| 制度目标 | 管工地卫生，不让工人得病，环境干净点，食堂不闹肚子，现场少灰尘噪音。 | ||
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| 职责分工 | 施工负责人是卫生老大，管全面；食堂专人管消毒和健康证；保洁员天天扫厕所；大家轮流查卫生。 | ||
| 核心条款 | 宿舍要整齐，食堂不能积水，食具必须消毒，垃圾有盖有地儿，厕所专人打扫，炊事员勤洗澡换衣，食品离地防鼠。 | ||
| 执行要求 | 每周扫两次宿舍厕所，每半月全工地大检查一次，健康证不齐不准上岗，纱窗坏了马上修，茶具每天消毒，排水沟堵了立刻通。 | ||
1、施工现场应确定一名施工负责人为卫生负责人，全面负责施工现场的卫生工作，组织宣传、执行卫生法规、规章和卫生管理办法，搞好施工现场的工业卫生、环境卫生、食堂卫生等。
2、生产场所的噪声、粉尘、有毒有害作业、施工工业污水处理等应符合国家工业卫生规定，定期测试、落实防范措施。
3、生活区域应设置醒目的环境卫生宣传标牌和责任包干区;施工现场生活设施齐全(有宿舍床铺、食堂、厕所、浴室、学习娱乐场所等)、设置合理;施工现场应无大面积积水。
4、生活区内做到排水畅通，无污水外流堵塞排水沟现象;有条件的现场应有绿化布置，要落实各项除四害措施，控制四害孳生。
| 制定目的 | 怕校园里出事，比如小偷进校、火灾没人管、监控坏了没人修、外来人员乱进、学生被欺负没人拦。 | ||
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| 适用范围 | 医学院所有校区，包括大门、巡逻路线、监控室、消防室、岗亭、水系、公寓外围。 | ||
| 职责分工 | 保安要站好岗、巡好逻、查好人车；监控员盯屏幕、报警情；消防员守控制室、查设备；队长管队伍、交报表、听指挥。 | ||
| 管理要求 | 大门24小时不空岗；巡逻车天天跑；监控一直开着；消防证必须有；四防要天天查；发现可疑3分钟到场；设备坏了马上报。 | ||
| 监督与检查 | 保卫处随时来查，每月交工资表和记录本，不穿制服扣钱，漏登记记过，睡岗直接换人，问题不报要担责，记录不全重做。 | ||
一、基本要求
1.保安人员为初中毕业以上文化，身高不低于1.65米，年龄18周岁以上:①身体健康，无精神疾病，无遗传或传染病史;②政历清白，品行端正，持公安机关开具的无违法犯罪记录(退伍军人为佳)，热爱本职工作，能履行工作职责;③必须经有资质单位培训合格后持《保安人员从业资格证》上岗。
2.消防控制室及校园视频监控中心保安人员中至少有3人持有消防证，该岗位其他人员和消防设施巡查员需具有一定的水电和消防业务知识和管理经验，年龄不超过55周岁。
| 制定背景 | 工地脏乱差，工人容易生病，怕传染病 spread 开来。 | ||
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| 适用范围 | 所有工地现场、施工人员、食堂宿舍办公室。 | ||
| 职责分工 | 工地负责人要管事，医疗保健员干活，大家都要配合检查。 | ||
| 管理规定 | 小病马上治，工伤快抢救，疫情早报告，卫生常检查消毒。 | ||
| 监督与罚则 | 保健员天天盯，负责人每月查，不按要求做就提醒重来，出事要追责。 | ||
为保障施工现场清洁卫生，作业人员健康，避免发生流行性疾病制定本制度。
一、现场医疗保健工作要按上级卫生防病部门的要求积极展开工作。
二、施工现场负责人要领导、支持、配合专职医疗保健人员的工作及时解决医疗保健中的问题。
三、现场设专职或兼职医疗卫生保健人员负责现场医疗保健和卫生工作。
四、医疗保健人员负责现场人员的医疗保健工作。在力所能及的情况下应作好以下医疗保健工作:
1、对现场作业人员发生的小伤小病及时诊断治疗。
2、对现场发生工伤事故的人员及时组织抢救。对重伤人员要及时送往医院抢救。
3、现场发生流行性疾病要及时治疗并采取紧急措施控制疫情发展，对重大疫情要报告有关部门。
4、经常对现场的食堂、厨房、宿舍、办公室的卫生状况进行检查，并定期进行消毒处理。保证现场卫生状况良好。
五、施工现场设立医疗保健室，备有常用药及必要抢救器材。
| 制定目的 | 业主老催工期，怕项目拖太久。想让每个环节都卡准时间，别互相耽误，最后能按时交工。 | ||
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| 适用范围 | 管所有项目部，管他们干活的时间安排，比如设计、材料进场、施工安装这些事。 | ||
| 职责分工 | 公司定总目标，项目部定月计划，专业工程师盯周计划。公司查落实，项目部写评估报告，工程师天天看进度。 | ||
| 禁止行为 | 不准随便改开工和完工时间。阶段计划差2-3天得自己消化，不能赖天气或供货晚。 | ||
| 检查与监督 | 项目部提前2天交周/旬计划，公司每周第一天发评估报告。没完成就罚钱，严重就换掉项目部。公司每月核对人财物调配情况。 | ||
向业主与各各项目部提供阶段性进度计划以做控制进度的依据。所有这些计划将清楚表明各项目部的工作内容，包括专业设计的完成时间，主要设备材料的进场时间和工程施工安装和调试时间。在编制这些计划时将充分尊重工程师的意见，同时也将会与各项目部达成一致，尽可能地为他们安排较充裕的作业时间，具体措施如下:
①对分包商施工进度目标的确定:
(1)总目标的确定
把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定，而这个目标的确定将以经监理、甲方审批的施工总进度计划来总体控制，考虑各项目之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，且有相应措施予以制约。