| 制度目标 | 让工地不乱不脏，工人干活安全，不吵到邻居，不弄坏别人东西。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理部管整体形象和策划；门卫负责看门；施工员盯管线保护；大家都要守防火规定。 | ||
| 核心条款 | 门口挂七块牌子；按图纸摆机器材料；地下管线要标清楚；发现文物马上停手报上去。 | ||
| 执行要求 | 工期超半年必须挂牌；布置东西照平面图来；门卫24小时在岗；消防制度天天查；违规了要马上改。 | ||
建筑工程项目现场管理制度
1、项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损坏公众利益。
2、公司直接与建设单位建立合同关系的，现场门头应设置承包人的标志。项目经理部应负责施工现场文明形象，管理的总体策划和部署。
3、合同工期超过6个月的工程，项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容:
(1)工程概况牌，包括:工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。
(2)安全纪律牌。
(3)防火须知牌。
(4)安全无重大事故计时牌
(5)安全生产、文明施工牌
(6)施工总平面图
(7)项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。
4、施工现场场容规范化应建立在施工平面设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的基础上。