、工作程序
4.1 一般仓库安全管理制度
4.1.1 仓库管理人员应熟悉本仓库所存放物质的性质，保管方法及注意事项，并会正确使用该仓库的安全设备和消防器材。
4.1.2 仓库单位负责人，应经常向管理人员进行安全技术、消防知识方面的教育。
4.1.3 仓库的结构必须符合安全要求，不得任意修改，门窗一律向外开，拉门必须采取防倒措施，检修时应采取防倒措施。
4.1.4 库内存放的物品要按规定排列整齐，不得紊乱。入库时按物品分类挂牌标明，决不允许因保管不善造成意外和损失。