| 制度目标 | 让大家一起把安全搞上去。让领导、科室、员工都动起来。让安全工作更全面更到位。 | ||
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| 职责分工 | 项目部定总目标。科室分解目标。员工签责任书。安全部门盯过程。领导要带头干。 | ||
| 核心条款 | 目标要合理，不能太低也不能太高。要结合设备、人、历史事故来定。每项指标尽量写成数字。 | ||
| 执行要求 | 年初签责任书。自己管自己，常检查常调整。科室要常去现场看。记录每天干了啥。年底按责任书打分。 | ||
安全目标管理是一种高层次的、综合的科学管理方法。它能有效地动员起各级领导、各业务科室和全体人员搞好安全生产的积极性；能充分体现全员、全部门、全过程的现代管理思想。实行安全目标管理，可以全面推进安全管理水平的提高，有效促进安全生产状况的改善，为此特制定本制度：
一、根据集团公司职业安全健康管理体系的管理方针和目标，结合项目部管理的总目标，公布项目部年度安全管理目标。
二、安全管理目标值应当体现先进性、可行性和科学性，既非轻而易举就能达到，又不是可望而不可及。合理的目标值，具有强大的激励作用，能最有效地调动各级领导和全体员工的工作积极性，围绕既定目标，充分发挥聪明才智，奋发努力。