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文明生产管控

更新时间:2026-10-27 13:55:40

生产管理考核细则制度(优选10篇)

制度目标让大家干活守规矩,别乱来,少出错少出事,让厂子顺顺利利运转。
职责分工综合管理部牵头管,安全环保部盯安全环保,各分厂管自己地盘,工段长管当班人。
核心条款迟到早退要罚钱,脱岗睡岗不行,吸烟动火要证,不戴安全帽不行,乱扔东西不行,弄虚作假更不行。
执行要求发现就开罚单,月底汇总报上去,工资里直接扣,查到谁是谁的,领导也要跟着被罚。

第一章 总 则

一、为保障企业各项生产、经营活动安全、文明、高效和有序进行,特制定本制度。

二、本制度是企业对员工违章、违纪、违规行为管理考核的基本制度,与此相关的制度应在本制度基础上进一步细化、量化、说明和补充。

三、实行教育与处罚相结合的原则,达到教育员工、规范管理和杜绝各类违章违纪违规的目的。

第二章 劳动纪律管理

一、迟到、早退每次罚款20元,迟到早退超过30分钟罚款30元、超过1小时罚款50元,超过2小时罚款80元,超过4小时的按旷工半天处理,超过6小时的按旷工一天处理。

二、睡岗、脱岗、串岗行为每次罚款100元。在岗员工吃饭时间不得超过30分钟,同岗位或互相照看的岗位不得同时吃饭,否则均按脱岗处理。

三、上班期间看小说、杂志、手机、上网游戏、干私活的按脱岗处理。

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特种设备常规维修保养制度(优选10篇)

制定背景设备老了容易出毛病,怕操作时突然坏掉伤人。天天看一眼,每月细查,每年大修,让机器不带病干活。
适用范围所有开起重机、升降机、厂内车的人和管设备的部门。
职责分工设备管理部门带头干,操作员和管理员日常巡检,专业单位能帮着做月检年检,安管人员盯着落实。
管理规定每天必须看一遍,重点查刹车、钢丝绳、吊钩、安全装置;有问题马上修,不准硬撑着用。
监督与罚则检查完立刻记本子上,谁查谁签字;安管人员不定期翻记录、现场抽查;漏查或瞒报要被提醒谈话,再犯扣绩效。

根据《条例》规定,特种设备使用单位应对在用特种设备定期进行检查。安全管理人员应经常性地组织人员对起重机械使用状况进行日检、月检和年检,并督促起重机械的日常维护保养工作。

一.总则

1.设备管理部门应严格执行设备的日检、月检和年检,即每个工作日对设备进行一次常规的巡检,每月对易损零部件及主要安全保护装置进行一次检查,每年至少进行一次全面检查,保证设备始终处于良好的运行状态。

2.常规检查应由起重机械操作人员或管理人员进行,其中月检和年检也可以委托专业单位进行;检查中发现异常情况时,必须及时进行处理,严禁设备带故障运行。

3.所有检查和处理情况应及时进行记录。

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