| 设立背景 | 分站要搞生产调度，得有人管原油接收存储付炼，还得按规章来。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 主持分站调度工作。盯生产安排。处理异常。管工艺执行。做报表记录。 | ||
| 工作内容 | 看原油接收存储付炼情况。查调度员干活。协调车间异常。检查工艺落实。填报表传信息。 | ||
| 协作关系 | 跟各车间主任对接。向分站领导汇报。和调度员一起干。配合技术部门做培训。通知上传下达靠电话和系统。 | ||
岗位目的:根据生产需求及相关规章制度，全面主持分站生产调度工作，确保分站生产科学、有序开展。
工作职责：
1.掌握原油接收、存储、付炼情况，合理安排生产。
2.监督检查调度员各项工作。
3.协调处理分站各车间生产中异常情况，并上报领导。
4.指导、检查、监督各车间执行工艺的情况，组织工艺技术教育及培训。
5.做好生产统计报表和原始记录及生产信息的上传下达工作。
工作要求:
1.及时掌握生产情况，确保分站生产科学、有序开展。
2.确保调度员严格执行相关规定，各记录、报表详实准确。
3.及时处理、上报生产中突发、异常事故，保障生产顺利进行。
| 制定目的 | 班组是电力企业最基层的生产组织，只有管好班组安全，企业才安全。想让每个班都守规矩、不出事。 | ||
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| 适用范围 | 管所有班组和班员，管日常作业、安全活动、违章行为这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长是第一责任人，带头干；班员要各管各的活；安监人员不定期查，发现问题马上说。 | ||
| 禁止行为 | 不能编造安全活动记录，不能对违章睁只眼闭只眼，不能把责任全推给班组长，不能搞形式主义的安全日。 | ||
| 检查与监督 | 每周开真实的安全日活动，月底检查记录本，没按要求做的扣当月绩效；班组长每季度汇报整改情况，连续两次不达标换人；安监部每月抽查三个班组。 | ||
班组是电力企业最基层的生产组织，只有保障了班组的生产安全，才能保障电力企业的生产安全，因此搞好班组安全管理是实现电力企业安全目标的关键。以下是我对班组安全管理的5点体会。
(1) 班组长要起带头作用。
班组长负责班组的全面工作，是班组的安全第一责任人，其素质决定了班组的管理水平。班组长的一举一动，会对班组成员产生直接的影响。
| 制定目的 | 车间活太多太杂，怕乱套出事，想让生产顺一点，质量稳一点，安全有保障。 | ||
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| 适用范围 | 管车间管理员，管生产计划、半成品、调度、质量、安全这些事。 | ||
| 职责分工 | 车间主任带着管，管理员天天干，制造部盯着看，平台数据要更新及时。 | ||
| 禁止行为 | 不准不更新进度数据，不准乱堆半成品，不准拖着不报问题，不准为赶工降质量。 | ||
| 检查与监督 | 管理员每天查进度、早会讲规矩、平台填数据；车间主任每周看，没填或错填要重做；制造部每月抽查，三次不对要谈话。 | ||
车间生产管理员在车间主任领导下工作，是车间主任在车间全面生产管理方面的助手，主要负责车间的生产调度、产品质量、安全生产等方面的工作。具体责任和工作内容是;
(一)搞好生产计划管理
(1)根据制造部下达到车间的生产任务和产品型号、规格的等要求，合理布置和督促检查全车间各有关机台，做好生产前的各项准备工作。
(2)组织编制车间的生产作业计划。
(3)审批各工序、各班组的生产计划及完成情况。
(4)并根据生产完成情况，及时对平台中的生产进度进行更新。
(二)搞好半成品库存管理
(1)根据公司下达的订单，合理调配和利用车间半成品进行生产。
(2)建立健全各项半成品管理制度，有条不紊地管理好生产过程中产生的半成品。
| 制度目标 | 让车间干净整齐，干活安全文明，大家技术变好，省钱省料多出活，产品又快又好。 | ||
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| 职责分工 | 车间主任总负责，班组长盯现场，操作工管自己岗位，质检员查质量，设备员保养机器。 | ||
| 核心条款 | 东西摆整齐，三检不能少，不合格品分开放，设备天天擦，消防器材不乱动，废料分类扔。 | ||
| 执行要求 | 每天下班前5-10分钟打扫，设备要擦洗保养好才能走，记录当天填完，组长每天巡检，问题当场改，月底汇总通报。 | ||
1.目的:规范员工对生产现场的整理，实现均�、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义
2.范围:公司压铸生产车间
3.内容
3.1 质量管理
3.1.1车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。
3.1.2 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，应及时向上作出汇报并查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3.1.3 认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
| 制定目的 | 怕培训时出安全问题，新员工不懂规矩乱操作，老员工技术跟不上容易出事。 | ||
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| 适用范围 | 只管培训服务中心里负责培训服务的专责人员。 | ||
| 职责分工 | 主任副主任管大方向，专责自己管培训过程安全，新员工考试不过不能上岗，外单位来培训也要管好。 检查与考核：安监部和培训中心主任一起查，没做到就按公司奖惩标准扣钱扣分。 | ||
| 管理要求 | 三级安全教育必须做，考试不合格不许上岗，定期考《安规》，办技术培训班，现场了解员工真实水平。 | ||
| 监督与检查 | 安监部和中心主任每月查一次记录，看计划有没有落实、考试有没有漏人、现场有没有监督，漏一次扣绩效，两次通报批评，三次调岗。 | ||
1 范围
1.1 本标准规定了**发电有限公司培训服务中心培训服务专责在安全工作中应负的责任与要求，检查与考核。
1.2 本标准适用于**发电有限公司培训服务中心培训服务专责的安全工作。
| 制定目的 | 班组是生产第一线，事故最容易发生的地方。 安全和生产不能分开，得从最基层抓起。 以前出过事，现在要提前防住，不能等出事才管。 大家容易松懈，觉得没事故就没事，其实隐患一直都在。 | ||
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| 适用范围 | 管所有班组成员，包括班组长和普通员工。 管灭火器、化学品、设备开关、劳保用品这些日常东西。 管火情怎么报、电源怎么断、人怎么撤这些紧急事。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头盯整体，张三李四他们分头管具体项目。 每天谁点检、谁报告、谁组织灭火都写清楚了。 出了问题先找责任人，再看是不是轮岗不到位。 | ||
| 禁止行为 | 不准忽视灭火器过期、化学品泄漏、设备缺防护。 不准让员工不戴劳保用品上岗。 不准把消防图、逃生路线锁在柜子里不贴出来。 不准只教条背规定，不练真实着火怎么灭。 | ||
| 检查与监督 | 点检表贴墙上，每天做、每周查、每月对表打钩。 早会抽问，现场突然考“小纸盒着火咋办”。 没做到的第一次提醒，再犯就换人干这活。 新员工上岗前必须跟老员工实操三天。 检查由车间主任带着安全部每月翻记录本。 | ||
在制造企业中，班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方。因此，企业要想抓好安全管理工作，必须从班组入手。