| 制定背景 | 学校发展要定方向、做计划，大事不能乱拍板，得有个正式场合商量决定。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管校长、副校长、党总支书记副书记这几个人开会的事。 | ||
| 职责分工 | 校长主持会议、定议题、做决定；副校长们参会讨论；书记副书记一起参加把关。 | ||
| 管理规定 | 每周开一次，时间固定；会前想好议题；发言要认真；校长最后拍板；决定必须执行。 | ||
| 监督与罚则 | 校长亲自组织实施决定；会议记录存档查；不执行或泄密要被提醒；开会缺席要说明原因。 | ||
二中校长办公会议制度
1、校长办公会议是学校最高行政会议，主要任务是制订学校 发展规划和行政工作计划，研究、决定学校行政的重大问题。
2、会议由校长主持，党总支部书记(副书记)和全体副校长 参加。
3、校长办公会议原则上每周举行一次，要明确时间，列入校 长工作日程表，必要时也可临时召开。
4、校长在会前要提出会议的主要议题，与会人员要做好出席 会议的准备工作，要严肃认真参加讨论。
5、会议要充分发扬民主，讲究效果，一般情况下，由校长最 后作出决定并负责组织实施。
6、校长因病因公暂时离校时，委托一名副校长主持办公会议 ，此期间作出的有关规定，在校长到职后应予报告。
7、作好会议记录，建档备查。