| 制定目的 | 怕施工出事，想提前把危险点找出来，管住最危险的那些地方，让干活时心里有底，少出意外。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管技术负责人、安全员、施工员，管危险源识别、方案编制、交底落实、科技攻关这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 技术负责人牵头定方案，施工员现场执行，安全员天天盯着看，项目经理最后拍板检查。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过危险源识别直接开工，不准用没审核的施工方案，不准不交底就让人干，不准删改安全规程。 | ||
| 检查与监督 | 每周查一次方案和交底记录，每月现场核对控制措施，没做到的停工整改，二次不改换人干，安全部每月汇总报结果。 | ||
;;负责危险源的识别评价，对重大危险源进行控制，策划，建档，对重大危险源制定有针对性地应急预案并组织实施;
;;组织并参加施工组织设计，施工方案的编制，严格审核施工技术措施的可靠性，安全技术措施的可行性，并从供需安排，质量措施的合理性，为安全生产把关，从工艺，技术上确保符合安全生产和劳动条件;
;; 编制或修改安全技术方案，专项安全技术方案和安全操作规程，并组织贯彻落实;
;;实施安全生产科技攻关，总结安全生产科技成果和先进经验;
;;制定安全技术交底制度，并负责做好安全技术交底制度的落实。