发布时间:2026-11-09
| 制度目标 | 管好锅炉、压力容器这些危险设备,防止出事,保大家安全。 |
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| 职责分工 | 特产办管登记检验档案;各使用单位做日常检查保养;安全环保部审核备案。 |
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| 核心条款 | 采购要查厂家资质;安装维修找有证单位;设备要带合格证和说明书;登记标志贴明显处。 |
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| 执行要求 | 设备投用前30天内必须登记;每月至少查一次;故障没修好不能用;检验到期前1个月申请;资料30天内交全。 |
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1、范围
适用于对公司所有特种设备,包括锅炉,压力容器(含气瓶)、厂内机动车辆、压力管道、起重机械等的安全管理。
2、职责
(1)特产管理办公室负责特种设备登记、定期检验、检查等全过程管理工作。
(2)各使用单位负责特种设备维护保养及日常检查。
(3)特种设备的安全管理
a、特种设备采购前应确定供方具备该特种设备制造资质,并查验其相关证明材料。
b、特种设备采购执行公司《基础设施控制程序》、《采购控制程序》及相关制度。
c、所购特种设备,应附有安全技术规范要求的设计文件、产品质量合格证明,安装及使用维修说明、监督检验证明等文件。
(2)特种设备的安装及维修
a、物产管理办公室负责组织特种设备的安装、改造及维修。
b、特种设备的安装及维修必须由依法取得资质的单位进行,并报安全环保部审核备案。
发布时间:2026-10-29
适用场景:故障排除、设备维修、现场保养
| 制定目的 | 燃气维修容易出事,怕漏气、着火、爆炸,也怕修不好惹客户生气。 |
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| 适用范围 | 所有干燃气维修的师傅,家里、楼道、小区这些地方。 |
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| 职责分工 | 师傅自己盯紧操作,组长看现场,主管查记录和回访。 |
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| 管理要求 | 按步骤修、不偷懒、不乱接线、修完试压、换下的零件带回来。 |
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| 监督与检查 | 组长每天转现场,查单子、问客户;漏查一次扣分,修砸了要重来还被点名。 |
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1.维修作业过程中要安全作业,防止发生安全事故。
2.负责燃气用户突发事故的维修工作,接到通知后迅速赶到现场进行维修,力争当天接报当天维修。
3.严格按操作规程维修,保证维修质量,做到让客户满意。严禁在维修期间以任何借口向业主提出任何招待要求。
4.加强学习,不断提高业务知识和专业技能,提高工作效率。
5.根据报修单及时上门维修,做到文明作业.按时按质按量完成工作,并认真填写维修记录单。
6.申领维修材料必须合理,不得乱领、乱用;换下的材料必须及时进仓库。
7.能迅速判断灶具及燃气具存在的故障点,提出最快的问题解决方案并解决。
8.维修完毕后,及时将维修记录单整理后交部门负责人存档。
发布时间:2026-10-24
适用场景:故障排除、车辆路试、总装检验
| 制度目标 | 让大家干活时注意安全,少出事故,保护自己也保护别人,别让工厂停摆。 |
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| 职责分工 | 厂长总负责,车间主任管本车间,班组长盯本班组,安全员天天查,计划进考核。 |
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| 核心条款 | 不乱开叉车,不穿拖鞋上班,机器转着人不能走,油箱要先拆再修,禁烟禁明火。 |
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| 执行要求 | 安全员每天巡1-2次,记清楚问题并督促改;每月开安全会,查上月情况;考核和工资挂钩,奖罚写进制度里。 |
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一、机构与职责
1、坚决贯彻执行国家和地方政府有关安全生产、职工劳动保护的一系列法律、法规和规章,坚持"安全第一、预防为主"的工作方针,有效地保证企业生产经营活动的安全。
2、厂长(总经理)是本企业安全生产第一责任人,对本单位的安全生产工作负全面领导责任。建立以厂长为首的安全生产领导小组,统一管理全厂的安全工作;车间主任(部门经理)负责本车间(部门)的安全生产工作;班(组)长直接负责本班(组)的日常安全管理,企业和车间设立专(兼)职安全员,负责安全生产的日常管理和监督检查。企业年、季、月底安全管理计划列入厂长(经理)年度信誉考核目标管理之内。
