易燃材料管理-管理范文网

发布时间：2026-07-05

适用场景：易燃材料管理、车间仓储、消防器材维保

制定目的	怕工地着火出大事，怕烧了材料伤了人，怕消防检查不过关被罚。
适用范围	所有在工地干活的人，包括班组长、工人、保卫干部、防火员。
职责分工	班组长带头抓防火，工人守规矩不乱扔烟头，保卫干部查隐患，防火员盯现场。
管理要求	动火要审批，临建先报消防部门同意，发现火险马上改，改不了就报项目经理。
监督与检查	项目部每月查一次，保卫干部天天看，没做到扣当月奖金，严重就停工整改。

一、抓好施工生产任务的同时，必须做好本施工范围内的消防安全工作，并不折不扣地执行上级、局及公司的各项消防制度。

二、消防安全工作要与生产同计划、同检查、同布置、同总结、同评比，在下达生产任务的同时，要下达书面防火安全措施。

三、定期会同本项目保卫干部、防火员检查本施工区域的防火安全工作，发现不安全漏洞和火险隐患立即整改，对一时难以整改的问题要及时向项目经理汇报，并研究可靠的安全措施，并报公司保卫部。

四、摆正生产与安全的关系，当生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

五、发生火灾事故立即报警(电话:119)，并报告公司保卫部，同时组织人员积极抢救，并保护好现场，配合调查事故原因。

六、临建支搭，应符合防火要求，支搭前应经消防部门审批同意后方可支搭。

发布时间：2026-06-29

适用场景：易燃材料管理、写字楼装修、高空作业

制定目的	施工容易出事，怕工人受伤、起火、掉东西砸人，想让大家干活时多留心，少出意外。
适用范围	所有在工地干活的人，管现场用火、用电、高空作业、材料堆放这些事儿。
职责分工	项目经理带头抓安全，安全员天天盯着，班组长管自己人，工人自己也要签字保证守规矩。
禁止行为	不准乱扔工具、不准抽烟、不准无证动火、不准私拉电线、不准在工程里住人、不准混放易燃材料。
检查与监督	每天开工前喊话提醒，每周查一次现场，月底汇总问题；没做到就停工整改，再犯要扣钱；检查结果记本子上，留底备查。

装饰工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项内容。

一.落实安全生产制度，实施责任

1.建立各级安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。

2.建立、完善以项目经理为首的安全责任领导组织。有组织有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。

3.施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。

4.施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。

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