| 制定目的 | 项目老出安全问题，想让工地不乱套，大家干活心里有底，不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目经理自己，还有他带的整个工程团队，管施工全过程的安全事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头干，安全员盯着查，公司安全部不定期抽查，出了事一起复盘。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过安全交底就开工，不准用没资质的分包队，不准动火不审批，不准让没证的人上特种岗位。 | ||
| 检查与监督 | 每月开安全会，安全员每周巡检，月底交检查表，漏一次扣绩效，连续两次约谈主管。 | ||
工程项目经理安全管理职责与权限
(1)履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目安全施工，对工程项目的安全全面负责。
(2)参与编制施工计划组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划。
(3)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置。
(4)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作;参加安全事故调查工作。
| 制定目的 | 怕工程做不好，想让质量达标，顺顺利利干完活，别出岔子，大家心里有底。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管质检员，管施工全过程的质量检查、验收、整改这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头，质检员干活，公司领导盯着。质检员得天天在现场，不能溜号。 | ||
| 禁止行为 | 不准降低验收标准，不准私自放行问题工程，不准收好处包庇毛病，不准无故离岗。 | ||
| 检查与监督 | 质检员每天巡检，填表留痕；项目经理每周查记录；月底汇总问题；没做到就扣绩效，严重就换人；每月通报一次执行情况。 | ||
工程项目质量管理办法(十)
为保证本工程质量目标的实现，加强工程施工质量管理工作，建立正常的施工秩序，优质高效地完成施工任务，特制定本办法。
1、质检人员配备
本工程将设置专职质检人员，全面负责项目质量检查工作，工作能力强，称职敬业，工作踏实，并树立为业主服务思想。
2、质检人员工作原则
1)加强业务学习，提高技术专业水平，推行全面质量管理模式，负责全面质量管理工作。
2)必须坚持质量第一，从严要求，重点把关，不留隐患，工作中坚持原则，以理服人，一丝不苟，实事求是，做到重点突出，认真检验，谨慎处理。
3)认真贯彻执行上级颁发的有关文件及豫联园区指挥部的质量管理办法，坚持原则，秉公办事，不谋私利，自觉抵制不正之风。