发布时间：2026-08-17
| 制定目的 | 工程进度老拖后，影响整体完工时间，怕耽误业主使用。 |
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| 适用范围 | 监理、施工单位、所有施工人员和现场设备。 |
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| 职责分工 | 监理要盯计划，施工单位要按计划干活，工人得听安排不乱来。 |
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| 管理要求 | 查人查船查材料，盯关键工序，天天看进度，周周比计划，月月报业主。 |
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| 监督与检查 | 监理每天记进度，每周开例会，每月写报告。没做到就发通知，再不行开会说，严重了要重调计划。 |
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监理对工程进度的控制
(一)审核施工单位的施工组织设计、施工进度计划，作好事前控制。审核工程施工项目之间施工进度的合理搭接及进度安排的合理性。审查承包商人员(包含技术管理人员以及施工人员)、船舶、材料设备的供应计划及到位情况。检查关键路线上各关键工作计划的合理性，预测各种干扰因素及外部协作条件等，采取各种保证措施使施工期预定目标得以实现。
(二)作好事中控制
施工过程中，根据业主指定和要求的节点目标，要求施工单位编制相应的进度计划网络图，对人员、原材料、设备等进行合理的调整，定时比较实际与计划进度。应用动态控制方法，根据工程关键部位、工序对进度计划分解，发现有工期滞后情况，主要采取监理通知和例会、专题会议等多种方法，做到日掌握、周检查、月总结，定期统计工程进度，按月进度报送业主。
发布时间：2026-07-10
适用场景：施工计划调整、工程进度管控、流水作业组织
| 制定目的 | 怕房子建歪了、塌了，怕钢筋放错位置，怕混凝土不结实，怕工人干活没规矩，怕验收时出问题。 |
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| 适用范围 | 修公路边房子的所有人，工地现场，钢筋模板混凝土这些活儿。 |
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| 职责分工 | 项目经理盯全局，技术员管图纸和复核，施工员看材料和计量，试验员做试块，质量员查问题。 试块要按时做，钢筋要按图绑，模板要撑牢，隐蔽前必须验，浇混凝土前要拿令，安全设施不齐不能干。 施工员每天查，质量员不定期抽，问题写单子限期改，不改就停工重做，整改后要交回书面结果。 从开工第一天起执行，项目工程师负责更新，图纸改了、工艺变了、出了新问题就要调。 |
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公路沿线房屋建筑确保工程质量和工期的措施
(一)确保工程质量的措施
经我公司研究，本工程的质量目标定为"省优良工程"。我公司深入贯彻了gb/t19002-iso9000国际标准，形成严密的质量保证体系，对建筑产品的各个环节都有明确而严格的质量措施，实施"过程精品"，必将为本工程质量目标的顺利实施奠定坚实的基础。
⒈施工组织设计审批制度
(1)施工组织设计必须在工程实施前编制完毕，要有项目经理、生产副经理、项目工程师、项目会计师、项目经济师、安全员、材料员等有关人员的签字。
