| 制度目标 | 管好学校的钱，不让乱花钱，把每一分钱都用在该用的地方。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 校长管大事，副校长管中事，后勤主任管小事，出纳会计各守各的岗。 | ||
| 核心条款 | 钱要先批后花，超预算不报，没签字不付，发票不齐不入账。 | ||
| 执行要求 | 每月公布收支，每年盘账两次，民主小组查账，出纳会计互相盯，发现问题马上报。 | ||
为了加强我校的财务管理工作，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统和作风，严格财经纪律，特制订《财务管理制度》，以规范我校的财务收支行为。
一、预算制度
1、每年12月份，学校制订出第二年财务开支预算，每年春期开学和秋期开学，再视其收入，具体修订预算表。
2、除常规开支以外的大额经费开支，应写处书面报告交学校校长，在校长办公会上研究同意后，才能纳入预算内开支。
3、每年的开支，不得超出当年的收入。
4、不得私自开支经费。计划外的开支，未经校长办公会批准，不予以报销。
二、统一审批制度
1、审批权限
（1）开支50元以下，由后勤主任审批；
（2）开支50元以上，200元以内，由分管财务的副校长审批；
（3）开支200元以上，500元以内，由校长负责审批；
（4）开支500元以上，10000元以内，由校长办公会集体研究决定；
（5）开支10000以上者，原则上需经教代会表决通过。