| 制定目的 | 怕施工出错影响质量，怕材料不合格，怕工人操作不规范，怕验收过不了关。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目所有施工人员、现场所有作业、所有用到的材料设备。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局，技术员管方案，质检员查每道工序，班组长负责本组干活，工人按交底做。 | ||
| 管理要求 | 每道工序先自检再报验，不合格不能进下道，材料进场要复试，样板先做再推广，测量仪器定期校准。 | ||
| 监督与检查 | 班组长每天检查，质检员随时抽查，监理最后验收。没报验就干，罚钱还返工；验收不过，队长带人重做；资料不及时，扣当月奖金。 | ||
第一节 质量管理体系
第二节 质量管理目标
单位工程合格率100%;优良率90%。
分部工程合格率
地基与基础、主体结构、装修工程、电气安装、水卫安装等分部工程保证优良。
单位工程优良。
观感质量得分率85%以上。
技术资料基本齐全。
第三节 质量管理措施
现场选拔业务水平高，责任心强，施工经验丰富的人员组成项目班子。
选用长期与我单位合作，成建制的施工队伍，并有创优质工程经验，同时能根据工程形象进度在市内随时能调动所需劳动力。
分级管理，层层把关，实行全员质量管理，加强施工过程中每个环节的质量控制。管理层与劳务层要对口交底，对口管理，对口控制。
认真贯彻质量保证体系，坚持程序化、标准化、规范化施工。