| 设立背景 | 公司要做成本控制，得有人专门算产品价格和制造花销。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 算新老产品的成本，帮公司省钱，盯住目标成本有没有达标。 | ||
| 工作内容 | 做报价计算、试制计算、改型计算、事后计算；更新目标成本；分析制造成本；写采购手册里的产品计算。 | ||
| 协作关系 | 跟产品经理、销售经理、co部门天天对接；向财务或项目管理负责人汇报；在项目组里讲结果；配合总部用prokalk系统。 | ||
| 设立背景 | 公司要做成本控制，得有人专门算产品价格和制造花销。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 算新老产品的成本，帮公司省钱，盯住目标成本有没有达标。 | ||
| 工作内容 | 做报价计算、试制计算、改型计算、事后计算；更新目标成本；分析制造成本；写采购手册里的产品计算。 | ||
| 协作关系 | 跟产品经理、销售经理、co部门天天对接；向财务或项目管理负责人汇报；在项目组里讲结果；配合总部用prokalk系统。 | ||
| 设立背景 | 车身开发要跟上新技术，得有人盯前沿、定方向、管标准。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 定技术路线，批关键方案，解重大难题，建企业标准，管物料通用化。 | ||
| 工作内容 | 跟踪技术动向，写开发计划，审新产品方案，改标准框架，批实体规划变更。 | ||
| 协作关系 | 和项目组、制造部、标法委常碰头；向总工汇报；帮工程师拿技术主意，给新人定能力门槛。 | ||
车身设计专家/冲压白车身专家 岗位职责:
1、负责技术跟踪和技术发展分析，负责制定专业开发计划，批准技术开发项目的目标、方案和应用;
2、负责制定a类新产品专业实现方案，负责批准b类新产品专业实现方案，对结果负责;
3、负责协调跨部门专业问题，制定专业重大疑难问题解决方案，对问题解决的及时性和有效性负责;
4、负责研究国内外专业标准，负责制定主导的外部标准，参与制定标法委安排制定的标准;
5、负责制定及完善本专业领域的企业标准框架，负责批准专业标准;
6、负责批准模块实体规划和分类框架变更，负责批准物料通用化规模化方案和结果;
7、参与制定专业任职资格标准。