| 制定目的 | 以前设备乱管，账不清，新设备不入账，老设备没人修，出事了找不到人。想让机器不趴窝，不丢不坏，干活更顺。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管工地所有施工机械，包括挖机、压路机、搅拌站这些，还有开机器和管机器的人。 | ||
| 职责分工 | 机械部牵头定规矩，工长现场盯设备，操作员每天检查油水，班组长每周报问题，安全员抽查记录本。 | ||
| 禁止行为 | 不准无证开机器，不准带病硬干，不准挪用维修费，不准配件乱堆乱放，不准档案记错漏。 | ||
| 检查与监督 | 每月15号前交保养表，机械部月底查，缺一次扣200；连续两月不合格换人；新员工先考操作证再上岗；故障超2小时没修好要写说明。 | ||
近几年来，在公路建设的过程中机械化程度得到相当迅猛的发展。机械设备的作用随着科学技术水平的不断进步及管理科学的发展变得越来越大，因而工程机械的管理工作也显得尤为重要。
公路工程行业无论是在施工质量、建设周期以及资金投入等方面，都由于施工机械的直接或间接投入取得了良好的效益。然而，工程机械在施工建设过程中的应用仍然存在着一些管理方面的问题，从而限制了工程机械的效益最大化。
| 制定目的 | 有人进设备修机器没断电，没挂牌，没看住人，机器自己转伤人。还有防护少、开关乱、乱改机器、边开边清料，都容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有用机械的人，修机器的人，管机器的人，还有机器本身和周围地方。 | ||
| 职责分工 | 操作工要停好电再动手，修理工要挂牌加看守，班组长要盯现场，安全员要查漏洞。 | ||
| 管理要求 | 断电挂牌、等机器完全停稳、装好防护罩和急停钮、盖好人孔投料口、开关摆得顺手不串连。 | ||
| 监督与检查 | 每天班前检查，班长盯着干，安全部不定期查。没做到就停工整改，再犯要扣分，出事追责任。 | ||
一、机械伤害的事故主要原因有:
1、检修、检查机械忽视安全措施。如人进入设备(球磨机等)检修、检查作业，不切断电源，未挂不准合闸警示牌，未设专人监护等措施而造成严重后果。也有的因当时受定时电源开关作用或发生临时停电等因素误判而造成事故。也有的虽然对设备断电，但因未等至设备惯性运转彻底停住就下手工作，同样造成严重后果。
2、缺乏安全装置。如有的机械传动带、齿机、接近地面的联轴节、皮带轮、飞轮等易伤害人体部位没有完好防护装置;还有的人孔、投料口、绞笼井等部位缺护栏及盖板，无警示牌，人一疏忽误接触这些部位，就会造成事故。