3、职工必须严格遵守企业《安全生产管理制度》和《安全技术操作规程》,避免各类事故发生。
发布时间:2026-10-23
适用场景:故障排除、设备采购、日常维保
| 制度目标 | 让设备用得久一点,别老坏,干活更顺,大家操作也更安全。 |
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| 职责分工 | 设备部管全盘计划和制度;各车间负责人盯自己地盘,检查考核要严。 |
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| 核心条款 | 定人定机、上岗前培训;日常清洁加油,一级二级保养按步骤来;交接班要写清楚。 |
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| 执行要求 | 操作工每天班前班后擦机器、加机油;维修工天天巡检,问题马上修;交接班记录必须签字;班组包区域,个人包单机,检查点要记全。 |
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一、目的
为了科学地管理好公司的设备,使设备的维护管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进行,以达到设备的使用寿命长、综合效能高和适应生产发展需要的目的,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司生产过程中使用的所有设备设施。
三、职责
3.1 公司设备管理部门负责对全公司范围内设备维护的归口管理和统一计划安排,要建立设备维护方面的各项制度和章程,协助和配合各部门强化责任意识,使设备的维护和保养能按照公司规范要求得到贯彻执行。
3.2 各设备使用部门负责人要按照公司关于设备维护保养的方针、政策和本制度的规定要求,对本部门的设备管理进行细化,并在执行过程中从严要求,经常检查,加强考核。
发布时间:2026-10-22
适用场景:故障排除、设备巡检、应急处置
| 制定背景 | 园区设备老,故障多,常半夜出问题。没人守着不行,怕耽误教学和生活。 |
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| 适用范围 | 所有维修值班的师傅们。 |
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| 职责分工 | 总值班管安排和盯梢,维修师傅自己干,后勤处偶尔来查岗。 |
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| 管理规定 | 不能溜号、不能喝酒、不能干私活、要巡检、要带对讲机、要记好本子、要会应急处理。 |
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| 监督与罚则 | 总值班天天看,记录本每周收一次,出事先扣钱再谈话,大错直接换人。 |
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学校园区维修值班制度
1.维修值班人员必须严格坚守岗位,不得私自离岗、串岗。未经批准擅自脱岗者,按违反劳动纪律处理;造成损失的追究其经济责任,严重的依法追究其刑事责任。
2.维修值班人员必须集中精力,保持警觉,认真工作,不得麻痹大意或做任何与值班岗位无关的事情。
3.维修值班人员必须服从总值班的安排,听从调配,执行总值班的工作指令。
4.维修值班人员必须严格执行巡检制度,做到腿勤、眼尖、耳灵、脑活、手快,及时发现隐患,排除故障,保证设备安全运行。
5.维修值班人员外出作业必须随身携带对讲机,保持联络。
6.维修值班人员必须掌握并正确实施应急处理预案。遇突发性事件应保持冷静,及时报告,果断处理。
7.维修值班人员必须做好事故现场保护工作,收集有关数据和原始记录。
8.维修值班人员必须做好当班的工作记录。
发布时间:2026-10-17
适用场景:故障排除、电梯维保、机房管理
| 制度目标 | 让电梯不坏不卡不吓人,记录清楚谁干了啥,外边人来修也有人盯着看。 |
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| 职责分工 | 后勤处管总,电工班天天盯机房和电源柜,维保公司按表干活,老师要验收签字。 |
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| 核心条款 | 每天看机房门锁好没,每月保养一次不能拖,故障马上修,表格一笔一划填全。 |
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| 执行要求 | 值班表贴墙上,保养提前两天约维保公司,记录本放机房门口,月底交后勤查,查三次不对就重做。 |
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学校园区电梯维保管理制度
1.制定安全操作和维修保养规程,确保电梯安全运行,做好电梯的维修保养记录。电梯外委维保时,要专人学习和监督检查验收。
2.制定电梯机房的值班制度和出入制度,保证机房设备的安全。
3.排除电梯的一般故障,保证电梯的正常运行。
4.执行电梯的周期性保养,并按规定内容准确记录填写维护检查表。
