汇报书 > 生产制度 > 施工现场检查

施工现场检查

更新时间:2026-08-06 20:26:00

工程安全生产奖罚制度(优选10篇)

制定背景怕出事故没人管,隐患没人查,安全没人盯。
适用范围总公司、公司、分公司、项目部、班组所有人。
职责分工总公司牵头,公司执行,分公司配合,项目部落实,班组天天查。
管理规定必须定期检查,内容要全,打分按省里标准,整改要“三定”。
监督与罚则检查后要评讲、出通报、写报告、进档案;问题发整改单,不改就罚;复查要跟上。

安全生产检查是安全生产职能部门必须履行的职责,也是监督、指导、及时消除事故隐患、杜绝不安全因素的方法途径和有力措施,各级职能部门必须认真抓紧抓好这项工作。

1、检查内容。

安全生产检查应根据施工(生产)季节、气候、环境的特点,制定检查项目内容、标准,一般的检查内容包括检查思想、制度、机械设备装置、安全防护设施、安全教育、培训、操作行为、劳保用品使用、文明施工、伤亡事故处理等等。

2、检查评定标准。

安全生产检查的评定标准按照浙建建成(1997)282号文件《浙江省文明施工安全标准化现场管理规定》的要求作为评定标准打分。

3、检查频率要求。

总公司除了平时不定期抽查外,每年例行安全生产大检查不少于三次。

公司、定期每月不少于一次,项目部每月不少于二次,班组每周不少于一次自查自改。

4、检查、评比、消化。

查看全文

手持电动工具安全检查规定(优选3篇)

制定目的防止电动工具漏电、短路、过热引发触电或火灾。工人用错工具、接线不对、保养不及时容易出事。
适用范围所有用电动工具的现场操作人员,含ⅰ、ⅱ、ⅲ类手持设备。
职责分工班组长盯工具分类和接地;操作员自己查电压、测绝缘、戴手套;维修员负责修破损线和坏开关。
管理要求ⅰ类必须接地 漏保;ⅱ/ⅲ类可直接用;不用时拔插头;不准拖电线搬工具;破皮裂壳马上停用。
监督与检查每天开工前自检,班长随机看;安全部每周查记录;没做到就停工重学,三次不合格调离岗位;检查留照片存档。

1.电动工具按其触电保护分为ⅰ、ⅱ、ⅲ类。

(1)ⅰ类工具在防止触电保护方面不仅依靠基本绝缘,而且还包含一个附加安全预防措施。

其方法是将可触及的可导电的零件与已安装的固定线路中的保护(接地)导线联接起来。

因此这类工具使用时一定要进行接地或接零,最好装设漏电保护器。

(2)ⅱ类工具在防止触电的保护方面不仅依靠基本绝缘,而且它还提供双重绝缘或加强绝缘的附加安全预防措施和没有保护接地或依赖安装条件的措施。即使用时不必接地或接零。

(3)ⅲ类工具在防止触电保护方面依靠由安全特低供电和在工具内部不会产生比安全特低电压高的电压。其额定电压不超过50v,一般为36v,故工作更加安全可靠。

查看全文

工程安全员-岗位职责(优选12篇)

设立背景管工地安全,怕出事,得有人盯着施工方和监理方守规矩。
核心职能查证件、查制度、查现场、查记录,盯住安全不松手。
工作内容翻证书、看方案、跑工地、做检查、写记录、分析问题。
协作关系跟监理单位、施工单位打交道,向项目经理汇报,配合工程部、质安部一起查现场。

岗位职责:

1、精通与建筑施工安全生产有关的法律、法规、规章和标准。熟悉每年建设部及内蒙古关于安全生产的工作重点。

2、检查监理单位的资质和上岗人员的资质证书。

3、检查监理规划中安全生产管理内容及在监理细则中制定对施工单位安全技术监控和检查措施。

4、检查施工单位资质和安全生产许可证、三类人员及特种作业人员的考核合格证书和操作资格证书。

5、检查施工单位安全生产保证体系、安全生产责任制、各项规章制度和安全监管机构建立及人员配备情况。

6、检查施工单位应急救援预案和安全防护、文明施工措施费用使用计划情况。

7、检查施工现场安全防护是否符合投标时承诺和《建筑施工现场环境与卫生标准》等标准要求情况。

8、查施工单位施工机械和各种设施的安全许可验收手续情况。

9、进行定期、季节性劳动防护安全检查,日常性和专项安全检查,安全验收检查。详细记录,并分析记录信息。

查看全文

建筑安全员安全责任制(优选4篇)

