| 设立背景 | 公司要搞员工培训，发行部需要专人管这事，不然培训乱糟糟的。 | ||
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| 核心职能 | 管发行部所有人的培训，写计划、办活动、编教材、评效果，还要讲课。 | ||
| 工作内容 | 写年度培训计划，办新员工培训，安排讲师，管设备，编教材，组织站长会，做考核题。 | ||
| 协作关系 | 听培训经理指挥，跟各部门和站点一起定计划，帮人事面试，配合站长和投递员做测评。 | ||
1、 在制度职责大全培训经理的领导下，负责发行部员工的培训与教育工作。
2、 负责编写发行部培训教育发展规划，拟订年度培训工作和预算计划，在领导批准后组织实施。
3、 指导各部门和下属站点制定多层次的培训教育计划，并协助其实施。
4、 协助组织新进员工的岗位培训、各类研讨班、讲座等活动，对参加人员进行考核。
5、 负责合理安排培训资源，对内部培训师进行合理分工，并适时聘用外部培训讲师。检查相关讲师的培训质量和教学效果，并给内部讲师提供咨询和指导。
6、 组织收集、筛选、编写、审校各类培训教材和资料。
7、 负责教育仪器设备的保养、管理，以及审查必备工具的选型、采购。
8、 负责相关教材的编写、相关课程的主讲。
9、 负责相关企业培训信息资料，追踪其动态，分析总结现有培训政策效果，提出改进咨询意见。