| 设立背景 | 公司多品牌运营需要统一又个性的店铺设计，得有人专门做施工图和效果呈现。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 画平面图、效果图、施工图，管店铺装修落地，盯现场效果好不好。 | ||
| 工作内容 | 做各品牌店铺图纸，改办公室和订货会场地，巡店看效果，给施工方讲图纸。 | ||
| 协作关系 | 跟业务部门聊需求，向设计主管汇报，配合施工队和供应商，有时要和国外设计师简单沟通。 | ||
岗位职责：
工作职责：
多品牌集团公司，设计风格多元，创意空间大，与国外设计师交流机会多。
1、 根据各品牌风格及店铺设计标准，负责各店铺/商铺工程施工详图(含平面图、效果图、施工图)设计及制作;
2、 负责协调业务部门需求，平衡空间规划、设计效果，内外沟通执行到位;
3、 设计办公室的整改、订货会等装修设计，并出平面图、效果图;
4、 负责各自营门店的巡场、调查及现场应需的作业指导，并检讨设计效果;
5、 负责施工过程中图纸设计方面的讲解;
6、 完成上司安排的临时性工作任务。
| 制定目的 | 工地容易着火，怕烧起来没人管，怕工人不懂规矩乱动火。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人、所有施工区域、所有用火用电的地方。 | ||
| 职责分工 | 项目经理管总，派出所天天查，班组长盯自己人，工人守自己活儿。 | ||
| 管理要求 | 挂消防牌、备够水和灭火器、易燃品单独放、焊工电工要持证、动火先审批、周围清空可燃物、不跟油漆木工一起干、冬天保温不能用易燃的、不准抽烟、临时房不能用易燃材料搭。 | ||
| 监督与检查 | 派出所和安全员天天转，发现没做到就停工整改，再犯就清退，严重就送派出所，每月检查记录要留底，谁没盯住谁负责。 | ||
贯彻"以防为主，防消结合"的消防方针，项目经理为该工地的消防负责人，工地公安派出所负责日常消防安全监督检查，并逐级建立防火责任制，落实责任，确保施工安全。
1、施工现场设消防、警示等各种标牌，现场配备一定数量的消防器材及足够的消防水源，消防器材周围3 m内严禁堆放其他材料，确保畅通。
2、施工用料的存放、保管应符合防火安全要求，易燃材料设专库储存。
3、电气焊作业，电器设备的安装必须由持证的电焊工、电工等专业技术工人操作。
4、施工作业用火必须经现场保卫人员审查批准，领取用火证后方可作业，并设看火人。用火证在指定地点、指定时间内使用，不得转给他人。
| 设立背景 | 公司接了新项目，需要有人干估算活儿，得配个帮手来分担基础工作。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做估算师交来的活儿，保证不出错、不拖时间；给项目提供算量、报价类支持。 | ||
| 工作内容 | 填表格、算工程量、查资料、整理报价单、跑现场核对数据、写简单报告。 | ||
| 协作关系 | 听估算师/高级估算师安排，常和项目经理、施工员、采购员打交道，有时要和设计部对图纸，每周交进度给主管看。 | ||
| 设立背景 | 项目多了结算没人管，得有人专门盯变更签证和竣工结算。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好每个项目的钱，从变更预算到最终结账，不能漏不能错。 | ||
| 工作内容 | 收变更签证资料、编预算和单价分析、做竣工结算书、审分包结算和付款。 | ||
| 协作关系 | 跟项目部天天打电话要资料，向成本主管汇报，和分包单位对账，偶尔帮其他部门查数据。 | ||
职责描述：
工作内容：1.跟进并收集各工程项目变更、签证等相关经济结算资料，协助各项目部编制变更预算、单价分析等；
2.工程竣工后编制各工程项目竣工结算书、竣工图；
3.审核分包单位（人）竣工工程结算报告和进度款、结算款支付；
4.完成上级临时交办的其它工作。
职位要求：1.大专及以上学历（市政/工程造价/建筑类相关专业）；
2.有5年以上市政项目结算相关工作经验；
3.具备工程预、决算和工程管理的专业知识，熟练使用预结算软件和cad软件；
4.熟悉有关的预算定额及套价，掌握全国统一的工程量清单计价原则，了解工程造价、材料设备的市场情况，对市政工程有一定的认识；
工作时间：周末双休
岗位要求：
学历要求：大专
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：5-7年经验
| 制定目的 | 公司想管好项目花钱的事，让项目经理更上心，把成本压下来，顺便多发点奖金鼓劲儿。 | ||
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| 适用范围 | 只管除尘工程事业部做的设计、采购、施工和现场管理这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 计划经营部定目标成本，项目部干活盯成本，财务审计部最后查账算钱，事业部领导盯着别跑偏。 | ||
