| 设立背景 | 公司要搞质量体系认证，得有人盯着流程别出错，还要不断优化。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管质量体系运行，查流程合不合格，帮项目提升过程质量。 | ||
| 工作内容 | 做体系审计、写度量报告、分析客户反馈、指导项目组、改问题、维护标准流程。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、开发组长、测试同事常碰头，向质量部经理汇报，有时要和客户直接聊问题。 | ||
岗位职责：
1.参与公司质量体系建设，完成质量体系的审计认证工作，保持持续改进;
2.熟悉cmmi流程，参与公司标准过程的维护，指导和监督过程运行;
3.根据组织制度规范实施过程审计，确保符合要求;
4.对不符合问题进行积极有效的沟通并解决，确保过程质量;
5.收集项目数据进行统计分析，形成度量报告，并对重要问题提出改进方案;
6.对项目组提供专业的质量指导及咨询服务，能独立分析、处理和协调解决客户问题;
7.定期进行客户满意度调查，对客户反馈信息进行分析，为项目管理提供分析结果。
| 设立背景 | 项目要管安全，得有人盯现场、做教育、写措施、查隐患，不然容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管工地安全，教工人怎么干才不危险，写安全办法，查哪里不对劲，罚不守规矩的。 | ||
| 工作内容 | 做花名册、收上岗证、搞安全培训、挂安全牌、交底签字、查隐患、开整改单、报报表、发劳保用品。 | ||
| 协作关系 | 跟施工员、班组长天天碰头，听生产经理安排，配合行政部做入场教育，向技术负责人报方案，和劳务队签合同。 | ||
1、责任目标:熟悉业主和公司及项目安全目标，建立安全生产文明施工管理领导小组，健全安全生产责任制，规范各级各类人员的安全职责，完成目标分解，报上级主管、生产经理审核。确保完责任成本控制目标，杜绝重大安全事故，事故成本为零。
2、入场管理和安全教育:劳务分承包方入场时，建立人员花名册，收集特殊工种上岗证等，整理成册。协同行政管理部、项管课做好新工人入场教育，保留培训教育记录，并与作业队人员签订安全生产责任合同。开展多种形式的全员安全宣传教育。
3、参与编制总体施工组织设计中的安全保证措施:负责编制专业性较强的分项工程施二正组织设计中安全保证措施。
4、现场安全管理和检查;负责制作或购买、悬挂各类安全标识，机械设备操作处悬挂操作规程，主要施工部位悬挂安全标志牌。