| 设立背景 | 公司接了轨道交通监理项目，需要有人代表公司管现场。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 代表公司干活，盯合同执行，带监理团队，落实公司标准。 | ||
| 工作内容 | 安排监理组工作，盯合同条款落地，推公司贯标要求。 | ||
| 协作关系 | 对接甲方和施工方，向公司总部汇报，和监理组成员一起干活，有时要协调设计单位。 | ||
职位要求：
1、轨道工程、铁道工程、铁道车辆、道路与桥梁、供电、接触网等相关专业，大专以上学历;
2、5年以上轨道交通项目相关监理工作经验，担任总监或总监代表1年以上管理岗位;
3、持国家注册监理证书，国家注册设备监理师证书，高级工程师优先录用;
4、年龄40-50岁;
5、具备良好的团队管理能力和沟通协调能力，能适应全国各地工作。
岗位职责：
1、代表公司全面负责履行监理合同的内容，主持安排项目监理机构工作。
2、实施落实公司贯标体系要求。
| 制定目的 | 工地乱糟糟的，安全老出事，想让施工更安全、更整齐，大家干活心里踏实些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目部、施工单位、监理单位，管工地安全、围挡、标牌、用电、垃圾这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目部牵头干活，施工单位具体执行，工程部盯着项目部，监理单位也得看着施工单位。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱拉电线，不准无证开机械，不准随便倒建筑垃圾，不准晚上10点后在居民区用吵闹机器。 | ||
| 检查与监督 | 项目部每天查、每月大查，工程部每月查项目部，查完发整改单，限期改完再复查，没改就扣绩效。 | ||
第一章 总 则
第一条 为加强公司对项目工程的科学管理，规范项目工程安全与文明施工的各项工作，保障在建工程顺利进行，依据现行有关法律与法规，结合公司的实际情况，特制定工程安全与文明施工管理办法。
第二章 部门职责
第二条 项目部职责
(1)应合理使用场地，科学组织，使整个工地行政管理办公场所区域干净整洁，硬化办公场所地面，绿化四周环境，在办公场所明显位置设置宣传标语、工程效果图、进度计划表、项目部人员职责等。
(2)负责项目工程安全与文明施工各项工作。
(3)按相关法律、法规和有关规定督促和检查监理单位做好工作。
| 制定目的 | 工地老出事，想让分包方管好安全，少出事故，工人少受伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 分包方的管理人员，管现场检查、教育交底、隐患整改、记录、小事故处理。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头盯，分包安全员天天干，监理偶尔来查，公司安全部抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不许不检查就开工，不许不教安全就让人干活，不许发现隐患拖着不改，不许漏记安全事。 | ||
| 检查与监督 | 每天巡检填表，每周交记录给项目部，月底没交或乱填扣分，两次扣分停活三天，安全部每月核对。 | ||
工程项目分包方管理人员安全生产职责与权限
1)按安全保证计划要求实施现场的全过程安全检查和控制。
2)进行操作人员的安全教育及交底并监督实施。
3)进行安全生产自检及跟踪检查，及时消除安全隐患。
4)落实人员进行安全隐患的整改实施。
5)做好相应的安全记录。
6)处理一般工伤事故，落实纠正预防措施的实施。