| 设立背景 | 公司接了装修项目得有人盯着全程，不然活干砸了客户要投诉。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯项目别出岔子，管质量别糊弄人，守着标准不松口，护住客户不挨坑。 | ||
| 工作内容 | 跑工地看进度，查材料验工艺，填检查表，催整改单，写验收报告。 | ||
| 协作关系 | 听工程总监安排，跟设计师碰图纸，催施工队干活，和客户解释问题，帮采购核材料。 | ||
岗位职责：
1、负责项目的整体运作;
2、负责工程质量和服务质量的各项监督与管理工作;
3、负责贯彻落实公司工艺标准、质量标准、验收标准并具体执行情况，保证达到要求，保障客户的权益;
岗位要求：
1、项目管理经验丰富，曾在大、中型施工企业担任过技术负责人、项目经理，成功负责过2个以上项目
2、具有独立从事工程各个阶段管理的实际能力和判断能力;做事认真、踏实、原则性强;有较强的沟通协调能力，有良好的团队合作精神及服务意识;
3、装修施工现场管理经验，熟悉装修施工各个环节，熟知装修行业施工验收质量标准及规范，熟练运用质检工具。
| 制定目的 | 怕广告团队老换人，方案乱改，影响项目卖房效果。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有代理公司服务的楼盘项目和专案组人员。 |
| 职责分工 | 组长盯进度，策划想点子，设计做图，客服对接；营销部和销售代理公司一起管审核和调整。 |
| 管理要求 | 专案组不能随便换人，换人要提前说、领导同意；所有设计稿必须签字才能做或发；不准接隔壁竞品楼盘的活。 |
| 监督与检查 | 营销部每周每月每季查广告效果，看设计稿有没有乱改、乱发；没签字就发稿，代理公司自己担责；不守规矩就换人、扣钱、终止合作。 |
房地产广告代理公司的职责
广告代理公司必须为所代理项目成立专案服务组，包括组长、策划、设计、客户服务等人员。
小组人员形成固定团队全程参与该项目广告全案服务，并尽力保持该小组服务质素的持续性和稳定性;如项目专案组人员变动，应提前告知公司营销部，并获得同意后加以替换和增补，同时公司有权对代理公司专案组中不合格成员提出调整要求。确保广告代理公司项目团队相对稳定性，核心工作人员不得随意调离。
公司营销部协同销售代理公司负责组织广告代理公司在项目发售前3个月制定项目的广告创意设计方案(包括项目vi系统设计、平面广告设计、宣传物料设计、销售资料设计、现场包装设计等)，并将方案报公司领导审核。
| 设立背景 | 项目现场需要有人盯施工安全和进度，不然容易出事耽误工期。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管现场施工、保安全、盯质量、排进度、算成本，让工地不乱套。 | ||
| 工作内容 | 看图纸编计划、开班组会、发任务书、验材料、搞验收、填进度表、护成品。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排，跟班组长对接任务，配合技术员做方案，和材料员核对进场料。 | ||
作为一名项目施工员，其岗位职责是什么以下是一则项目施工员岗位职责，仅供制度职责大全施工员各位参考。
一、在项目经理(制度职责大全项目经理)的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同经理(制度职责大全经理)、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、 创建文明工地。