发布时间：2026-09-23
| 制定目的 | 怕工人从高处掉下来，怕工地东西砸到人，怕洞口没盖好出事。 |
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| 适用范围 | 所有在建工地干活的人、脚手架、电梯井、楼梯口、洞口、防护网这些地方。 |
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| 职责分工 | 项目经理盯全局，安全员天天查，班组长管好自己组，工人自己戴好帽子系好带。 |
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| 管理要求 | 安全帽要合格、安全带必须系、安全网要挂牢，洞口全得盖严实，临边必须设栏杆。 |
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| 监督与检查 | 安全员每周查，班前要交底，发现不戴帽不系带马上叫停，整改完才准干，不听就停工。 |
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建筑工程预防高处坠落措施(二)
第一节 安全管理
1、加大对安全生产的投入，设置安全管理机构及配备专职安全管理人员，使安全生产的各项措施落实到人。
2、加强对一线作业人员，尤其是民工的培训教育。公司安全培训教育的主要内容是:国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。项目安全培训教育的主要内容是:工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。班组安全培训教育的主要是:本工种的安全操作规程，事故案例剖析、安全纪律和岗位讲评等。从而增强工人的安全意识，掌握安全知识，提高职工搞好安全生产的自觉性、积极性和创造性，使各项安全生产规章制度得以贯彻执行。
发布时间：2026-09-18
适用场景：旁站监督、设备安装、中间交接
| 制定目的 | 泵站设备装不好会漏水漏电，影响供水安全，大家干活容易出错。 |
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| 适用范围 | 只管这个供水工程的泵站机电安装现场。 |
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| 职责分工 | 监理要天天跑现场盯细节，施工方要自己管好工人和工具，班长要守着关键步骤。 |
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| 管理要求 | 设备进场先开箱检查，吊大件前交方案，隐蔽工程做完得让监理看过才能盖，试运行必须测数据。 |
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| 监督与检查 | 监理用眼睛看、用手记、用嘴说，三次不改就写纸条，再不听就喊停。施工日记要天天写，表格填错重来，检查记录少一页都不行。 |
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供水工程泵站机电设备安装监理细则
一、机电监理的工作目标和依据
1.1为了保证机电设备安装在内在质量与外观质量都能达到设计与规范的要求，为总包和业主单位提供合格产品，是机电监理控制的最终工作目标。
1.2工程建设的法律、法规与工程相关的合同、协议、设计图纸、设计说明书、机电设备的技术文件，各种有关的技术标准、规范、要求是机电监理工作重要与主要依据。
二、机电监理人员的工程行为规范
2.1机电监理人员首先要了解设计图纸及其它有关技术文件、规范，其次是对重要与主要设备的技术要求要详细了解。
2.2机电监理人员应认真审查施工单位的施工组织设计及各种技术方案，对其不符合工程实际的内容应进行完善、补充和修正。
发布时间：2026-09-18
适用场景：旁站监督、进度管控、质量验收
| 制定目的 | 怕工地出事没人管，怕施工乱来影响质量，怕客户投诉没人及时处理。 |
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| 适用范围 | 所有在建工地的监理人员，每天现场巡检时用。 |
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| 职责分工 | 总监盯整体，主管看进度，监理盯现场。监理要查问题、填表、签字、催整改、记处罚。 |
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| 管理要求 | 早例会必须到，巡检按计划走，表格如实填，违章当场说，客户投诉马上回。 |
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| 监督与检查 | 主管每天查记录，公司抽查报表。没交日报扣分，漏签表格重做，投诉升级通报批评，三次不过关调岗。 |
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建筑工程监理日常工作内容(五)
1、监理每日准时参加早例会。
2、详细汇报前日工作情况;按规定呈交各项工作报表，及客户反馈信息。
3、准备好日常工作，向主管说明当日工作计划情况。
4、严格按照上级批准的日工作计划(时间、路线、地点)进行日常巡检工作。
5、监理在现场监督工程进展状况，根据公司对施工方面规定的条例进行全面逐项严格检查，如实填写表格，由相关人员签字;发现施工违章、违例、工程质量不符合标准等情况，立即按照相应规定对其工作人员指明，责其整改;后根据现场工作人员违章性质、程度给予相应处罚，并详细记录。