制定目的工地常有高空坠物、机械伤人、触电这些事,怕出大事。
适用范围只管公司里所有在建工地的安全员。
职责分工安全员要盯现场、交底签字、查防护、报隐患;施工员和安全科管安全员。
管理要求每道工序都得跑,重点部位天天看,防护设施定期查,危险时能叫人撤。
监督与检查项目经理每月带人检查,问题要限期改,不改就通报,再犯扣奖金,出事要追责。

建筑工程公司安全员责任制

一、在施工员和安全科的领导下,认真贯彻、执行国家颁布的安全法规及企业内部的各项安全规章制度,发现问题及时制止纠正并向领导汇报。

二、参加制定本单位承担工程的安全技术措施,向班组逐条进行安全技术交底、验收并履行签字手续。

三、深入现场每道工序,掌握安全重点部位的情况,定期检查各种安全防护设施。

四、参加项目经理组织的定期安全检查,查出的问题限期整改,发现危险及职工生命安全的重大安全隐患有权制止,并组织职工撤离危险区域。

五、发生工伤事故,要保护好事故现场并及时填表上报,认真参与工伤事故的调查,不隐瞒事故情节,据实向有关领导汇报情况。

查看全文

新世界小区消防员工作职责(优选10篇)

制定目的防止陌生人乱进小区,避免危险物品带进来,减少业主被骚扰或财物丢失。
适用范围新凯小区大门岗所有当班保安。
职责分工班长盯整体,队员守好闸口、查证件、记进出、管车辆、答问题、护设施。
管理要求证件不对不放行,危险品拦下,车辆先问好再查,闸栏没人时关紧,闲人不让停门口。
监督与检查领班每天巡岗看记录,查漏项扣分,三次出错要重学,顶撞业主直接调离。

新凯小区大门岗保安职责

1、熟知小区各区域的具体位置和保安岗位的分布情况,清楚小区的配套服务设施,能及时了解并掌握小区最新销售之信息;

2、熟悉小区的地理位置,熟悉常住小区业主和住客的基本情况,并有针对性地进行保安服务工作;

3、注重仪容仪表,熟知且会使用部门规定的文明用语,身姿手势规范,遵守部门纪律,不做与工作无关的事;

4、作好检查工作,对证件不符者,禁止进入小区;检查证件时,应先敬礼后问好。

查看全文

安全资料员工作职责范例(优选3篇)

制定目的工地资料老丢、记录不全,怕出事找不到依据。
适用范围只管安全资料这块,项目部里做资料的人。
职责分工资料员主干,项目经理和施工员他们得配合着给材料。
管理要求交底文件要备齐,检查教育资料不能少,班前活动天天记。
监督与检查项目经理盯进度,施工员查漏补缺,资料没到位就返工重做。

1、安全资料员在项目经理、施工员、质检员、技术员的积极配合下,做好安全资料工作。

2、协助制定施工组织设计、安全技术交底及各种制度、纪律、规定等工作。

3、准备好各种安全技术档案、安全检查、安全教育的有关资料,及时做好班前安全活动记录。

4、对安全施工中采用的新技术、新产品、新工艺或某些新的安全施工方法,要及时写出总结,以便吸取经验教训,提高施工技术和安全管理水平。

5、资料员必须忠于职守,不断总结提高本身的业务能力,更好地做好本职工作。

查看全文

安全隐患排除管理制度(优选10篇)

制度目标管住安全隐患,不让出大事。保热动力车间人和设备都安全。天天查、天天改,把隐患早点消灭掉。
职责分工各专业班组自己查自己改。安环科负责记台账、盯整改、看落实。总经理带头组织大检查。
核心条款隐患分一般和重大两种。发现隐患马上报,能改立刻改。重大隐患要停产整改,定人定时定措施定钱。
执行要求检查要有表,整改要有单,台账要写清名字时间责任人。每周班组统计,每月专业上报,重大隐患马上报安环科和公司领导。整改完必须复查验收。

目的

为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,建立安全生产事故隐患排查治理长效机制,加强事故隐患监控管理,及时消除安全隐患,防止重大事故的发生,确保天元锰业热动力车间安全推进各项工作、保障人身、设备安全,特制定本制度。

