发布时间：2026-10-21
| 制定目的 | 怕出误操作事故，想让设备修得靠谱点，保证运行不出岔子。 |
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| 适用范围 | 运行值班员、检修班组，管重大操作和设备检修这事。 |
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| 职责分工 | 调度或值长发令，主值班员操作，值长监护，检修车间提计划，生产副厂长批，安全生产部检查。 |
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| 禁止行为 | 不准不填操作票就操作，不准没监护人就动手，不准围栏不设、标示牌不挂，不准易燃物乱堆乱放。 |
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| 检查与监督 | 按流程走完每步，安全生产部随时查，没做到就通报，月底汇总问题，整改不过关要重做，检查结果记入月度考核。 |
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1范围
1.1本标准规定了我厂重大操作和设备检修安全管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核等内容。
1.2本标准适用于我厂重大操作和设备检修安全管理工作。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用用成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
3. 管理机构和职责3.1重大操作由调度或运行值班负责人发令，由运行值班人员执行。
3. 2设备检修由检修车间或安全生产部提出计划，检修车间提出申请，生产副厂长批准，调度批复，检修相关班组负责检修。
发布时间：2026-09-26
适用场景：日常检修、大修作业、受限空间作业
| 制度目标 | 管住检修这事，别乱来，安全第一，活干完设备能用。 |
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| 职责分工 | 生产部下任务书；机修车间负责检修；设备所属车间清洗置换；安技处检查监护。 |
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| 核心条款 | 检修前要交底、备工具、办证；罐内作业四不进；停电挂牌；高处系安全带；动土禁用铁器。 |
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| 执行要求 | 所有检修先办证再干活；安全措施不落实不能开工；监护人必须在现场；完工要检查清场；试车合格才交生产。 |
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检修任务书的填写
第一条:计划检修分为大、中、小修，由厂(车间)、部门编制大、中检修计划，报生产部汇总，平�后，请公司主管生产领导批准，由生产部下达检修任务书给负责检修的机修车间或动力车间等，同时将交检修任务书抄给财务部及供应物流部。
第二条:小修任务书，由生产部下达。
第三条:计划外的检查项目，原则上与计划检修同样处理。
检修的准备工作
第四条:经批准的检修计划，应该项目齐全，内容详细，责任明确，措施具体。凡是具有二人以上的检修项目，必须指定一人负责安全。
第五条:负责检修的机修车间负责人等，要对检修中的安全负责，并对参加检修的人员交好任务，交好安全措施。
第六条:检修负责人在检修前，要组织检修人员，做好检修器具准备，做到器具齐全、安全可靠。
发布时间：2026-07-24
适用场景：日常检修、月末检修、节日停产
| 制度目标 | 让设备不带病运转，减少故障停机，保证检修按时做，设备能一直用得稳。 |
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| 职责分工 | 机电矿长组织定计划、定图表；包机组按“三定四包”干活；相关部门每月考核。 |
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| 核心条款 | 必须“三定”“四包”，填检查记录，按图表巡检定检，验收要达标，资料要存档。 |
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| 执行要求 | 检修时间不能拖，记录当天填完，验收不合格重做，每月查记录和运转情况，考核结果要通报。 |
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1、根据设备说明书，参照《煤矿安全规程》和其它国家标准，机电矿长负责组织制定大型设备定期检查图表和包机制度，严格执行周期性的检修时间，每项定期检修计划，由有关人员根据设备运行情况进行周密安排，包机组成员严格按计划执行。
2、包机组必须做到“三定”“四包”。三定是：（1）定人员，配齐固定岗位人员；②定设备，确定所包设备范围；③定任务，根据包机成员的业务职责，确定管理、操作、维修的主作内容。四包是：①包使用，严格执行操作规程、岗位责任制和交接班制度；②包管理，按照《设备完好标准》、《设备检修质量标准》中的要求，管好、用好所包机电设备；③包维修，按照“质量完好标准”和“设备定期检修制度”的要求对设备进行维修、保养；④包排除故障，积极主动及时地排除故障，缩短时间，尽快恢复正常运转。
