发布时间：2026-09-21
| 制定目的 | 以前老出问题，有人不按规矩用设备，检查也不够勤，怕出事伤人赔钱，想让大家绷紧安全这根弦。 |
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| 适用范围 | 管锅炉、压力容器、起重机械这三类设备，管怎么用、怎么查、怎么修、怎么记档案。 |
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| 职责分工 | 矿长总负责，机电科长牵头干，班组长天天盯，安监员不定期抽查，谁出事找谁。 |
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| 禁止行为 | 不准无证上岗操作，不准超压超温运行，不准跳过定期检验，不准瞒报异常情况，不准删改设备记录。 |
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| 检查与监督 | 每月查一次设备和记录，月底交检查表，没完成扣当月绩效，连续两次不合格停岗培训，新员工先考过才能上机。 |
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特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施等。随着生产力和人民生活水平的不断提高，特种设备的应用越来越广泛，其数量和种类日益增多，相应的安全风险也明显加大，一旦发生安全事故，将直接危及人民群众的生命财产安全，严重影响社会稳定。山东海力集团石桥煤矿目前有锅炉、压力容器和起重机械三种特种设备，虽然种类和数量不多，但同样是存在很大的安全风险。因此，系统分析特种设备存在的不安全因素，针对性地加强特种设备安全管理，意义十分重大。
一、特种设备管理中存在的问题
1、主体责任落实不到位。
发布时间：2026-07-27
适用场景：故障应急抢修、酒店设备维保、日常计划检修
| 制定目的 | 怕买错东西浪费钱，怕仓库乱糟糟找不到货，怕旧东西堆着不处理出问题。 |
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| 适用范围 | 工程部所有人，仓库里所有物资，采购、领用、报废全过程。 |
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| 职责分工 | 总监批采购表，财务查库存，采购部买东西，仓库验货入库，专业组填单领料，报废要鉴定签字。 |
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| 管理要求 | 采购先看仓库有没有，领用按先进先出，旧东西得换新才能领，报废必须进库统一卖钱。 |
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| 监督与检查 | 仓库每天清点，财务每月查账，工程总监抽查流程，漏填单、私卖废品、不验货就扣绩效。 |
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酒店工程部物质采购、领用与报废程序
1、物次采购流程
(1)各专业组根据维修保养需要，填写"物资采购表"，经工程部总监审批后，报财务部，财务部检查仓库，如无此存库，财务审批后转采购部采购。
(2)工程所需物资，原则上均由采购部统一购买，由于实际难度较大，工程技术人员可协助，但一般不得自行采购。
(3)工程部要协助采购部进行多方案择优，防止采购质次价高、性能低劣的产品。
(4)对大宗用品或长期需用的物资，应与信誉好的供应商签订供货协议，形成长期的协作关系。
(5)所有优惠、折扣、赠送、回扣均归酒店所有。
(6)国外采购或金额较大的采购，应追加履行总经理室报批手续。
(7)无论是自提还是送货，均经仓库验收。