5.负责电梯电源开关柜及机房照明设施的检查、维护和保养工作。
发布时间:2026-10-16
适用场景:故障排除、冲压作业、模具调试
| 编制目的 | 让冲压工人知道怎么安全干活,防止手被机器夹伤,避免出事故。 |
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| 适用范围 | 所有用机械压力机干冲裁、成型活的冲压工。 |
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| 职责分工 | 冲压工自己动手干,模具工装调模具,班组长盯着看安全不安全。 |
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| 操作流程 | 开车前检查螺栓和模具,试车注意手指,送料别伸手进危险区,停机再接待别人。 |
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| 执行标准 | 用点动开关或手扳试小压床,小件必须用镊子钩子,卡料只能用工具弄,每冲一个就松按钮。 |
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以下是一般冲压工的安全操作规章。希望一般冲压工人都能遵守规章制度。
1.采用机械压力机作冲裁、成型时,应遵守本规程;进行锻造或切边时,还应遵守锻工有关规程。
2.暴露在外的传动部件,必须安装防护罩。禁止在卸下防护罩的情形下开车或试车。
3.开车前应检查设备及模具的主要紧固螺栓有无松动,模具有无裂纹,操纵机构、急停机构或自动停止装置、离合器、制动器是否正常。必要时,对大压床可开动点动开关试车,对小压床可用手扳试车,试车过程要注意手指安全。
4.模具安装调试应由经培训的模具工进行,安装调试时应采取垫板等措施,防止上模零件坠落伤手。冲压工不得擅自安装调试模具。模具的安装应使闭合高度正确,尽量避免偏心载荷,模具必须紧固牢靠,经试车合格,方能投入使用。
5.工作中注意力要集中。禁止边操作、边闲谈或抽烟。
发布时间:2026-10-10
适用场景:故障排除、设备操作、润滑保养
| 制度目标 | 让设备少坏、多用、用得久。大家会保养,不瞎用,不出大问题。 |
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| 职责分工 | 操作工天天擦油查故障。维修工帮着一级保养,主做二级保养。班长盯执行,设备科管检查。 |
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| 核心条款 | 定人定机定规程才能开设备。“三好四会”要记牢。日常保养班前班后做。一级保养600小时一次。二级保养3000小时一次。 |
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| 执行要求 | 点检加油不能漏。班中出问题马上报。班后清扫15到30分钟。油毡油线每周扫一回。交接班本上必须写清楚。月底节日按标准扫彻底。 |
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公司设备三级保养管理制度(标准)
1 主题内容与适用范围
本标准规定了正确、合理地使用设备和设备的“三级”保养及保养的具体要求。
本标准适用于本公司设备操作,维修和管理人员。
2 建立设备的使用制度
2.1 使用设备必须实行定人、定机、定操作规程,凭证操作设备。
2.2 操作者必须经过一定的基础教育,熟记“三好四会”,严格执行维护及使用设备的“四项要求”和“五项纪律。
3 “三级”保养的划分
3.1日常保养:设备的日常保养由操作者负责,班前班后由操作工人认真检查。擦拭设备各处或注油保养,设备经常保持润滑、清洁。班中设备发生故障,要及时排除,并认真做好交接班记录。
发布时间:2026-09-24
适用场景:故障排除、设备操作、日常润滑
| 制度目标 | 管好厂里所有设备工具,别丢别坏,用得久一点,省点钱。 |
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| 职责分工 | 设备管理员登记设备、做保养、管采购、查问题;操作员管专用设备;保管员管公用工具;厂部季度检查。 |
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| 核心条款 | 设备要登记建档案;专用设备专人用专人修;公用工具借还要登记;损坏要赔,质量问题可免赔。 |
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| 执行要求 | 保养完必须签字验收;借工具要登记;违章操作罚30-50元;季度检查 平时抽查;丢失损坏追责。 |
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一、机修车间设立设备管理员,负责本厂全部机具设备的登记入册,建立设备档案,定期进行维修保养,做好记录,保养完毕后,要履行签字验收手续。
二、设备管理员要根据实际需要做好机具设备、仪器、仪表的购置计划,经主管审批后方能采购。
三、本厂所有的机具设备、工具、仪器、仪表要确定使用年限,根据价值大小列入固定资产或低值易耗品。在使用年限内,如有丢失、损坏应予以赔偿,经管理员检验,确属质量问题的需由设备管理员和主管鉴定后方可减免赔偿。
