| 制定目的 | 库房容易着火，怕出事伤人伤货，想让大家干活时多留个心眼，别大意。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进库房的人，管搬货、堆货、用电、点灯、放东西这些事。 | ||
| 职责分工 | 仓管员带头盯现场，每个进库的人自己守规矩，主管不定期转一圈看有没有漏。 | ||
| 禁止行为 | 不带打火机火柴进库，不私拉电线，不放油布手套在库内，不堆太满不留空隙。 | ||
| 检查与监督 | 每天下班前查电源门窗关没关，堆货合不合格，主管每周抽查三次，发现不对马上重堆或清走，两次不改要谈话。 | ||
(1)不准携带火种入库。
(2)不准在库房内使用电加热器具和燃气具。
(3)不准在库房内设置办公室和工场间。
(4)不准在库房内架设临时电线和使用60w以上的白炽灯，使用有镇流器的灯具，应将镇流器安装在库房外。
(5)不准在库房内存放仓库人员使用的油棉纱、油手套等物品。
(6)要将各类物资分类、限额存放;堆放的物资留出顶、灯、墙、柱、堆等防火间距。
(7)认真检查物资堆放安全情况，离开仓库时切断电源，并关闭门窗。
(8)掌握储存物资性质和防火灭火知识，发现火灾后能熟练使用灭火器材，及时扑救。
| 编制目的 | 让化学分析干活时不出事，不被电到、不被烫到、不中毒、不爆炸，每一步都照着做。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 质量控制处干化学分析的人，用烧杯电炉通风橱那些设备的活儿。 | ||
| 职责分工 | 化验员自己动手做，班组长在旁边看着，安全员不定期来查有没有按规矩来。 | ||
| 操作流程 | 先检查电线好不好，戴手套再碰腐蚀药，加热东西用夹子拿，有毒气体一定在通风橱里弄，做完关气关电。 | ||
| 执行标准 | 电线不能破皮，电炉离东西30厘米以上，橡胶手套必须戴牢，烧杯夹要夹稳，通风橱拉到指定高度，液化气阀门拧紧没漏气，冲洗皮肤要冲够15分钟。 | ||
1 目的
为了保证安全生产，使岗位操作制度化、标准化、规范化。
2 适应范围
质量控制处化学分析岗位
3 引用
《质量控制处安全管理制度》
《岗位安全评价表》
4 所在岗位存在的职业健康安全风险
每一项岗位工作内容都存在安全风险和隐患，本岗位存在：
触电、灼烫、割伤、中毒、火灾、爆炸
5 安全操作规程
5.1 化学分析岗位
5.1.1 使用电器设备前，应检查电线是否完好；电炉、电热板与周围物品距离必须大于30厘米以上；取加热的烧杯时，只能使用烧杯夹。
| 制定目的 | 工地容易出质量毛病，怕盖的房子不结实、不达标，影响大家安全和使用。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在厂房工地上干活的人，包括经理、技术员、工人、材料员、检查员。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总负责，总工管技术把关，副经理盯现场进度，检查员天天查问题，工人按图纸干活。 | ||
| 管理要求 | 开工前要培训考试，材料进场得验货，每道工序做完要检查，不合格马上返工。 | ||
| 监督与检查 | 质量小组每周巡检，检查员每天记问题，没整改就停工，月底通报谁拖后腿，扣当月奖金。 | ||
厂房工程质量保证措施
1项目质量保证网络的组成
项目质量保证网络的组成:项目经理、项目总工、项目副经理组成质量保证网络的领导层。由工程部、技术部、质量、安全部、材料部、设备部、成本合约部、办公室等组成质量保证网络的管理层。
下列有关质量管理的文件，本项目所有的参与者都应认真学习并遵照执行:
1.1国家《建筑法》、《工程建设质量管理条例》、《建筑工程强制性标准》;
1.2项目质量计划、施工组织设计、专项作业指导书、工艺标准、操作规程;
1.3施工图纸、标准图集;
1.4本工程的设计规范和标准;
1.5国家施工规范、规程和标准。
2项目质量保证网络的职权划分
2.1项目经理是该项目的总负责人，对公司总经理负责，接受公司总部各职能部门的指导和监督。