| 设立背景 | 公司项目越来越多，资料乱糟糟的，得有人管文件、盯现场、报进度。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管工程资料归档，审项目报表，跑工地查安全质量，听领导安排活儿。 | ||
| 工作内容 | 整文件、归档案；看周报月报，写修改意见；去工地转悠检查；干领导临时派的活。 | ||
| 协作关系 | 跟项目工程师对接查问题；向工程部主管汇报；和资料员一起理文件；配合成本、设计同事核数据。 | ||
房地产工程管理岗位职责
职责描述：
1、负责总部工程部资料、文件整理归档;
2、负责项目周报、月报审核，并依据公司要求给与指导;
3、不定期到项目检查，质量安全工程巡查;
4、公司领导，主管领导并安排的其他工作。
任职要求：
1、相关工程专业本科及以上学历;
2、1年以上施工现场管理经验;
3、有较强的项目现场组织、管理与协调能力，独立处理工程技术问题的能力;
4、熟悉相关工程标准、规范，熟悉工程规划设计方案、专项技术工程方案;
5、心理素质好，应变能力强，善于克服工作压力，工作勤奋，认真负责，具有较强的事业心和责任心。
| 制定目的 | 怕工地出事，想让大家干活时都注意安全，少出事故，别伤着人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目经理、工长、技术负责人、安全员这些干活的人，管现场施工、防护、教育这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，工长天天盯现场，技术负责人管方案安全，安全员天天跑工地查问题。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴安全帽进工地，不准乱接电线，不准让不合格架子和设备上场，不准瞒报小事故。 | ||
| 检查与监督 | 每天工长填安全日检表，安全员每周查三次，月底开会通报，没填表扣当月奖金，连续两次不合格停岗培训。 | ||
灾后重建项目安全管理组织机构及主要职责
a.项目经理
对本经理部劳动保护和安全生产工作负主要领导责任;认真执行安全生产方针、政策和规章制度，不违章指挥;定期召开安全生产会议和布置、检查、总结、评比安全生产工作;组织制定本项目经理部的安全目标及管理办法;组织实施安全技术措施;经常(或定期)组织安全检查，制止违章作业，消除事故隐患;严格执行"三级"安全教育制度;发生伤亡事故应及时上报，及时组织调查处理，认真分析事故原因，吸取教训，并落实改进措施;按要求配备安全管理检查人员，并注意提高他们的素质和工作能力;切实加强安全防护设施的使用管理;严格执行安全奖罚和安全管理制度。