四、固定不能移动的专用工具设备,如车床、磨床、油泵试验台等,由专门操作人员保管、维修、保养。其他人一律不得上台操作。电焊设备由钣金工人专门使用、保养。
五、一般公用的工具,如绞刀、前轮定位仪等,由仓库保管员保管,使用借出、归还要登记,办理交接手续。
发布时间:2026-09-23
适用场景:故障排除、施工现场、设备租赁
| 制度目标 | 让设备不坏、少坏、用得久,不出安全事故。 |
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| 职责分工 | 操作员负责日常开停、加油、清洁、检查;维修工负责定期查、修毛病、保质量;管理员负责盯执行、查落实。 |
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| 核心条款 | 开机停机按规程来;润滑不能漏;有异常马上报;修不好不硬开;交接班要写清。 |
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| 执行要求 | 操作员每天自查,维修工定时定点查,管理员不定期抽查。问题记在本子上,当班事当班清,没修完的交下一班。记录本要天天填,月底交管理员看。 |
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(一)加强设备的维护保养,做到正确使用、精心维护、使设备经常处于良好状态,保证设备的长期,安全运转。
(二)企业应严格执行设备维护保养责任制,实行专机专责制或包机制,做到前后台设备有人负责。
(三)操作人员应通过岗位训练,对所使用的设备,做到“四懂”、“三会”,才能单独操作设备。
(四)操作人员必须做好下列主要工作:
1、严格按照操作规程进行设备的启动、运行与停机。
2、必须坚守岗位,严格执行安全检查制度,做好自查工作。
3、认真做好设备润滑工作,该注油部位,按规定注油,不能违漏。
4、严格执行交接班制度。
5、保持设备整洁。
(五)操作人员发现设备有不正常情况,应立即检查原因,及时报告。在紧急情况下,应采取果断措施或立即停机,并及时上报。
发布时间:2026-09-09
适用场景:故障排除、设备选购、日常点检
| 制定目的 | 事故总在变,人和机器状态也在变。管不好就容易出事。想让危险少点,行为稳点,现场安全点。 |
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| 适用范围 | 所有用设备设施的人和单位。管设计、安装、使用、保养、检测、报废这些事。 |
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| 职责分工 | 安全部牵头定规矩,车间主任盯执行,班组长天天查,安全员月底核记录签字。 |
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| 禁止行为 | 不准用没标安全警示的设备,不准跳过定期检测,不准让坏掉的防护装置凑合用,不准用国家明令淘汰的设备。 |
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| 检查与监督 | 新设备装好先验再用,每月查保养记录,每季测防护性能。漏检一次扣当月安全分,两次停用设备重培训。检查结果贴公告栏,月底汇总交安全部。 |
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要完全消除物质系统的潜在危险是不可能的,而导致人的不安全行为的因素又非常之多。并且不安全状态与不安全行为往往又是相互关联的,很多不安全状态(机器设备的不安全状态)可以导致人的不安全行为,而人的不安全行为又会引起或扩大不安全状态。此外,任何事故发生都是一个动态过程,即人与物的状态都是随时间而变化的,事故的形成和发展是时间的函数。所以,加强安全管理是非常必要的。安全管理好,可能使不安全状态与不安全行为减少,反之,则会使不安全状态和不安全行为增加;安全管理不好,有时甚至会成为发生事故 的根本原因。
《安全生产法》对设备、设施的安全保障要求,做了明确规定。
发布时间:2026-09-06
适用场景:故障排除、系统升级、机房运维
| 设立背景 | 客户现场要有人管运维团队和关系 |
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| 核心职能 | 带团队干活,盯项目进度质量,让客户满意 |
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| 工作内容 | 分派任务、写方案文档、处理安全问题、收用户意见、做验收材料、管网站系统 |
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| 协作关系 | 向公司项目经理汇报,跟客户负责人对接,和运维工程师一起干活,配合技术部写材料 |
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职责描述:
1、总体负责驻场运维团队管理及客户关系协调维护;协调各方关系,确保项目质量、成本、进度,工程按计划完成;
2、负责运维团队的日常项目管理工作,包括工作内容管理、日常人员管理及工作分配等;