6、在工作中按照有关规定办理工程增减项目手续，及时送达中期款交款通知单，并带回回执上报公司。
7、监督并协助施工队办理工程各种验收及手续。
发布时间：2026-09-13
适用场景：旁站监督、工程监理、隐蔽工程
| 制定目的 | 怕预算乱报乱定，钱花多了没人管，政府投资浪费了。 |
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| 适用范围 | 全县所有100万元以上政府投资项目。 |
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| 职责分工 | 财政局评审中心主抓，各局推荐专家分组干活，业主送材料，领导最后拍板。 |
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| 管理要求 | 必须用专业人评审，500万以下2人3天，500万以上3人5天，不评审不能发公告。 |
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| 监督与检查 | 发改局卡住流程，不评审就不批下一步。监察局盯着，谁乱来就处理谁。业主和代理机构都得守规矩。 |
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第一章总则
第一条为进一步规范我县政府投资工程建设项目预算控制价的评审工作，客观公正合理确定政府投资工程预算控制价，节约政府投资。根据《省人民政府关于严格规范国家投资工程建设项目招标投标工作的意见》(府发]14号规定，制定本办法。
第二条县财政局建立政府投资工程预算控制价评审中心。“负责对政府投资工程招标项目的预算投资额的评审;会同有关部门对施工过程中的设计和工程量变更、新增工程价款结算进行评审认定。”评审中心组成人员由财政局会同有关行政、监督部门确定。
第三条县财政局评审中心建立县级工程专业技术人员小组，由县规划建设局、县水务电力农机局、县交通局、县国土资源局、县林业局、县农牧局、县城管局、县经济商务局等行政主管部门推荐人员组成或聘请其他有造价资质的机构或人员参加。
发布时间：2026-09-06
适用场景：旁站监督、模板安装、模板拆除
| 制定目的 | 防止模板装歪、漏浆、塌下来，避免工人摔伤或砸到人。 |
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| 适用范围 | 梁、板、楼梯、后浇带这些地方的木模板施工。 |
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| 职责分工 | 工长盯标高和起拱，木工按线干活，班长查接头和支撑，安全员转圈看硬支撑。 |
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| 管理要求 | 拉线测平、搁栅刨光、接头错开、起拱3/1000、踏步下设硬支撑、凿净后浇带再支模。 |
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| 监督与检查 | 班前交底讲清楚，工长每天量标高和起拱，没做到就停工返工，模板不牢不准浇混凝土。 |
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梁、板模板安装注意事项
梁模板安装前，先要弹出轴线、梁位置线和水平线，然后按设计标高调整梁标高，最后铺上梁底板，并根据标高拉线测平。
楼板七夹板模板通过50×100搁栅搁置在排架撑上，搁栅必须两侧平面刨光轧平，使其断面一致，确保平台平整度，并适当加设水平拉杆与剪刀撑。平台模板铺设时，不到模板模数时，采用木模镶嵌严密，防止漏浆。平台模板底模搁栅设置时，应相互错开接头，保证平台排架有足够的强度、刚度及稳定性。
现浇钢筋混凝土梁、板当跨度等于或大于4m时，模板应起拱，起拱高度为全跨长度的3/1000。
楼梯梯段板底板模板采用七夹板，搁栅采用50 100mm木档，扶梯踏步板采用50mm厚光面木板，用两根50 100mm木料作连接支撑，但支撑下端必须有硬支撑承点，以防踏步板向下滑动。
发布时间：2026-08-04
适用场景：旁站监督、工程巡检、分部验收
| 制定背景 | 怕工地乱开工出事故，没准备就干容易出问题，想卡住开工前的检查关。 |
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| 适用范围 | 所有监理项目里的施工单位和现场监理人员。 |
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| 职责分工 | 总监理工程师牵头审，专业监理工程师配合查，监理机构全程盯。 |
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| 管理规定 | 开工前必须报审表 材料；十一条条件缺一不可；没批不准动土。 |
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| 监督与罚则 | 总监签字才算数；领导巡检发现违规，罚钱、降级、开人三选一；每月抽查报审记录。 |
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监理工作制度:工程开工审查制度
1、未经总监理工程师审查批准，施工单位不得开工。
2、工程项目开工前，应督促施工单位向监理机构报送《工程开工/复工报审表》及相关证明文件。
3、监理机构收到施工单位的《工程开工/复工报审表》后，总监理工程师应及时组织专业监理工程师审查施工单位的开工条件。
发布时间：2026-07-18
适用场景：旁站监督、图纸会审、分包审查
| 制定目的 | 工地容易出质量问题，材料不对、工人不按图纸干、验收马虎，怕房子盖歪了、塌了。 |
