| 制定目的 | 水龙头没关、水管爆了、喷淋自己炸了、下大雨淹水，这些事一出就容易泡坏东西、伤人、停电。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业所有员工，小区里所有楼栋、管道、电梯、设备房、业户家里。 | ||
| 职责分工 | 安全主任盯全场，机电部修水管，保安先去查，环境组拖水，电梯和强电组保设备不坏。 | ||
| 管理要求 | 关阀门、清雨水斗、通管道、用潜水泵抽水、漏水时马上通知、台风天提前检查。 | ||
| 监督与检查 | 消防中心接报要马上转，值班长必须记录通话，没做到被扣分，每月查一次流程，主管抽查现场，漏报瞒报要写检讨。 | ||
1.0目的
在发生突发性水浸事故时，采取相应的应急措施，最大限度的降低事故造成的损失。
2.0职责
2.1安全主任全面负责事件的协调处理和指挥。
2.2机电部负责紧急维修供水设施。
2.3相关部门负责配合紧急事件处理的顺利进行。
3.0资源的配备
维修工具、排水工具和潜水泵。
4.0 工作流程
4.1突发性水浸事故的发现:
a.业户发现后，报修;
b.保安队员或工作人员发现，通知消防中心。
4.2突发性水浸事故的处理:
突发性水浸事故包括水管阀门未关、供水管爆裂、喷淋自爆、生活污水管道堵塞或台风暴雨引致的水浸事故。
| 制度目标 | 让设备管得更好，不坏不停，多干活少出事，省钱又安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 采购中心买设备，财务部管钱和账，生产技术部审图纸和验收，机电科管日常、验收、编号、发证、开会。 | ||
| 核心条款 | 设备要验货才入库，挂牌编号记账，司机要持证，不准超负荷用，不准运杂物，坏了要报事故单。 | ||
| 执行要求 | 每月28日开例会，缺会罚十元；设备变动月底书面报领导；领新要交旧，五天内交回闲置件；验收不合格不能用；包机到人挂责任牌。 | ||
(一) 总则
1、为适应公司的快速发展，加强机电设备管理，提高生产装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据国家有关规定，结合我矿特点，特制定本规定。
2、机电设备管理要依靠科技进步，充分发挥设备效能和投资效益，坚持决策、研制、与使用相结合，维护、保养与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。
3、公司采购中心是设备采购供应的专门机构，凡列入公司专用资金计划的设备，均由其统一组织采购供应;公司财务部负责设备固定资产的购入、折旧提取、大中修、报废、调拨等财务帐目及经济核算工作;公司生产技术部参与矿井技术改造机电设备部分的设计审核工作，参与主要机电设备的选型配套审定，参与机电工程的竣工投产验收工作。