3、确保整体服务性能和高质量,提升客户的满意度,进而延伸拓展项目上的其它业务。
4、解决客户日常安全问题,负责项目实施方案等项目文档的编制;
5、负责与客户沟通,了解项目的整体需求,并准确的理解客户的需求;
6、负责与客户保持良好的沟通,保证项目质量及客户满意度;
7、负责用户意见的收集整理和反馈;
8、负责项目后期的验收工作,验收文档编制等。
9、负责网站维护与管理,保障网络系统的安全运行。
发布时间:2026-08-30
适用场景:故障排除、设备运行、异常处置
| 制度目标 | 让大家干活更安全,少出事,多学安全知识,养成好习惯。 |
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| 职责分工 | 部门管总,各专业管自己地盘,员工守规矩,安全部门监督查漏。 |
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| 核心条款 | 不违章指挥、不违章作业,戴好防护用品,执行两票,按时培训考证。 |
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| 执行要求 | 每天巡检,每月检查,培训要考试,问题要上报,整改不过期,演练要真实。 |
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为加强我部门安全生产管理,规范员工安全行为,提高员工安全技能,结合我部门实际,特制定本制度。
1、严格遵守国家、行业、公司相关法律法规和安全管理制度,认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
2、按照公司安全管理制度的要求,建立健全本部门及各专业的安全管理机构及人员、安全生产管理制度和安全操作规程,经公司安全及企业管理部门审查、批准后执行,各项制度要根据生产现场实际情况定期进行修订完善。
3、全体员工应严格遵守本部门及各专业安全生产管理制度,遵守劳动纪律、杜绝违章指挥和违章作业,每个员工均有权拒绝违章作业命令,并有权制止他人违章作业。
4、各专业要加强安全检查和事故分析管理,严格落实巡回检查制度,发现异常情况及时查找原因,并在保障自身安全前提下及时处理,防止事故扩大,并及时向上级汇报。
发布时间:2026-08-21
适用场景:故障排除、设备采购、日常保养
| 制度目标 | 让大家开车更小心,不出事,不丢车,不乱开车,保护单位财产和司机安全。 |
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| 职责分工 | 局办公室管监督和报告,驾驶员自己守规矩,纪委发准驾证,领导盯紧安全。 |
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| 核心条款 | 不能酒驾、不能带病出车、必须持证上岗、只能开指定车、停车要锁好、下班必须回单位停。 |
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| 执行要求 | 每天都要照着做,出事马上报办公室和领导,交警保险也得通知,不报或瞒报要扣钱赔钱,每月查一次停车情况。 |
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一、严格遵守交通法规,服从交警管理,严禁酒后驾驶,严禁带故障出车,严禁开赌气车、英雄车、麻痹车,确保行车安全。
二、所有车辆均实行凭证上岗制度,除拥有可驾驶本车的驾驶证外,还必须凭区纪委颁发的公务车辆准驾证上岗驾驶,并且只能驾驶本准驾证指定的车辆。
三、提高警惕,注意锁好车门和库门。防止车辆被毁、被盗。外出时,一定要停放在安全可靠的地方。
四、下班后,所有车辆要在单位指定地点停放,未在指定地点导致车辆被盗或损坏的,驾驶员负全部责任。
五、车辆一旦发生事故,驾驶员要及时向局办公室、局主要领导及交警、保险等有关部门报告,不得擅自处理。对事故负有责任者,视情节严重扣发安全奖。对私自出车发生事故者,不论责任大小,除扣发安全一奖外,并须赔偿一定的损失。
六、因违反安全管理制度造成重大损失的,另行处理。
发布时间:2026-08-19
适用场景:故障排除、新车磨合、陡坡作业
| 编制目的 | 防止推土机在坡道、沟槽、树林等危险环境出事故,保护机器和人不受伤。 |
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| 适用范围 | 开推土机的司机,特别是开大型机和东方红型号的。 |
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| 职责分工 | 司机自己动手干,指挥员在危险地段盯现场,安全员偶尔来检查。 |
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| 操作流程 | 上坡挂低档、下坡倒车、推土一铲压一铲、多台机器保持距离、停机放刀锁门。 |
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| 执行标准 | 坡度超35度不能上,沟深超2米要放坡,树倒方向要看清,捆绑拖车要牢靠,刀片必须落地。 |