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| 适用范围 | 土建工程现场的监理、施工队、材料供应商。 |
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| 职责分工 | 总监盯着大方向，专业监理盯工序，施工队长管工人干活，材料员查进货单子。 |
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| 管理要求 | 进场材料要抽样查证，每道工序做完得签字才能进下一道，隐蔽工程必须拍照片留底。 |
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| 监督与检查 | 公司每月来工地抽查，建设单位也能随时问进度，没签字就往下干，停工返工还扣钱。 |
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土建工程监理细则:质量控制措施
1、质量控制的组织措施:
1)明确职责分工。监理及施工均明确质量有谁负责，按iso要求把好质量关。
2)监理公司实行定期到监理工地进行质量检查制度，此工作由公司监理部负责，并征询建设单位、承包商的意见，及时发现和解决存在问题，提高监理水平，加大对质量监理力度，满足建设单位的要求，创造优质工程。
3)督促和审查承包单位建立健全全面质量管理体系，落实质检人员，完善质检措施和制度。
2、质量控制的技术措施:
1)材料设备供应阶段，通过实地考查、现场抽样，审查供应厂家的资质证、准销证、产品合格证等各种手段，确保材料达到设计和规范要求。
发布时间：2026-07-11
适用场景：旁站监督、工地巡查、工序验收
| 制定背景 | 工地老出事，监理得盯紧安全。怕施工乱来没人管，怕隐患拖着不改，怕出了事没人负责。 |
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| 适用范围 | 所有监理单位、总监、监理工程师、安全员、监理员，还有各项目现场。 |
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| 职责分工 | 总监是总头儿，技术负责人管技术把关，安全部搞培训检查，监理员天天跑现场盯细节。 |
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| 管理规定 | 方案没审不能开工，隐患发现马上喊停，停工整改不听就报建委，资料必须当天记清楚。 |
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| 监督与罚则 | 每天巡查记日记，每周开安全会，每月大检查，整改不力发通知单，再不改就暂停施工，还要留证据存档。 |
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（一）、监理单位安全生产管理责任、工作内容
a、管理责任：
1.监理单位的工程项目管理机构实行总监理工程师负责制，总监理工程师是工程项目施工现场
各项管理工作总负责人，全面进行对所属工程施工按规划进行管理工作，是非常重要的关键
岗位。
2.各工程项目要以总监理工程师为组长成立工程项目安全生产管理领导小组，明确责任。并要
根据委托、工程概况、组织制定本工程项目安全生产工作管理规划和实施细则，在实施过程
中组织落实。
3.贯彻执行监理安全管理条例，执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
4.监理工程师应按照法律、法规和工程强制性标准，对施工单位的安全生产进行监理。
发布时间：2026-06-28
适用场景：旁站监督、工地巡查、工序验收
| 制定背景 | 工地老出事，监理得盯紧安全。怕施工乱来没人管，怕隐患拖着不改，怕出了事没人负责。 |
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| 适用范围 | 所有监理单位、总监、监理工程师、安全员、监理员，还有各项目现场。 |
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| 职责分工 | 总监是总头儿，技术负责人管技术把关，安全部搞培训检查，监理员天天跑现场盯细节。 |
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| 管理规定 | 方案没审不能开工，隐患发现马上喊停，停工整改不听就报建委，资料必须当天记清楚。 |
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| 监督与罚则 | 每天巡查记日记，每周开安全会，每月大检查，整改不力发通知单，再不改就暂停施工，还要留证据存档。 |
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（一）、监理单位安全生产管理责任、工作内容
a、管理责任：
1.监理单位的工程项目管理机构实行总监理工程师负责制，总监理工程师是工程项目施工现场
各项管理工作总负责人，全面进行对所属工程施工按规划进行管理工作，是非常重要的关键
岗位。
2.各工程项目要以总监理工程师为组长成立工程项目安全生产管理领导小组，明确责任。并要
根据委托、工程概况、组织制定本工程项目安全生产工作管理规划和实施细则，在实施过程
中组织落实。
3.贯彻执行监理安全管理条例，执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
4.监理工程师应按照法律、法规和工程强制性标准，对施工单位的安全生产进行监理。
