| 制度目标 | 让大家都有质量意识，把公司定的质量目标真正做出来，不是光喊口号。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 董事会考高管，总经理考部门，主管考下属。总经理定方向建体系，分管领导抓技术难题，质量部管检验把关，生产部按工艺干，采购要买合格料。 | ||
| 核心条款 | 质量要全员管，检验必须全程跟，不合格材料不能进厂，不合格产品不能往下流，工艺标准得常更新。 | ||
| 执行要求 | 各部门按责任清单做事，质量部每月出分析报告，车间每天自检互检，问题当天反馈，整改一周内有动作，考核结果和奖金挂钩，每季度查一次落实情况。 | ||
生产公司质量管理责任制度(五)
1、目的:
为了实现公司质量管理的全员参与，使公司质量方针、目标和质量工作落实到实处，特制定本责任制度。
2、管理职责:
根据逐级考核的原则，公司质量管理工作的考核按以下序列进行:
①公司董事会负责考核公司高层管理者;
②总经理负责考核各职能部门;
③各部门主管(经理)负责考核下一级;
④各层管理者对质量管理的责任。