发布时间：2026-08-31
| 制定目的 | 怕材料乱买影响工期，怕价格虚高浪费钱，想让采购更透明更省心。 |
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| 适用范围 | 管乙方买的甲控材料设备，管数量、规格、价格这些事儿。 |
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| 职责分工 | 工程部牵头跑流程，招标办查市场价，审计盯账，分管指挥长拍板定价格。 |
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| 禁止行为 | 不能跳过调研直接定价，不能少于两个厂家比价，不能用过期价格套用新项目。 |
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| 检查与监督 | 先跑市场问三家报价，填表签字走流程，工程部每月抽查，漏签或造假要重签并扣分。 |
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学院新校区项目材料设备签证管理规定
为确保工程质量和进度，减少浪费，避免损失，根据我院有关制度，并结合工程管理具体情况，特制订本规定。
一、签证范围:工程建设中乙供甲控的材料设备。
二、签证程序和规定:
(一)除工程设计指定的材料设备外，一般先由乙方根据设计要求提供材料设备的数量、品种、规格、档次(价格)。再由工程部、招标办和分管指挥长研究确定，重大项目由招标领导小组办公会议确定。
(二)由招标办、工程部会同审计部门进行市场调研，汇总初步价格报分管指挥长确定。
(三)调研采用市场随机询价的方式。一般至少采样2~3个同品种或同档次材料设备的价格，再进行综合分析，得出真实有效的价格信息。
(四)不同的单体项目，需要签证的材料设备相同，且在有效时间之内的价格，经分管指挥长同意，可以参照签证。
发布时间：2026-08-03
适用场景：新校区建设、工程招标、合同管理
| 制定目的 | 工地人多杂乱，材料堆得乱，进出没登记，怕出事。 |
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| 适用范围 | 指挥部所有办公室人员、办公区、档案室、接待室。 |
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| 职责分工 | 主任盯全局，科长管自己块，文员守好门、记好账、报异常。 |
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| 管理要求 | 进门要登记，材料不乱放，消防器材每月看一次，档案柜上锁。 |
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| 监督与检查 | 每周三科长查一遍，主任月底抽查，漏登记扣当月绩效，三次不改调岗。 |
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新校区建设工程指挥部综合办公室工作职责
综合办公室是新校区建设工程指挥部的行政、文书及后勤管理部门，在指挥部领导下开展工作并对指挥部负责，其主要工作职责是:
一、新校区建设指挥部的日常管理工作(包括行政管理、宣传、安全保卫、协调接待等工作)。
二、征地拆迁、规费减免和土地置换等工作。
三、办理施工前期各项报建手续。
四、做好新校区建设指挥部资料的档案管理工作。向院档案室移交档案资料。
五、配合其他部门共同完成领导安排的工作。
发布时间：2026-07-19
适用场景：新校区建设、给水系统施工、消防设施安装
| 制定目的 | 新校区施工中管材搬运堆放容易摔坏，安装时温度变化大，接口粘不牢，穿楼板没封好会漏水。 |
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| 适用范围 | upvc排水管施工人员、材料库房、楼层作业面、所有管材管件胶粘剂。 |
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| 职责分工 | 工长盯现场操作，班组长查材料堆放，工人自己清污擦干、按标记插管、不乱扔管材。 |
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| 管理要求 | 管材提前放现场适应温度，敞口要封住，支承间距按表格来，穿楼板用细石混凝土分两次浇，周围做阻水圈。 |
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| 监督与检查 | 每天由工长巡检，看孔洞预留对不对、胶粘剂有没有分层、堆放是否超1.5米、火源边有没有胶粘剂。没做到就停工整改，重做还错就换人。 |
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新校区给排水施工方法与技术要求
(一)upvc排水管施工方法与技术措施
1、在整个楼层结构施工过程中，应配合土建作管穿越墙壁和楼板的预留孔洞。孔洞尺寸当设计未规定时，可比管材外径大50~100mm。管道安装前，应检查预埋孔的位置和标高，并应清除管材和管件上的污垢。
当施工现场与 材料储存库房温差较大时，管材和管件应在安装前在现场放置一定时间，使温度接近环境温度。
楼层管道系统的安装宜在墙面粉刷结束后连续施工，当安装间断时，敞口处应临时封闭。
管道应按设计规定设置检查口或清扫口。检查口位置和朝向应便于检修。
2、立管和横管应按设计要求设置伸缩节。
发布时间：2026-06-28
适用场景：新校区建设、征地拆迁、报建手续
| 制定目的 | 新校区建得快，怕招标出错、合同不牢、钱花歪了。 |
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| 适用范围 | 招投标办所有人，所有招标项目，所有签的合同。 |
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| 职责分工 | 主任盯全程，经办人管具体，大家互相提醒别漏项。 |
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| 管理要求 | 按学校规定走流程，合同必须双人核对，材料不外传。 |
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| 监督与检查 | 指挥部每月查一次记录，漏一步就重做，三次出错调岗。检查留签字，问题当天报，不改就停手头活。 |
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新校区建设工程指挥部招投标办公室工作职责
招投标办公室是负责新校区建设项目招投标工作的管理部门，在新校区建设指挥部领导下开展工作并对指挥部负责，其主要工作职责是:
一、依照《zz科技学院新校区建设招标管理规定》组织施工、设计、工程勘察、监理、材料、设备等的招标工作。
二、负责合同起草、制订等合同管理工作。
三、配合其他部门共同完成领导安排的工作。
