| 制定背景 | 怕设备出问题影响干活，想让操作员干活更稳当，把安全责任一层层压下去。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 麻涌预制场施工处所有开起重机械的人和管设备的部门。 | ||
| 职责分工 | 机材办公室牵头管事，使用班组负责人兜底，维护员和操作员各干各的活，互相盯着。 | ||
| 管理规定 | 不许超负荷用设备，必须持证上岗，润滑保养不能拖，坏零件得及时换，焊接修理要报批。 | ||
| 监督与罚则 | 机材办定期查、发整改单、开罚单；班组自己考核责任人；出事要分析原因、追责、填记录；培训考试不过关不让上机。 | ||
为了能充分发挥特种设备(起重机械)的作用，提高特种设备作业人员的作业质量，逐级落实安全生产责任制，做到安全、准确、迅速地完成特种设备使用，制定本制度。
一、明确职责。
麻涌预制场施工处实行“逐级管理、逐级负责、逐级考核”的管理模式。相关人员按照各自职责和权限，调动各级管理(操作)人员的积极性，及时和正确的履行其职责，确保特种设备处于良好的状态。
(一)机材办公室为施工处特种(起重机械)设备管理部门，主要职责为:
1、负责组织贯彻国家或上级有关特种设备管理的法律法规，制定公司特种设备管理制度，并监督实施。
| 设立背景 | 公司要管好工地施工，得有人盯进度、保质量、守安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯现场干活，保工期不拖，保质量过关，保安全不出事。 | ||
| 工作内容 | 填施工日志、办开工竣工手续、跑签证变更、配合验收、做安全教育、管设备清洁。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理汇报，和质量员、监理、班组、其他施工单位打交道，有时要协调打架的事。 | ||
| 制定目的 | 电厂安全运行太重要了，材料质量差会出大事，得一层层把关才行。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 施工方、建设方、监理方，管钢材水泥这些进场材料的质量检查。 | ||
| 职责分工 | 施工方自己验材料，监理盯着查证件和检测，建设方最后拍板认可。 | ||
| 禁止行为 | 没证的材料不准用，没签字的记录不算数，检验不合格的坚决不许上工地。 | ||
| 检查与监督 | 施工方先查再报表，监理现场核对证件和实物，复检不合格就退掉，谁漏查谁补，月底前完成当月所有材料核验。 | ||
1、建设工程材料(包括钢材、工厂配置的钢制卷管、钢筋、焊条、高强螺栓、烟囱用耐酸胶泥、水泥、黄砂、石子、商品砼、预制砼构件、墙体材料和管道、门窗、防水材料等)的质量，对确保电厂安全可靠和经济运行具有决定性意义，必须十分重视，按各方相应的职责和责任层层把关。
2、建设单位、施工承包商应当采购具有生产许可证或者建设工程材料准用证的建设工程材料;应当采购符合设计文件和合同要求的建设工程材料;如果工程设计对建设工程材料的使用有配套要求的，应当采购符合设计要求的配套材料。
3、施工承包商必须按照工程设计文件要求、施工技术标准和合同约定，对建设工程材料进行进货检验和质量检测。检验应当有书面记录和专人签字，未经检验或者检验不合格的建设工程材料，不得在工程中使用。