| 制度目标 | 让工地干净点，不脏不乱，工人喝水安全，上厕所方便，别积水别有臭味。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理总负责，工长管各自区域，保洁员天天扫厕所，材料员码放好东西。 | ||
| 核心条款 | 路要硬，水要通，垃圾分开放，材料堆整齐，不准随地大小便，不准乱扔垃圾。 | ||
| 执行要求 | 每天早上开工前检查一遍，保洁员每两小时巡一次，项目部每周抽查，发现不干净马上改。 | ||
工程项目现场卫生管理制度(范本)
一、现场布局科学合理，卫生责任区明确，责任落实到人。
二、现场道路要硬化，排水系统畅通，现场无积水，保证车辆不带泥沙出现场。
三、保持现场卫生整洁，各种材料、机具码放整齐、有序，现场不准乱扔乱倒废弃物。
四、建筑物内外禁止随地大小便。
五、办公室、生活区要保持内外卫生整洁，无污物、无污水。
六、现场应保证职工饮用开水，确保职工饮水安全。
七、现场厕所应有专人打扫，保证厕所卫生。
八、现场应按规定设置密闭式工业垃圾站和生活垃圾站。
| 制定目的 | 以前大家安全知识记不住，意识和技能也没练出来。现在要常教常练，让大家真会干、真注意、真上心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管车间和班组所有人，教安全思想、知识、技能、经验、事故教训这些事。 | ||
| 职责分工 | 车间主任牵头安排，班组长天天落实，安全部门不定期查，发现漏教要补上。 | ||
| 禁止行为 | 不能只讲不练，不能照本宣科，不能教完就忘，不能让新员工没学全就上岗。 | ||
| 检查与监督 | 每月至少一次实操培训，班组长现场考动作，安全部门每季抽查记录，没完成的当月补，两次不补扣绩效。 | ||
《劳动法》《安全生产法》规定，企业必须对职工进行安全教育，使他们掌握基本的劳动安全与卫生知识，提高他们的安全意识和操作技能。由于安全知识是保留在操作者头脑中的静态记忆，而安全意识和技能则是在外界刺激下表现出来的实际行动，安全意识和技能要经过反复的教育与训练才能具备。因此，要经常对车间、班组成员进行安全教育与训练，使他们具有安全生产的责任感和自觉性，牢固树立“安全第一”的思想，在掌握安全知识的基础上，提高安全操作技术水平。
1）车间、班组安全教育的内容
车间、班组安全教育的内容，应根据车间、班组生产、设备、工艺、人员的特点来确定，各个车间、班组各有其侧重点。一般来说，车间、班组安全教育内容应包括四个方面。
| 制定目的 | 班组是企业细胞，事故多发在班组，想让民工少出事，让工地更安全。 | ||
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| 适用范围 | 管施工班组，管民工干活时的安全，管班组长和安全员日常动作。 | ||
| 职责分工 | 班组长是第一责任人，兼职安全员协助，不在时要指定代管人，分散作业时各点负责人就是安全负责人。 | ||
| 禁止行为 | 不能违章指挥、违章作业，不能不学安全知识就上岗，不能记录造假、代签名，不能对隐患视而不见。 | ||
| 检查与监督 | 每周开安全会、每天查隐患，班组长检查，月底汇总，没做到的口头提醒，再犯扣当月安全分，每季度评一次执行情况。 | ||
班组是企业的细胞，班组的安全管理水平直接影响企业的综合素质;搞好班组安全管理，是保证企业安全生产的基础。
1.施工班组安全管理的重要性和迫切性
班组是企业的重要基层组织，是控制事故的前沿阵地，是企业完成各项经济目标的主要承担者和直接实现者。而目前，建筑工地的班组人员绝大部分是民工，由于他们的安全意识和自我保护意识较差，
一方面可能成为工伤事故的主体，另一方面往往又是事故的直接责任人。据统计，广州地区近年来发生的建筑死亡事故中，当事者80%以上均为班组民工。
| 制定目的 | 怕工地出事，想让大家干活时注意安全、讲文明，别乱来，让工程顺顺利利做完。 | ||
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| 适用范围 | 管所有进工地的工人和班组长，管戴帽、办卡、用电、动火、倒垃圾、抽烟这些事。 | ||
| 职责分工 | 质安部带头落实，项目部的人盯着检查，班组长管自己人，保安晚上关水电，财务从进度款里扣钱。 | ||
| 禁止行为 | 不能不戴安全帽、不能用童工超龄工、不能乱拉电线、不能高空抛物、不能偷材料、不能随地大小便。 | ||
| 检查与监督 | 每月1号15号开会教育，每天有人查，发现就开罚单，钱从进度款扣，三次违规就辞退，月底汇总通报。 | ||
第一条 为了认真贯彻我司安全、文明施工管理制度，坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强施工现场安全生产监督管理工作，提高工程管理有效性和规范化，确保安全生产、文明施工。结合现场实际情况，经分公司各部研究决定，制定并严格实施下列现场管理条例。
自公布之日起，本条例由分公司工程管理（质安）部贯彻执行，其他职能部门负责监督。对于出现工班因违反《项目安全生产、文明施工现场管理条例》规定而对其进行罚款的情况，所开具的处罚单款项可结合成本、财务意见，在施工班组进度款中直接扣除，同时纳入对劳务班组考核标准，情节严重的，公司可将施工班组列入黑名单。