| 制定目的 | 大市场三期要稳住生意、红火起来，让房子不掉价还能涨，商户顾客都安心踏实。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在市场里开店的老板和租铺子的人，管他们怎么卖货、怎么装修、怎么交钱。 | ||
| 职责分工 | 物业公司牵头干活，商户自己守规矩，市场管理方天天盯着看有没有乱来。 | ||
| 禁止行为 | 不准卖假货劣货，不准乱贴广告，不准占道摆摊，不准破坏墙面和消防设施，不准随便改商铺样子。 | ||
| 检查与监督 | 物业每天巡查，发现不对马上说，三天内整改完，再犯就扣钱或停业；每月五号交费，迟了加收滞纳金；装修要先批后干，验收合格才能开门。 | ||
大市场项目物业管理总则
搞好****大市场三期的物业管理对于大市场的稳定、繁荣、发展、及房产的保值、增值具有特别重要的作用和意义。基于以上认识，为把大市场建设成为繁荣活跃、经营规范、健康有序、秩序井然、环境优美、安全文明的华东最大的商贸物流批发基地、商品集散批发基地，同时为了不断提高各商户的经营效益、切实维护各商户、顾客的合法权益，根据有关法律法规之规定，就商户经营暨物业管理有关事项制定如下条 款，以资业主/经营户等所有在市场参与经营活动者共同遵守。
| 制定目的 | 怕人事乱套、工资发错、员工没培训、文件乱写乱发。 | ||
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| 适用范围 | 物业总经理办公室所有人，所有公文、工资表、招聘流程。 | ||
| 职责分工 | 总经理盯全局，办公室主任管执行，文员盯文件和档案，人事岗管招人辞退。 | ||
| 管理要求 | 文件必须审核再发，工资表要两人核对，招聘得走流程，印章锁好不乱盖。 | ||
| 监督与检查 | 每月查一次文件归档，办公室主任抽查工资表，漏审扣绩效，错发工资要重做，三次出错调岗。 | ||
物业总经理办公室工作职责
全面负责物业人力资源和利用方面有关人事调配、工资奖励、劳保福利、教育培训等规划和政策的制定与实施。具体内容如下:
1、直接向总经理负责。
2、协调各部门的工作，协助总经理监督、检查各项方针、政策、上级指示及各项规章制度的执行情况。
3、安排总经理办公会议，并负责检查会议决定事项的执行情况。
4、组织起草各种业务报告，起草和修改工作计划、制度、报告、总结、请示、通知等文件，并审查签发前的文稿。
5、组织制定物业行文管理的各项规定，努力使公文管理规范化、全面化，从而提高工作效率。
6、严格贯彻执行国家有关人事部门的方针、政策、法令和指示，组织制定计划，经物业领导批准后执行。