发布时间：2026-07-23
| 制定目的 | 公司想管好项目花钱的事，让项目经理更上心，把成本压下来，顺便多发点奖金鼓劲儿。 |
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| 适用范围 | 只管除尘工程事业部做的设计、采购、施工和现场管理这些活儿。 |
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| 职责分工 | 计划经营部定目标成本，项目部干活盯成本，财务审计部最后查账算钱，事业部领导盯着别跑偏。 |
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| 禁止行为 | 验收不合格不行，安全质量出事不行，考核不到85分不行，合同里写的其他要求也得做到。 |
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| 检查与监督 | 项目干完马上写申请让财务审计部来审，按《重大项目审计管理办法》走流程，审完才发提成，没审完不给钱，审出问题要重来。 |
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第一条 为了加强项目经理责任制，进一步调动员工的积极性，确保项目成本控制，鼓励项目管理人员提高管理水平，降低项目成本，考虑公司的实际情况及项目特点，特制订本办法。
第二条 适用范围
本办法适用于除尘工程事业部负责执行的设计、采购、施工及现场管理的工程项目。
第三条 项目成本节余提成的原则是"目标控制、节余奖励、超支受罚"。
第四条 基本要求
项目部应在达到下列要求的基础上实现目标成本控制:
(一)项目竣工验收合格;
(二)根据双方签订的项目经理责任书，项目部完成了质量、安全、文明施工等其他责任指标;
(三)项目考核结果平均分达到85分以上;
(四)公司对项目规定的其他要求。
发布时间：2026-07-23
| 设立背景 | 公司接了越来越多弱电项目，需要有人专门帮市场对接客户、做方案。 |
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| 核心职能 | 听客户说想要啥，把需求理清楚；画图做方案；施工前给工地讲清楚怎么干。 |
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| 工作内容 | 写项目方案、画cad图纸、列工程量清单、去现场交底、随时帮施工队解决问题。 |
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| 协作关系 | 跟市场部同事天天碰头，向技术总监汇报，和项目经理、施工队长一起跑现场，有问题马上电话沟通。 |
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1、 协助公司市场部门做好售前技术支撑工作，了解并把握住客户的真实需求，通过和客户的沟通，完善和引导客户的需求;
2、 负责项目方案的制作，方案、图纸设计、工程量清单编制;
3、 施工前的设计交底工作及项目实施过程中的技术支持工作;
4、 完成公司安排的其他工作;
任职要求：
1、 计算机、智能化、机电、电子工程等相关专业，大专以上学历;
2、 具有2年以上弱电项目设计或施工管理经验;
3、 能够独立完成停车管理系统、安全防范系统、出入口控制等智能化系统;
4、 熟练使用office办公软件、autocad等相关专业软件;
5、 具有较好的学习能力，协调沟通能力和现场讲解能力，良好的团队合作精神;
6、 能适应适当加班及出差。
发布时间：2026-07-18
| 设立背景 | 公司做集成项目需要有人算钱把关。 |
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| 核心职能 | 管机电类工程的钱，从投标到结算全程盯住。 |
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| 工作内容 | 写售前技术方案里的报价、编施工预算、做联系单造价、跑审计结算、整决算资料。 |
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| 协作关系 | 跟销售聊需求，和项目经理对现场变更，向成本主管交报表，配合审计组查账，有时要跑工地找施工方核量。 |
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工作职责：
1、集成业务的售前技术支持。
2、设备、电气、自控等工程施工预算。
3、工程联系单造价编制。
4、工程审计结算。
5、工程决算资料的编制或审核。
任职资格：
1、造价、预算相关专业大专以上学历。
2、取得国家认证的造价师资质。
3、有三年以上相关工作经验。
4、适应经常性出差。
5、为人正直，主动性强，具有良好的团队合作精神。
6、有设备、机械、电气、自控等相关专业背景者优先。
发布时间：2026-07-15
| 设立背景 | 公司要做整车开发，得有人盯整体进度，不然各模块容易乱套。 |
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| 核心职能 | 管整车开发的大计划，编项目书，拉各部门一起干活。 |
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| 工作内容 | 编主计划、编项目书、组织评审、协调二三级计划、报进度、写规范。 |
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| 协作关系 | 跟各模块负责人开会，向项目总监汇报，和项目组各部门天天碰事儿。 |
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职责描述：
任职要求:负责整车开发项目主计划的编制，并组织各业务模块负责人评审;
主导整车开发项目书的编制; 主导整车开发项目书的编制。 主导整车开发项目书的编制。 主导整车开发项目书的编制。 主导整车开发项目书的编制。 主导整车开发项目书的编制。 主导整车开发项目书的编制。
组织各模块编写二三级计划协调项目组各部门之间的关系以推动项目顺利进行。
对项目开发过程进行管理，并及时向项目总监通报项目进展情况，确保项目的正常运行;
负责项目管控相关标准规范的编制;
领导安排的临时工作。
