发布时间：2026-07-14
| 制度目标 | 让生产更干净，少用原料，少排脏东西，保护环境和大家健康，帮公司长久发展。 |
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| 职责分工 | 总经理总负责。生产副总管技术改进和目标落实。办公室管制度制定、培训、统计、审核配合。各车间班长盯能耗和污染控制。 |
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| 核心条款 | 新项目要评环境影响。换掉有毒原料。用省资源、少排污的设备工艺。废物余热要回收。采购得查原料有没有毒。 |
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| 执行要求 | 计划里要写节能减污指标。办公室定能耗定额，报总经理批。班组每月报清洁生产情况。检查生产时也要查节能减污完成没。教育每月至少两小时。 |
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食品股份公司清洁生产管理制度
第一章 总则
第一条 :为了推进公司的清洁生产，提高资源利用效率，减少和避免污染物的产生，保护和改善环境，保障人体健康，促进经济与社会可持续发展，制定本管理制度。
第二条 :本制度所称清洁生产，是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。
第三条 :在公司所辖范围内，从事生产和服务活动的车间以及从事相关管理活动的部门，均应依照本管理制度，组织、实施清洁生产。
发布时间：2026-06-28
适用场景：方案实施、目标设定、指标量化
| 制度目标 | 让车间更安全，设备不挤，人走不绊脚，灰尘毒气少点，噪音小点。 |
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| 职责分工 | 车间主任管落实，安全员天天查，设备员负责修护罩和除尘机，班组长盯现场摆放。 |
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| 核心条款 | 设备要留够距离，通道划线清楚，堆货不超2米高，防护罩必须牢，除尘机得常洗滤料。 |
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| 执行要求 | 新设备安装前先量尺寸，每天班前看通道堵没堵，每月查一次除尘风罩，安全员随机拍照片留底，问题当天报，三天内改完。 |
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一、设备设施布局
1.加工设备间距(以活动机件达到最大范围计算):小型设备不小于0.7米;中型设备不小于0.7米;中型设备不小于0.8米;大型设备不小于2米。
2.加工设备与墙、柱间距(以活动机件达到最大范围计算):小型设备不小于0.7米;中型设备不小于0.8米;大型设备不小于0.9米。
3.操作空间(设备间距在外):小型设备不小于0.6米;中型设备不小于0.8米;大型设备(运输线视同)不小于1.1米。
4.高于2米的运输线有牢固护罩(网)。
二、工位器具、工件、材料摆放
1.工作场所原材料、半成品、成品及工具柜等应摆放整齐，平衡可靠。
2.各种工位器具、专用工模、夹具等应牢固可靠，符合安全技术要求。
3.产品、坯料等应限量存放，不得妨碍操作。
