| 制定背景 | 工地老出小事故，大家安全意识不强，检查太随意，想让安全检查更规范、更勤快。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部所有人，特别是班组长、安全员、经理和各技术岗。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头，生产副经理和技术负责人一起管，安全员天天跑现场，班组长盯自己班组。 | ||
| 管理规定 | 每月查三次，班组长每天三查，安全员天天巡；查完必须定人定时定措施改；重大隐患马上停工。 | ||
| 监督与罚则 | 检查要分工、有标准、全覆盖；整改后要验收、反馈、复查；没改好就通报，再犯就追责；值班表贴墙上，问题不过夜。 | ||
1、项目部安全检查验收依据为:《项目工程施工组织设计》、《建筑施工安全检查标准》、《建设工程项目管理规范》、《公司安全管理工作计划》、《项目部安全保证计划》、国家有关法规标准。
2、安全检查每月三次，班组长每天班前、上班中、班后进行安全检查。项目部专职安全员每天巡回检查。
3、项目部安全检查人员:项目部经理、生产副经理、技术负责人、质量安全技术人员。4、定期安全检查方法:检查人员有分工、检查有标准、隐患整改定措施、定期限、复查验证定人员时间、检查范围覆盖全面、检查后总结评比通报。平时巡回检查按规定进行。