范围

适用于天元锰业热动力各专业各级安全隐患(检)排查、整改治理、建档监控及公示挂牌的管理。

职责

1各专业、班组按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查和整改治理。

2安环科负责隐患排查的建档和监控,并监督各专业、班组隐患的整改治理。

查看全文

技术管理部门安全生产责任制(优选10篇)

制定目的工地太危险,怕出事伤人,想让大家干活前都把安全准备做足,别稀里糊涂开工。
适用范围管所有施工人员和现场设备,管开工前准备、交底、机械安装、用电、脚手架、高空深坑这些活儿。
职责分工技术员编方案,工长做交底,安全员盯现场,班组长管工人签字,项目经理总把关。
禁止行为没方案不准开工,没交底不准动土,没证不能碰特种设备,没验收不能用机械和电线,安全网护栏不能乱拆。
检查与监督开工前查资料是否齐全,每月查交底签字和维保记录,缺一次扣当月绩效,三次停岗培训,安全部每月15号汇总检查结果。

(1)在工程开工前必须编制有安全技术措施在内的施工组织设计,技术复杂的项目还要编制专题安全技术方案,经审查报批方可实施。主要有文明施工、施工防火、施工用电、钻孔桩、基坑支护与土方开挖、脚手架工程、模板工程、各种施工机械等。

(2)分项工程及各施工工序开工前必须逐级进行安全技术交底。安全技术交底应有书面资料(作业指导或操作细则)。技术交底针对性要强,并履行签字手续,保存资料,并按交底规定进行作业。

(3)特种作业人员必须进行专业培训,持证上岗。且登记造册,作为安全检查资料附件。

(4)实行机械安全管理和安装验收制度。

查看全文

安全生产管理委员会安全生产责任制(优选10篇)

制定目的区队班组是生产第一线,光靠领导管不住安全,得让基层自己管起来。想让大家主动干、愿意干、创新干。
适用范围管区队长、班组长、技术员、安监员,管现场操作、规程编制、思想工作、日常检查。
职责分工区队长带头抓,技术员编好规程,班组长盯住人和事,安监员现场查问题,大家互相盯着。
禁止行为不能推活不干,不能照搬老规程,不能光罚不管教,不能工资不公开,不能忽视工人情绪。
检查与监督每月检查制度执行,季度评一次“深严细实情”,没做到的要补课,年底考核挂钩奖金,谁松懈谁挨批。

众所周知,煤矿在安全生产管理过程中,作为行使决策权的核心层,其重要性不言而喻,但是区队班组这一直接生产的边缘层更应该是重中之重:这是应为安全生产如果没有牢不可破的边缘层,仅靠核心层来保证安全生产是不可能的。针对当前区队、班组管理存在的问题和不足,笔者认为,实现区队、班组安全生产管理由“被动型、服从型、应付型”向“自主型、民主型、创新型”转变,务必要从“深、严、细、实、情”五个方面下功夫。

一、深

一把手要深谋远虑。

查看全文

安全生产、劳动保护群防群治制度(优选10篇)

制定背景工地老出安全问题,检查乱七八糟没规矩,想让检查有章法、隐患能落地解决。
适用范围公司所有生产活动,工地现场全包。
职责分工总经理带头季检,分公司安全科月检,项目部周检,施工员组织验收,安全员最后签字把关。
管理规定检查不能少,该查的项必须查;验收要签字挂牌才准用;隐患马上改,改不了就停工。
监督与罚则每次检查都得填表签字;整改拖拉或不改,直接勒令停工;复查不到位就追责。

1 主要内容与适用范围

本标准规定了公司安全生产、文明施工的常规检查和验收检查以及不安全因素处理办法。

本标准适用于本公司所有生产活动。

2 检查依据

《建筑施工安全检查标准》jgj59-99,及上级有关安全生产和文明施工规定。

3 检查内容与方法

3.1 常规检查

3.1.1 检查内容包括安全生产、文明施工,施工现场安全管理以及防火,环境保护和卫生。

3.1.2 公司每季进行一次由总经理带队的大检查。

3.1.3 分公司(安全科)每月定期对施工现场进行一次大检查。

3.1.4 项目部每周应组织一次有项目经理、施工员、安全员、班组长等人员参加的安全生产和文明施工检查。

3.1.5 分公司(安全科)和项目部对施工现场应进行不定期的抽查、自查。

查看全文