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1、在坡道上行驶时要低档前进,不得换档,也不准空档滑行。严禁在陡坡上急转弯,必须正车上坡,倒车下坡,上下坡度不得超过35度,横坡不得超过10度。
2、天沟渠或回填土时,严禁铲刀超出土坡边沿,应平一铲顶一铲的推土方法,在沟深陡坡的地段作业时,必须有专人指挥。
3、几台推土机同时工作或行驶时,前后距离必须大于8m,左右距离应大于1.5m。
4、在推树时,必须注意高空的障碍物及树干的倒向,大型推土机推墙或屋墙时,墙和屋的高度不得超过2.5m,东方红推土机不得超过1.5m。
5、大型推土机在垂直边坡的沟槽里作业时,沟槽深度不得超过2m,东方红推土机不得超过1.5m,若超过上列规定,必须按规定放安全边坡或做出其他安全措施后,方可施工。
发布时间:2026-08-01
适用场景:故障排除、设备维护、日常保养
| 制度目标 | 让旧设备不乱扔,能卖钱就卖钱,别污染环境,别出安全事故。 |
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| 职责分工 | 生产部是管这事的头儿。各部门自己动手拆和报。安全生产副经理助理要报给总经理,再找集团技术总工批。 |
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| 核心条款 | 不能自己偷偷拆。得是耗电高、过时了、检不合格、用不上、烂得危险、不够用的设备才能拆报。 |
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| 执行要求 | 要先做计划,写方案,分析风险,有安全措施。拆前得断电、隔离、清洗。找外包得签合同。报废前必须处理干净,验收合格。所有过程都要留记录,存档备查。 |
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1目的
为完善生产设施管理,充分利用设施设备残值,为公司、社会创造更多财富,并保障公司报废设施不会造成社会危害和环境危害,特制定本制度。
2使用范围
公司所有生产设施的拆除和报废。
3职责
3.1生产部负责拆除和报废生产设施的责任部门。
3.2各部门负责拆除和报废生产设施的具体实施工作。
发布时间:2026-07-27
适用场景:故障排除、设备检修、生产保运
| 设立背景 | 车间机器老了总坏,得有人天天盯着修。不然药做不出来,耽误发货。 |
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| 核心职能 | 让机器不趴窝,水电气不出岔子。教别人怎么用设备,别乱搞。 |
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| 工作内容 | 擦机器、换零件、查漏点、填维修单、写保养记录、教新员工操作。 |
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| 协作关系 | 跟班组长报修,帮操作工解决问题,和基建组一起修水管电线,听设备主管安排活儿。 |
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岗位职责:
1、车间设备的日常管理。
2、车间设备的维修、保养、使用规范及培训。
3、厂区内基建设施的水电气维修支持。
4、设备管理文档整理、设备点检到位。
任职要求:
1、大学本科学历。
2、敬业爱岗、能够确保设备正常运行。特殊情况服从加班。
发布时间:2026-07-26
适用场景:故障排除、产品巡检、应急抢修
| 设立背景 | 厂里修车要安全,怕出事伤人,所以定这些规矩。 |
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| 核心职能 | 专修发电机、起动机、蓄电池这些电器部件,保证不出安全事故。 |
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| 工作内容 | 戴好手套口罩、断电再拆零件、配电解液、擦洗零件、充放电、查充电机。 |
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| 协作关系 | 听班组长安排,和钣金工换零件,跟仓库领耗材,和司机师傅交接故障车。 |
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1.严格遵守安全生产制度,确保生产安全,工作应穿戴好劳动保护用品。
2.车辆保养作业中拆卸发电机、起动机应先切断电源后方可进行操作,以免连电烧坏零部件。
3.拆装发电机、起动机,必须注意防止工具及工件丢落车下伤人,碰坏零部件。
4.修理交流电器,首先应切断电源后方可进行操作,并检查所用的工具是否绝缘,戴好安全防护用品,以防触电伤人。
5.配制蓄电池电液,要戴好保护用具,先将蒸馏水放入缸中,然后慢慢地渗入硫酸以免爆炸伤人。
6.凡用汽油清洗发电机、起动零部件,要严禁操作明火及吸烟,有油的棉纱、擦布、废纸等不要随意丢弃,应集中妥善处理。
7.蓄电池充电时,充电机要按规定电压充电,充电机电流不得超过 10a。
8.使用电铬铁,应先检查线路接头,电源擦座完好,严防触电,使用完毕后应切断电源。
9.使用电容器烧蒸馏水,应保持电容器中的水位,离开岗位时应切断电源。