发布时间：2026-08-10
| 制定背景 | 工地脏乱差，工人容易生病，怕传染病 spread 开来。 |
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| 适用范围 | 所有工地现场、施工人员、食堂宿舍办公室。 |
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| 职责分工 | 工地负责人要管事，医疗保健员干活，大家都要配合检查。 |
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| 管理规定 | 小病马上治，工伤快抢救，疫情早报告，卫生常检查消毒。 |
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| 监督与罚则 | 保健员天天盯，负责人每月查，不按要求做就提醒重来，出事要追责。 |
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为保障施工现场清洁卫生，作业人员健康，避免发生流行性疾病制定本制度。
一、现场医疗保健工作要按上级卫生防病部门的要求积极展开工作。
二、施工现场负责人要领导、支持、配合专职医疗保健人员的工作及时解决医疗保健中的问题。
三、现场设专职或兼职医疗卫生保健人员负责现场医疗保健和卫生工作。
四、医疗保健人员负责现场人员的医疗保健工作。在力所能及的情况下应作好以下医疗保健工作:
1、对现场作业人员发生的小伤小病及时诊断治疗。
2、对现场发生工伤事故的人员及时组织抢救。对重伤人员要及时送往医院抢救。
3、现场发生流行性疾病要及时治疗并采取紧急措施控制疫情发展，对重大疫情要报告有关部门。
4、经常对现场的食堂、厨房、宿舍、办公室的卫生状况进行检查，并定期进行消毒处理。保证现场卫生状况良好。
五、施工现场设立医疗保健室，备有常用药及必要抢救器材。
发布时间：2026-06-28
适用场景：施工区域划分、工地现场管理、垃圾集中堆放
| 制定目的 | 业主老催工期，怕项目拖太久。想让每个环节都卡准时间，别互相耽误，最后能按时交工。 |
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| 适用范围 | 管所有项目部，管他们干活的时间安排，比如设计、材料进场、施工安装这些事。 |
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| 职责分工 | 公司定总目标，项目部定月计划，专业工程师盯周计划。公司查落实，项目部写评估报告，工程师天天看进度。 |
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| 禁止行为 | 不准随便改开工和完工时间。阶段计划差2-3天得自己消化，不能赖天气或供货晚。 |
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| 检查与监督 | 项目部提前2天交周/旬计划，公司每周第一天发评估报告。没完成就罚钱，严重就换掉项目部。公司每月核对人财物调配情况。 |
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向业主与各各项目部提供阶段性进度计划以做控制进度的依据。所有这些计划将清楚表明各项目部的工作内容，包括专业设计的完成时间，主要设备材料的进场时间和工程施工安装和调试时间。在编制这些计划时将充分尊重工程师的意见，同时也将会与各项目部达成一致，尽可能地为他们安排较充裕的作业时间，具体措施如下:
①对分包商施工进度目标的确定:
(1)总目标的确定
把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定，而这个目标的确定将以经监理、甲方审批的施工总进度计划来总体控制，考虑各项目之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，且有相应措施予以制约。
