| 制定目的 | 怕电工没证上岗出事，怕线路老化起火，怕雷击损坏设备，怕值班时喝酒误事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 变电所、机房里的电工，还有管电器安装维修的人。 | ||
| 职责分工 | 电工要持证上岗，值班时盯紧设备，发现违规要拦着并上报，领导要管好记录和维修。 | ||
| 管理要求 | 不准会客，不准喝酒，不准离岗，不准堆易燃物，定期检修线路，雷雨前查避雷器。 | ||
| 监督与检查 | 班长每天看值班情况，安全部每月查记录和现场，没做到就停工学习，再犯要调岗。 | ||
1、必须经有关部门考试合格后，并有操作证方可独立操作;
2、在安装和维修时，必须严格遵守操作规程和技术要求;
3、对于违反电器管理规定的行为，电工有权进行制止，并报有关部门;
4、在变电所内(机房)不准会客;
5、值班电工不得喝酒，不准擅离职守;
6、电器设备、线路要定期检修，如突发故障要立即采取措施，排除险情，并做好记录，报告领导;
7、变电所内不准堆放易燃易爆和其它杂物;
8、每年雷电季节到来之前，要认真检查一次避雷设备，不符合要求的要及时维修。
| 制定目的 | 怕维修出问题，影响大家安全。想让房子修得稳当，别出意外。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管物业客服和施工方，管维修这事，包括现场、警示、保护、检查。 | ||
| 职责分工 | 客服部牵头盯现场，查质量；客服人员执行监督、放牌子、做保护；领导审材料，甲方工程部帮修。 | ||
| 禁止行为 | 不能让外人进维修区，不能不放警示牌，不能不围挡大工程，不能漏掉成品保护。 | ||
| 检查与监督 | 客服每天巡，发现问题报领导再报甲方；修时盯现场，修完查效果；没做到就重做，查出来扣分通报。 | ||
1 程序
1.1 目的
对管理区域及其他所管物业维修实行严格管理，确保管理区域及其他所管物业的使用安全。
1.2 适用范围
适用于物业所属管理区域及其他所管物业的维修管理。
1.3 职责
客服部负责对维修现场进行检查、监督，对维修质量进行核查。
1.4 工作程序
1.4.1 客服部定时定期对管理区域进行巡视，将存在的施工质量问题汇总经公司领导审阅后上报甲方工程部协助维修。
1.4.2 物业客服人员协助施工方进入维修区域进行维修。
1.4.3 物业客服人员应在维修现场进行监督，并放置"正在维修"警示牌提醒业户;若施工量较大或对正常参观造成一定的影响，则应用围挡对施工区域进行隔离，严禁其他人员进入。
| 制度目标 | 让工地不乱，工人不受伤，机器不出事，安全干活不马虎。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理管全面，安全员盯现场，班组长带好自己人，大家都要查问题、报隐患、改毛病。 | ||
| 核心条款 | 戴安全帽、系安全带、穿防护靴；特种工必须有证；每周检查设备和环境；发现火险马上清。 | ||
| 执行要求 | 每天开工前看装备，每周固定查一遍，问题三天内要整改，整改完拍照留底，安全员天天记本子，月底交项目部存档。 | ||
工地安全施工管理与保障制度
1.根据国家安全施工法规，在施工工地建立健全安全生产管理制度，教育职工严格遵守安全技术操作规程，遵守现场各项安全管理制度，以实现全方位安全施工。
2.搞好职工安全生产教育，提高工作人员安全生产思想意识和防护能力，坚决杜绝违章指挥和违章操作。
3.建立日常的安全检查制度，项目经理及安全负责人每周将组织有关人员对施工机具、电气设备、作业环境、人员操作安全性等进行检查。对于检查出的问题，及时提出整改措施，并限期落实整改。
4.建立健全消防组织和检查制度。进入高层后，设专职消防员和义务消防员，定期进行防火检查。一旦发现隐患必须立即消除，一旦难以消除的，必须定人员、定项目定措施限期整改。
5.建立健全职工劳动保护制度。施工现场人员必须佩戴安全带、安全帽及防护靴等劳动保护用品。