| 禁止行为 | 验收不合格不行，安全质量出事不行，考核不到85分不行，合同里写的其他要求也得做到。 | ||
| 检查与监督 | 项目干完马上写申请让财务审计部来审，按《重大项目审计管理办法》走流程，审完才发提成，没审完不给钱，审出问题要重来。 | ||
第一条 为了加强项目经理责任制，进一步调动员工的积极性，确保项目成本控制，鼓励项目管理人员提高管理水平，降低项目成本，考虑公司的实际情况及项目特点，特制订本办法。
第二条 适用范围
本办法适用于除尘工程事业部负责执行的设计、采购、施工及现场管理的工程项目。
第三条 项目成本节余提成的原则是"目标控制、节余奖励、超支受罚"。
第四条 基本要求
项目部应在达到下列要求的基础上实现目标成本控制:
(一)项目竣工验收合格;
(二)根据双方签订的项目经理责任书，项目部完成了质量、安全、文明施工等其他责任指标;
(三)项目考核结果平均分达到85分以上;
(四)公司对项目规定的其他要求。
| 设立背景 | 公司接了越来越多弱电项目，需要有人专门帮市场对接客户、做方案。 | ||
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| 核心职能 | 听客户说想要啥，把需求理清楚；画图做方案；施工前给工地讲清楚怎么干。 | ||
| 工作内容 | 写项目方案、画cad图纸、列工程量清单、去现场交底、随时帮施工队解决问题。 | ||
| 协作关系 | 跟市场部同事天天碰头，向技术总监汇报，和项目经理、施工队长一起跑现场，有问题马上电话沟通。 | ||
1、 协助公司市场部门做好售前技术支撑工作，了解并把握住客户的真实需求，通过和客户的沟通，完善和引导客户的需求;
2、 负责项目方案的制作，方案、图纸设计、工程量清单编制;
3、 施工前的设计交底工作及项目实施过程中的技术支持工作;
4、 完成公司安排的其他工作;
任职要求：
1、 计算机、智能化、机电、电子工程等相关专业，大专以上学历;
2、 具有2年以上弱电项目设计或施工管理经验;
3、 能够独立完成停车管理系统、安全防范系统、出入口控制等智能化系统;
4、 熟练使用office办公软件、autocad等相关专业软件;
5、 具有较好的学习能力，协调沟通能力和现场讲解能力，良好的团队合作精神;
6、 能适应适当加班及出差。
| 设立背景 | 公司做集成项目需要有人算钱把关。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管机电类工程的钱，从投标到结算全程盯住。 | ||
| 工作内容 | 写售前技术方案里的报价、编施工预算、做联系单造价、跑审计结算、整决算资料。 | ||
| 协作关系 | 跟销售聊需求，和项目经理对现场变更，向成本主管交报表，配合审计组查账，有时要跑工地找施工方核量。 | ||
工作职责：
1、集成业务的售前技术支持。
2、设备、电气、自控等工程施工预算。
3、工程联系单造价编制。
4、工程审计结算。
5、工程决算资料的编制或审核。
任职资格：
1、造价、预算相关专业大专以上学历。
2、取得国家认证的造价师资质。
3、有三年以上相关工作经验。
4、适应经常性出差。
5、为人正直，主动性强，具有良好的团队合作精神。
6、有设备、机械、电气、自控等相关专业背景者优先。
| 设立背景 | 集团要管好酒店项目花钱的事，得有人算清楚每笔工程账，不然容易超支乱花钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 专门负责工程项目的钱怎么花、花多少。算成本、审预算、管结算，盯住每一分钱。 | ||
| 工作内容 | 做施工图预算，比投标价和实际量差，查市场人工材料价，核清单、组单价，写报价文件，审变更和索赔，付工程款，出决算报告。 | ||
| 协作关系 | 跟设计部对图纸，跟工程部跑现场，跟采购谈价格，向成本总监汇报，配合招标组写招标文件，和施工单位扯变更单。 | ||
| 设立背景 | 公司要做整车开发，得有人盯整体进度，不然各模块容易乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整车开发的大计划，编项目书，拉各部门一起干活。 | ||
| 工作内容 | 编主计划、编项目书、组织评审、协调二三级计划、报进度、写规范。 | ||
| 协作关系 | 跟各模块负责人开会，向项目总监汇报，和项目组各部门天天碰事儿。 | ||
职责描述：
任职要求:负责整车开发项目主计划的编制，并组织各业务模块负责人评审;
主导整车开发项目书的编制; 主导整车开发项目书的编制。 主导整车开发项目书的编制。 主导整车开发项目书的编制。 主导整车开发项目书的编制。 主导整车开发项目书的编制。 主导整车开发项目书的编制。
组织各模块编写二三级计划协调项目组各部门之间的关系以推动项目顺利进行。
对项目开发过程进行管理，并及时向项目总监通报项目进展情况，确保项目的正常运行;
负责项目管控相关标准规范的编制;
领导安排的临时工作。